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海尔的发展历程与思路
海尔
集团公司是国企吗
答:
1、1985年,“砸冰箱”事件成为海尔历史上强化质量观念的警钟
,提出了起步晚、起点高的原则,制定了海尔发展的“名牌战略”。2、1986年,海尔冰箱质量过关,在北京、沈阳和天津三大城市一炮打响,市场出现抢购现象。3、1988年,海尔冰箱在全国冰箱评比中,以最高分获得中国电冰箱史上第1枚金牌。4、1990年...
海尔
集团
的发展
过程
答:
在此基础上,97年5月兼并后的洗衣机公司以品牌作为投资控股兼并了广东顺德洗衣机厂,组建了顺德
海尔
电器公司,并在两个月之内恢复生产,创造出了让"可怕"的顺德人都连称可怕的海尔速度;97年9月又与杭州西湖公司合作,利用海尔无形资产的价值,没有投入一分钱,控股组建了杭州海尔电器公司,研制开发出海尔牌系列彩电。 由此...
求
海尔
详细
发展史
答:
海尔的发展历程分为四个阶段:1984年~1990年,内向型发展阶段;1990年~1996年,出口阶段;1996年~1998年,海外投资阶段(在印尼等地投资)
;1999年以后,本土化阶段(在美国南卡罗来纳州投资、设计、生产、销售)。 *1984年~1990年,内向型发展阶段 海尔"走出去"靠的是一条渐进式道路,即在逐步取得国内市场领先地位的基...
海尔的发展历程
答:
第一阶段是1984—1991年期间的名牌发展战略,只做冰箱一种产品,通过7年的努力,逐步建立起品牌的声誉与信用
。第二阶段是1991—1998年期间的多元化战略,按照“东方亮了再亮西方”的原则,从冰箱到空调,冷柜,洗衣机,彩电,每1—2年做好一种产品,7年来重要家电生产线已接近完整。第三阶段是从1998年...
海尔
集团
的发展历史
答:
海尔的
历史
应该是从1984年,张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长开始。
海尔的发展
应该是从1985年,厂长张瑞敏用大锤带头砸毁76台不合格冰箱开始。25年来,海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂,发展成为2008年全球营业额1190亿元的中国家电第一品牌,并在全世界获得越来越高的美誉度。
海尔的
国际化战略是什么?
答:
海尔
按照“走出去、走进去、走上去”的“三步走”
思路
打造国际化品牌。“走出去”阶段,海尔以缝隙产品进入国外主流市场;“走进去”阶段,海尔以主流产品进入当地主流渠道;“走上去”阶段,海尔以高端产品成为当地主流品牌。海尔也逐渐在国际上树立品牌,成为中国品牌走向全球的代表者。1999年,海尔在美国...
企业文化
答:
海尔发展历程
1、 海尔战略发展的三个阶段 名牌战略阶段(1984年——1992年) 特征:只做冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的丰富经验,为今后
的发展
奠定了坚实的基础,总结出了一套可移植的管理模式。 多元化战略阶段(1992年——1998年) 特征:从一个产品向多个产品发展(1984年只有冰箱,1998年时已有几十...
海尔
励志创业史
答:
海尔
集团创业于1984年,是全球大型家电第一品牌,目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。下面我就为大家解开海尔励志创业史,希望能帮到你。 海尔励志创业史 张瑞敏,山东莱州人,全球著名企业家,创建了全球白电第一品牌海尔,现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到...
海尔组织结构与
海尔的发展
有什么关系
答:
海尔就是因为不断的在发展中调整它的组织结构,才发展到今天的。 回顾
海尔的发展历程
,其发展战略大致可分成三个阶段。第一阶段,名牌战略,紧紧围绕产品质量进行自身核心能力的构建与培育,很快在国内市场确立了海尔的名牌产品地也第二阶段,多元化战略,在名牌战略实现的基础上,海尔不断为企业的发展寻求新的经济增长点,...
思路
是什么?
答:
从
海尔的发展
过程中可以看出,海尔的发展壮大与其清晰的发展
思路
紧密相连,即先是追求质量,后来走国际化道路。最初海尔只是个小厂,现在则是一个国际知名企业。张瑞敏曾说,
海尔发展
的思路就在于国际化,如果不走这条路,海尔就不能从中国家电企业里脱颖而出,如果不能用美国市场来烘托中国市场,海尔在...
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