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现场改善今井正明
现场改善现场改善
答:
现场改善
,源于日本质量管理大师
今井正明
的著作《现场改善:低成本管理方法》,他强调提升质量的关键在于企业的实际运营现场。企业的主要活动包括开发、生产和销售,而现场正是这些活动发生的地方。现场改善的独特之处在于其简单易行,通过全面质量管理、即时生产方式和可视管理等方法,解决组织问题,提升质量和...
现场改善
的内容简介
答:
今井正明
毕业于东京大学,质量管理顾问。他于1986年成立了Kaizen学院(Kaizen Institute),目的在于帮助西方企业吸收日本式的质量管理理念。他的主要著作有《改善:日本企业成功的奥秘》、《
现场改善
:低成本管理方法》、《十六个避免说“不”的方法》(16 Ways To Avoid Saying No);《莫把Yes作答案》(...
改善
:日本企业成功的奥秘作者简介
答:
日本企业成功的秘诀,可以从世界质量管理大师
今井正明
(Masaaki Imai)的经历中窥见一二。1930年,他出生于日本东京,以其卓越的贡献被誉为
改善
思想的奠基人。他的生涯亮点之一是1986年创立了全球改善协会,推动了全球企业对持续改进的重视。Imai的著作丰富,其中《改善》(Kaizen: The Key to Japan's Com...
改善
作者简介
答:
出生于1930年的
今井正明
(Masaaki Imai),在日本东京度过了他的童年和青年时期。他是一位享誉全球的质量管理大师,被誉为
改善
理念的开创者。1985年,他的一大贡献是创立了全球改善协会,以此推动质量管理领域的革新和发展。他的学术生涯和实践成果丰富,著作多部,其中最为人所知的是《改善》。这本书详细...
持续
改善
提升物流管理
答:
物流服务水平的提升以及企业系统效率的提高没有终点,企业的管理永无止境,企业的经营管理就是一条漫漫的持续
改善
之路。 持续改善概述 持续改善最先实践于丰田制造,而持续改善的概念在
今井正明
《改善:日本企业成功的奥秘》一书最先提及。持续改善的相关书籍和实践案例有很多,相关的理论方法也已经很成熟。本节通过持续...
改进、
改善
和持续精进——读丁晖的《改进》
答:
日本研究
改善
的知名专家是
今井正明
。他的研究是从制造业的
现场
起步的,日本人强调“三现主义”,即现场(Genba)、现物(Genbutsu)、现实(Genjitsu) ,通过对工作场所的所有要素进行改良和优化,以提高效率、质量及降低成本。“现场”指的是实际发生行动的场所,狭义的现场即工作场所,是指制造产品或提供服务...
持续
改善
用可视化管理手段辅助Kaizen活动
答:
还能帮助识别现实与目标之间的差距,推动持续改进。通过视觉化管理,员工不仅能清楚看到他们的工作如何影响企业的目标,还能记录下他们的贡献,从而增强他们的参与感和成就感。总结来说,可视化管理通过图表、数据和
现场
展示,让问题浮出水面,明确目标,激励员工,是提升企业效率和质量的重要工具。
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