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海尔多元化战略的背景
请帮忙分析
海尔
出于什么样的考虑实施
多元化战略
?
答:
1首先看看海尔的多元化战略:从1992年开始,海尔从一种产品开始向多种产品扩张,全面实施多元化战略
。通过兼并、收购、合资、合作等手段,迅速由单一的冰箱产品进入冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域;1997年,以生产数字彩电为标志,海尔又从白色家电领域进入黑色家电领域;1998年,海尔又涉足国外称之为米色家...
海尔
公司原来以生产冰箱为主后来又引进空调生产线这是什么的发展...
答:
海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这体现的是其多元化发展战略
。多元化发展战略是
企业为了更多地占领市场和开拓新市场
,或规避经营单一事业的风险而选择性地进入新的事业领域的战略。对于海尔公司而言,其原先专注于冰箱生产,但随着市场需求的变化和竞争的加剧,为了寻求新的增长点并保持竞争...
多元化战略
成功案例
答:
一、海尔差异化战略的实施 企业要成功运用差异化战略,离不开核心能力基础,海尔的差异化战略就建立在此基础上
。从海尔成长历程看,其差异化战略的实施,主要经历了以下3个阶段。 1.品牌战略阶段 在1984年到1991年实施品牌战略期间,有别于其他企业,海尔狠抓质量。 此后的六七年间,海尔完善了生产过程的全面质量管理,...
海尔
公司某一时期的
战略
及当时的社会
背景
答:
1992年我国经济进入一个新的发展时期
,海尔抓住时机先后兼并青岛电冰柜总厂、青岛空调器厂和青岛红星电器股份有限公司等18个企业,并投资兴建海尔园开始二次创业,现在海尔产品涉及冰箱、冷柜、空调、洗衣机和彩电、计算机、手机等领域,形成46个系列,8600多个品种规格的多元化产品群。 海尔在二次创业、多元化发展的过程中,...
海尔
公司原来以生产冰箱为主后来又引进的空调生产线这是什么的发展
战略
...
答:
相关多元化战略优势是:可以将专有技能,生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去
;能将不同的经营业务的相关活动合并在一起,降低成本;可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉;以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。可以将投资者风险分散于更广大的业务基础上。
海尔的
国际化
战略
是什么?
答:
以
海尔
产品的高质量树立了国际市场信誉,并坚持在发展中对国际市场布局进行
多元化战略
调整,因此创出了在国内市场稳固发展的同时,有力地开拓了国际市场的大好局面。海尔在走向国际市场时由于坚持了创中国自己的国际名牌的战略,因此,出口产品都打海尔自己的品牌,并努力通过质量、售后服务等树立海尔品牌的国际形象。另外,海尔...
海尔的
国际化
战略
是什么
答:
多元化
不仅是产业的多元化,而主要指市场多元化。3、国际化发展
战略
阶段。
海尔的
国际化是国际化海尔的一个基础,只有先做到了海尔的国际化才能去做国际化的海尔。在做海尔的国际化的时候,就是要海尔的各项工作都能达到国际标准,主要是三方面:一是质量;二是财务;三是营销。质量要达到国际标准;财务的...
海尔
独具特色的国际化
战略
是怎样实现的
答:
海尔
集团的国际化发展经历了三个阶段,从引进外国先进技术到相关
多元化
发展
战略
,再到跨国经营。1.引进外国先进技术,实施名牌战略(1984-1991年)在20世纪80年代初,青岛电冰箱总厂面临倒闭,为了摆脱亏损,海尔决定引进世界上最先进的电冰箱生产技术,生产世界一流的冰箱,实施名牌战略。1985年,海尔与...
海尔
是如何实现全球化品牌
战略的
?
答:
为了适应全球经济一体化的形势,运作全球范围的品牌,从2006年开始,
海尔
集团继名牌战略、
多元化战略
、国际化战略阶段之后,进入第四个发展战略创新阶段:全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌
战略的
区别是:国际化战略阶段是以中国为基地,向全世界辐射;全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土...
你认为
海尔多元化战略
成功的主要原因是什么?
答:
你认为
海尔多元化战略
成功的主要原因是什么?因为海尔本来就很占据这个消费市场的,口碑非常好,质量也很过关,所以他有多元化,那么他就会壮大
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