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我对5s的认识和理解
谈谈
对5S的理解
与
认识
?
答:
5S起源于日本,是一种对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的方法
。1955年,日本提出了5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。最初只推行了前两个S,即整理和整顿,目的是确保作业空间和安全。随着生产和品质控制的需求,后两个S,即清扫、清洁和修养,也被逐步提出,进一...
谈谈
对5S的理解
与
认识
?
答:
一.5S的起源
5S起源于日本
,
是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法
。 1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、...
谈谈你
对5S的理解
,工作如何做好
答:
因此,除重点对企业骨干人员培训外,还应对企业其他人员进行层层培训,甚至要逐渐深入培训,使所有员工
对5S
能
理解
、有
认识
,减少阻力,增加积极性。宣传造势,营造气氛为全面推进5S管理活动,宣传造势是十分重要的一个环节,它能够增强5S活动开展的气氛。在
5S的
开展过程中,企业可通过宣传栏、电子看板、局域网等方式进行广泛宣传;...
5s的
感想简短几句话有哪些?
答:
2、5S不是一个单一鼓励的管理手段,而是一个结构化的方法体系
。5个S是循序渐进的,没一个S都是建立在前面的工作成果之上,同时又是对前面工作的继续和提高。它的总体目标非常明确,按照日本人的说法就是建立起一个理想的工厂环境,即我们所称的工作环境。而且它的每一步骤的目的也是非常清晰的,部分...
谈谈自己本人
对5 s
管理的看法及实施方法
答:
5S
容易做,却不易彻底或持久,究其原因,主要是人对它
的认知
,所以要顺利推行5S,第一步就得先消除有关人员意识上的障碍。5S没有速成班,只靠3分钟热度是不能成功的。5S没有标准模式,需考虑本企业的具体状况及员工的心态,因地制宜。并通过不断学习才能走出一条路来。二、推行5S时常见的思想障碍:不了解的人,认为...
谈谈你
对5s
管理的看法
答:
可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
5S
是现场管理的基础,5S水平的高低,代表着管理者对现场管理
认识
的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动,从现场管理着手改进企业“体质”,则能起到事半功倍的效果。
精选
5s
管理心得体会【三篇】
答:
每期公司主持的培训学习都能让我们收获满满,此次也如期而至的参加了公司组织的“
5S
”推行培训,通过这次培训课程,使我们对“5S”工作有了更进一步
的认识
。对我们日后“5S”工作的开展和改进有很大的启发和指导意义。通过学习,我感觉此项工作对提高自己的工作水平有非常大的帮助,从以下几个方面来说明 一什么是“5S”...
如何
理解
现场管理
5S
答:
4、
5S
管理是现场管理的基础,5S管理水平的高低,代表着管理者对现场管理
认识
的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动,从现场管理着手改进企业"体质",则能起到事半功倍的效果。二、5S管理的定义、目的、实施要领★ 1S---整理定义:◇...
5s
是什么意思呀?
答:
理解
一:
5S
管理源于日本,指的是在生产现场,对材料,设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其他管理活动奠定良好的基础,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时,它们的第一个字母都为S,所以日本人又称...
5s的
自我总结
答:
通过这次学习,我认识到了自已在管理方便存在的不足,我在业余时间,认真查阅了资料,
对5S
有了更进一步
的认识
。5S管理最初起源于日本,在落实方面主要是通过规范现场、现物,营造一个良好的工作环境,培养员工养成一个良好的工作习惯。5S管理活动的学习关键是要从书面的理论知识充分运用发挥到企业管理的实践中去,形成一个...
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