非常风气网www.verywind.cn
首页
职能型组织结构的缺点
职能型组织结构的
优
缺点
是什么?
答:
1. 跨部门沟通障碍:由于职能型组织结构强调纵向管理
,不同职能部门间可能存在沟通障碍,导致协调困难,影响跨部门任务的执行效率。2.
决策速度较慢
:由于职能型组织结构层级较多,决策需要经过多个层级,导致决策速度较慢,难以适应快速变化的市场环境。3.
缺乏整体视野
:职能部门的专业化可能导致视野局限,...
职能型组织结构的
优
缺点
是什么?
答:
缺点:1、没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人
;
2、不是以目标为导向的
。3、没有客户问题处理中心。4、协调十分困难。优点:1、
项目团队中各成员无后顾之忧
。2、各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量,当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门可...
职能
制
组织结构的缺点
不包括( )。
答:
职能制结构的不足:多头领导,政出多门,不利于集中领导和统一指挥,造成管理混乱,令下属无所适从
;直线人员和职能部门责权不清,彼此之间易产生意见分歧,互相争名夺利,争功诿过,难以协调,最终必然导致功过不明,赏罚不公,责、权、利不能很好地统一起来;机构复杂,增加管理费用,加重企业负担;由...
在项目管理中
职能型
项目
组织结构缺点
?
答:
职能型项目组织结构缺点如下:
(1)客户利益和职能部门的利益时常会发生冲突,职能部门会为本部门的利益而选择忽略客户的需求
,只集中于本职能部门的活动,项目及客户的利益往往得不到优先考虑。(2)当项目需要多个职能部门共同完成,或者一个职能部门的内部有多个项目需要完成时,资源的平衡就会出现问题。(3)当项...
职能型组织结构
形式明显
的缺点
是
答:
职能型组织结构形式的明显缺点是可能导致响应迟缓、决策僵化以及部门间沟通不畅
。首先,职能型组织结构往往按照专业职能来划分部门,如市场部、财务部、人力资源部等。这种划分虽然有利于深化专业知识和技能,但也可能造成各部门过于关注自身职能范围内的任务,而忽视了对整体业务目标的响应。当市场环境快速变化...
职能型组织结构的
最大
缺点
是什么
答:
职能型组织结构的
最大
缺点
是职责与职权划分不明确。在职能型组织中,各个部门或职能单元按照专业领域进行划分,每个部门负责特定的职能或任务。而由于职能之间的交叉和重叠,以及不同职能部门之间的协调和沟通需求,往往导致职责和职权的界定模糊不清。这种不明确的划分可能导致以下问题:责任模糊,难以确定具体...
直线-
职能型组织结构
有何优点和不足之处?
答:
缺点
直线-
职能型组织结构的
内在缺陷具体如下:(1)属于典型的“集权式”结构,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权;(2)各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和矛盾;(3)直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各职能部门与直线部门之间如果目标不统一,则容易产生矛盾。
直线
职能型组织结构
优
缺点
答:
烽火猎头专家指出,直线-
职能型组织结构
相较于直线
型结构
具有明显的优势。它结合了直线
结构的
集中统一指挥和职能型结构的专业化分工,提升了管理效率。然而,这种结构也存在一些明显
的缺点
:首先,其特点是集权化,权力主要集中在最高管理层,这可能导致下级缺乏决策自主性,限制了他们的创新和积极性。其次,...
比较三类公共
组织
机构的优
缺点
?
答:
职能型组织缺点
:1、智能利益优先于项目,具有狭隘性;2、组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大;3、项目经理极少或缺少权利、权威;4、项目管理发展方向不明,缺少项目基准等 二、项目型组织优点:1、
结构
单,责权分明,利于统一指挥;2、目标明确单一;3、沟通简洁、方便;4、决策快 项目型组织...
什么是
职能型组织结构
以及其优
缺点
答:
职能式组织结构缺点如下:
1、没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人
;我们从图表示的组织结构图上来看,一个项目确立后,总裁办公室受总裁的委派来做项目计划,然后把工作分派到各个职能部门。项目执行过程中有一个协调员来做一些协调性工作。这种情况下谁对项目负责呢,是总裁吗?显然总裁不会...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
你可能感兴趣的内容
职能型组织结构的优点与缺点
职能组织结构存在什么问题
职能型组织结构的缺点不包括
职能制缺点
组织结构的6种类型图
职能型组织结构
职能型组织结构的缺点多选题
组织架构一句话概述
职能制组织形式的缺点
本站内容来自于网友发表,不代表本站立场,仅表示其个人看法,不对其真实性、正确性、有效性作任何的担保
相关事宜请发邮件给我们
©
非常风气网