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组织变革的过程与程序
简述
组织变革的过程与程序
。
答:
【答案】:组织变革有以下三个步骤:
1解冻阶段:改革前的心理准备阶段。2变革阶段:变革过程中的行为转换阶段。3再冻结阶段:变革后的强化阶段
。组织变革是指运用行为科学和相关管理方法,对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系,以及对组织成员的观念、态度和行为,成员...
简述
组织变革
实施
的程序和
方式?
答:
一、组织变革实施的程序
1. 诊断与分析阶段:这一阶段主要任务是识别组织存在的问题,分析组织现状与环境变化的不适应性
。通过收集数据和信息,对组织进行全面评估,确定变革的迫切性和必要性。2.制定变革计划阶段:基于诊断和分析结果,明确组织变革的目标和策略,制定详细的变革计划。包括确定变革的优先级...
简述
组织变革
实施
的程序和
方式
答:
变革程序和步骤如下:
一、组织结构诊断:1、组织结构调查:通过调查了解和掌握组织结构的现状和存在的问题
。主要调查资料有工作岗位说明书,组织体系图,管理业务流程图。2、组织结构分析:通过分析明确现行组织结构存在的问题,并为提出改进方案打下基础。二、实施结构变革:1、企业领导者应善于抓住组织结构需...
组织变革
有哪些步骤?
答:
组织变革的步骤包括:一、组织变革的过程
1. 解冻阶段:为改革做心理准备,打破现有状态。2. 变革阶段:实施变革,促进行为的转换
。3. 再冻结阶段:变革后加强巩固,确保新状态的稳定。二、组织变革的程序
1. 诊断组织现状,识别变革的需求和征兆。
2. 分析变革因素,制定具体的改革方案。3. 选择并实施...
简述
组织变革
实施
的程序和
方式?
答:
组织变革是一个系统的流程,
它通常通过以下步骤进行:首先,对组织现状进行深入诊断,识别出变革的必要性和迹象。接着,分析变革的驱动因素
,如顾客需求的多样化、新产品开发周期等环境力量,制定出符合实际的改革方案。选择最合适的变革方案后,便开始实施详细的变革计划,可能涉及人员态度、技能、工作流程的...
组织变革
有哪些步骤?
答:
组织变革的步骤:一、
组织变革的过程
1、解冻阶段:改革前的心理准备阶段。2、变革阶段:
变革过程
中的行为转换阶段。3、再冻结阶段:变革后的强化阶段。二、组织变革的
程序
1、诊断组织现状,发现变革征兆。2、分析变革因素,制定改革方案。3、选择正确方案,实施变革计划。4、评价变革效果,及时进行反馈。
简述
组织变革的
一般
过程
。
答:
【答案】:任何变革都表现为一个过程,即在特定的社会环境和自我判断的交互作用下,经过一定的发展阶段,实现某种更新。更新是变革的实质,
变革的过程
可以分为以下几个阶段:(1)前期调查。对
组织
的历史和现状进行反省、检讨、批评,并对组织的内外环境进行跟踪监视和分析研究。(2)对危机的感知。感知、觉察...
组织变革的
一般流程是
答:
组织变革的
一般流程是:确定问题、组织诊断、实行变革、变革效果评估。1、确定问题:通过分析找到组织存在的各种问题并确定其重要程度。可以采用的调查方法包括市场调查、民意测验或消费行为调整。2、组织诊断:在确定问题之后,对组织的问题进行诊断,以确定组织是否可以应对环境变化。可采用的方法包括组织问卷、...
什么是组织变革?管理者进行
组织变革的程序
是什么?
答:
组织变革是组织管理人员为适应内外环境及条件的变化,对组织目标、结构、制度和文化等进行调整和修正的活动。
组织变革的程序
是:(1)发现问题的征兆,认识改革的必要。(2)诊断问题。诊断问题,可以从六个方面入手:组织目标;领导模式;组织结构;权力关系;集权与分权;控制的有效性。(3)选择变革的方法:改革...
简述
组织变革
实施
的程序和
方式
答:
变革程序和
步骤如下:1)
组织
结构诊断。其中包括:①组织结构调查:通过调查了解和掌握组织结构的现状和存在的问题。主要调查资料有工作岗位说明书组织体系图管理业务流程图②组织结构分析:通过分析明确现行组织结构存在的问题,并为提出改进方案打下基础。分析主要有三方面。Ⅰ内外环境变化引起的企业经营战略和...
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