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获取持久变革的动力
组织
变革
启动的首要因素是
答:
3.
获取持久变革的动力
。组织变革一旦启动就需要持续的动力,只有获取持久变革的动力才能将变革制度化,使得组织完成从过渡状态到未来状态的转变。中包括创新活动的人才配置、重新定义创新人才的特质和角色、获取创客时代的动力。
组织
变革动力
来自哪些方面?
答:
1.外部变革推
动力
组织
变革的
外部环境推动力包含政治、经济、文化、技术、市场等方面的各种因素和压力,其中与
变革动力
密切相关的有以下几方面。(1)社会政治特征。全国的经济政策、企业改革、发展战略和创新思路等社会政治因素也许是最为重要的因素,对于各类组织形成强大的变革推动力。国有企业转制、外...
《管理学》知识自总11
答:
(一)激发组织变革的意愿 1.感受变革的需求 2.消除组织变革障碍 (二)创造组织共同的愿景与意义给赋 (三)
获取持久变革的动力
1.创新活动的人才配置 2.创新人才的特质和角色 3.创客时代的能力 第二节 组织结构创新P351—357 一、制度结构创新 (一)工业社会的企业制度结构特征及其原因 (二)后...
推动社会
变革的
根本
动力
是什么
答:
是生产力和生产关系的矛盾运动。根据知道题库查询显示,推动社会经济制度
变革
最根本的
动力
是生产力和生产关系的矛盾运动。生产力是最活跃的因素,是决定生产关系变化的根本原因。
什么是一切社会
变革
发展的根本
动力
是社会发展最终决定力量?
答:
一切社会
变革
发展的根本
动力
是社会基本矛盾,贯穿整个人类社会的基本矛盾是指生产力与生产关系的矛盾,经济基础与上层建筑的矛盾,社会基本矛盾运动推动着人类社会不断的向前发展。社会发展的最终决定力量是人民群众,人民群众是社会历史的主体,是历史的创造者,人民群众是社会变革的决定力量。
企业经营管理
变革
六大关键因素
答:
回天无力;另一方面,在外界强压下“膝跳反射”式的应急措施只会带来短期小范围的效绩提升而并不能
获得
持续性的新突破。长久不衰的企业
变革的动力
来自对企业经营管理运作体系的重新审视,“背水一战”的境况绝对不会提供给企业这种时间和机会,也几乎不可能让企业体会到变革所带来的成就和乐趣。
结合实际,分析组织
变革的动力
和阻力有哪些
答:
一、组织
变革的动力
1、企业战略规划的落地需要适配的组织保障,当战略发生变化时,或企业发展到一定的战略阶段时,需要对组织进行相应的变革,因此战略推动组织变革。2、企业的业务发生变化时,不管是收缩砍掉,还是转型、快速发展,都需要适配的组织满足业务发展需要,因此业务发展推动组织变革。3、外部环境...
组织
变革的
主要
动力
是
答:
【答案】:C 市场竞争是组织
变革的
主要
动力
,无论是国际环境还是国内环境,市场环境的变化要求各类组织必须做出相应的反应、变革与发展,否则将会使企业的效益遭受巨大的损失。答案为C。
组织
变革的
外部
动力
有哪些?举例说明它们对组织的影响
答:
组织
变革的
外部
动力
主要有经济动力、政治动力、法律动力、技术动力、市场动力和社会文化动力等。经济动力指的是经济环境的变化,比如通货膨胀、汇率变动等,可能会对组织的经营造成影响,进而需要组织变革来应对。政治动力指的是政府的政策变化,比如政府政策的变化可能会对组织的发展造成影响,进而需要组织变革...
试述行政改革
的动力
?
答:
国家从此之后在改革开放的道路上一去不复返,而且有了自己未来明确的方向。所以行政改革的原始
动力
就是经济发展的需要,所导致的一条重要原因。当国家的行政改革进行到一定深水区时,这个时候所有的改革都将变得谨小慎微,因为每一次的变动将会影响每一个利益链条,最重要的是还会给很多人带来巨大的变化。
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质量变革效率变革动力变革
动力变革效率变革
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