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流程重构强调持续和逐步改善流程。
重构
:
改善
既有代码的设计(评注版)前 言
答:
重构是一种在保持代码行为不变的前提下,优化设计的过程
。
它强调在编写代码后持续改进设计
,即使初始设计可能不佳。重构通过逐步修改,如类间的迁移、函数重构等,逐步提升代码质量,与“代码会慢慢腐烂”的传统观点相反。本书旨在指导专业程序员进行有效、无错误的重构,提供一个实例和原则,包括如何识别重...
政务
流程
的
重构
答:
政务流程的重构阶段主要工作就是调试新的政务流程,对新政务流程调试过程中出现的问题及时解决
。新流程调试成功后,便可进入正常运行阶段,政务流程的改进过程的一个周期结束。政务流程的重构过程不需要额外的复杂技术,它是政务流程解析与优化过程的结果即优化的信息流、业务流与责任链自然嵌入新流程的过程。...
什么是
重构
答:
2. 制定重构计划:在进行重构前
,需要制定详细的重构计划,包括确定重构的范围、目标、时间表以及资源分配等。3.
逐步实施
:重构过程中需要逐步进行,避免一次性大规模改动带来的风险。可以先从小部分代码开始,逐步扩展到整个系统。4.
测试和验证
:在重构过程中和完成后,需要进行充分的测试和验证,确保系...
重构
:
改善
既有代码的设计(评注版)序
答:
在实践中,你会逐渐熟悉这些重构手法,并将它们融入开发语言中,提升开发效率和信心
。我首次体验精心细致的重构,是在与Kent Beck的一次高空飞行中进行的结对编程。我们严格按照书中的方法,每次只做一步,结果令人惊讶。重构不仅增强了我对最终成果的信心,还减轻了开发压力。因此,我强烈建议你尝试这些重构...
企业业务
流程重构
(Business Process Reengineering)的概念是美国麻省理...
答:
人们一直遵循亚当·斯密的劳动分工的思想来建立和管理企业,即注重把工作分解为最简单和最基本的步骤
;而目前应围绕这样的概念来建立和管理企业,即把工作任务重新组合到首尾一贯的工作流程中去。他们给BPR下的定义是:“为了飞跃性地改善成本、质量、服务、速度等现代企业的主要运营基础,必须对工作流程进行...
怎样才能使质量管理体系
持续改进
?
答:
对于车间、班组等基层单位的
持续改进
,要使其把握以下要点:(1)、应有专人负责持续改进的组织工作;(2)、定期召开相关人员参加的“头脑风暴法”会议,寻求改进机会;(3)协调
改进过程
;(4)、负责向组织申报质量改进成果;(5)、负责接受员工关于改进的意见和建议。最重要的是,负责改进的管理及其工作人员必须对持续改进抱有...
管理
流程改善
答:
职能级的二级流程、功能级的三级流程,还有子功能级的四级、五级流程甚至六级流程。案列中的人力资源流程,就犯了没有分级的错误。在分清流程层级的基础上,才能建立流程规范和
流程与流程
之间的衔接。
改善流程
是一个长期
过程
业务流程重组要与业务流程优化结合,诊断、手术、调养结合。
重构
-
改善
既有代码的设计编辑推荐
答:
给经验丰富的软件系统专家带来了巨大的挑战。针对这些问题,软件界的专家们已经运用各种技术,如优化设计、
重构
策略等,致力于提升已有程序的结构清晰度和性能,这一
过程
已经持续多年。他们明白,重构并非一蹴而就,而是对现有代码进行
持续改进
的过程,旨在打造更为健壮和可维护的软件系统。
如何实现质量管理体系的
持续改进
答:
制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个
持续过程
。该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审、或其他方法,其结果导致纠正措施或预防措施。 一、
持续改进
的目的 持续改进质量管理体系的目的是为了提高组织质量管理体系的有效性和效率,实现质量方针和质量目标,增加顾客和其他相关方满意的机会。企业要根据环境的...
流程
再造的概念、主要内容及作用
答:
第五阶段,实现愿景。分为四个子
流程
:评价流程再造成效;让客户感知流程再造产生的效益;挖掘新流程的效能;
持续改进
。通常来说,五大阶段应该顺序推进,但是,根据企业各自的情况,五大阶段可以彼此之间平行推进,或者交叉进行。所以说,五大阶段并不是一个锁定的线性
过程
,而是相互交融,循环推进的不断再生...
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