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谈谈对5S的理解
对5S
要什么
理解
答:
一、“5S”
活动的含义“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和修身(Shitsuke)这5个词的缩写
。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动,称为“5S”活动。 “5S”活动起源于日本,...
谈谈对5S的理解
与认识?
答:
5S起源于日本,是一种对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的方法
。1955年,日本提出了5S的宣传口号为“安全始于
整理
,终于整理整顿”。最初只推行了前两个S,即整理和整顿,目的是确保作业空间和安全。随着生产和品质控制的需求,后两个S,即清扫、清洁和修养,也被逐步提出,进一...
5S
指的是什么???
答:
5S管理起源于日本,是日本工业成功的管理方法之一
,近年来在我国国内及东南亚地区企业中比较流行,被许多成功企业所使用。5S指清理(SEIRI)、
整理
(SEITON)、清洁(SEISO)、维持(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)5个项目,因五个日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“5S”。5S管理的思路和目的均十分简单而明确...
对5S
要什么
理解
答:
“5S”活动的对象是现场的“环境”
,
它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理
。“5S”活动的核心和精髓是修身,如果没有职工队伍修身的相应提高,“5S”活动就难以开展和坚持下去。
如何
理解5S
现场管理的内容
答:
5S现场管理的内容为整理,整顿,清扫,清洁和素养五个项目
,因日语的拼音均以S开头,英语也是以S开头,所以简称5S。五个方面的理解方式如下:1、整理,是将必需物品与非必需品分开,必须品摆在指定位置挂牌明示,实行目标管理,不需要的事物需要处理掉,在岗位上不能放置必需品以外的物品。2、整顿,除...
谈谈
你
对5S的理解
,工作如何做好
答:
5S管理的主要目的是提高全体员工的素质,因此需要全员参与。在推行5S管理之初,员工可能会
对5S的
真正含义有所抵触,认为没有时间去做这些“打扫卫生”的事情。因此,需要对员工进行培训,提高他们对5S的认识,减少阻力,增加积极性。为了全面推进5S管理活动,需要进行宣传造势,以增强5S活动的氛围。企业可以...
谈谈对5S的理解
与认识?
答:
一.5S的起源5S起源于日本
,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于
整理
,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、...
5S
含义是什么?
答:
物品乱放等,这些问题不仅浪费时间,还可能导致设备损坏。通过实施5S,可以根本性地改变这种状况。为了推广5S,许多推行者创造了各种辅助工具,如漫画、顺口溜和看板,以便更容易地理解和记忆5S的各个步骤。这些工具帮助员工记住
整理
、整顿、清扫、清洁和修养的具体内容,从而在实际操作中更加得心应手。
工厂中的
5S
分别代表什么?
答:
清洁:使一切物品都能排列整齐,井然有序,保持美观、整洁;素养:通过上述活动使员工养成良好的工作习惯,自觉遵守各项规章制度 “ 5S ” 活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,
它相当于我国企业开展的文明生产活动
。 “ 5S ” 活动的对象是现场的 “ 环境 ” ,它对生产现场环境全局进行综合考虑,...
谈谈
你
对5S的理解
.
答:
5S管理源于日本,指的是在生产现场,对材料,设备人员等生产要素开展相应的
整理
、整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其他管理活动奠定良好的基础,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处.整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时,它们的第一个字母都为S,所以日本人又称之为5S,近年来...
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