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超事业部制组织结构
超事业部制组织结构
主要优点
答:
超事业部制组织结构
具有显著的优点,首要表现为每个事业部独立运营,拥有自身的产品和市场,这赋予了它们高度的稳定性和灵活性。它们能够自主规划未来,并迅速适应市场变化,展现出强大的适应性。这种结构有利于最高管理层的优化,使他们能够从日常管理和具体经营中抽身,专注于战略决策,形成一个高效有力的...
企业的
组织结构
有哪些?
答:
5.
超级事业部制
:在M型
组织结构
基础上,对多个事业部进行集中管理,形成较大的管理单元,以促进协调和控制。6. H型组织结构:由多个法人实体组成的母子体制,主要通过产权关系连接。这种结构常见于由横向合并形成的企业,增强了子公司的独立性。7. 模拟分权制:结合了直线职能制和事业部制的特点,旨在...
超事业部制组织结构
的优缺点
答:
超事业部制
可以更好地协调各事业部之间的关系,甚至可以同时利用若干个事业部的力量开发新产品。减轻公司总部的工作负荷;通过超事业部强化了对各事业部的统一领导和有效管理。但增加了需要配备的人员和支付的各项费用。超事业部制这种
组织
机构形式,对规模很大的公司尤为适宜。事业部制
结构
最早起源于美国的...
企业
组织结构
是什么
答:
事业部制组织结构实行"集中决策,分散经营"的方式,是一种高度集权下的分权管理体制.M型企业组织结构将企业划分成若干事业部,每一个事业部负责一个或多个产品线.战略业务单位组织结构(SBU)也称
超事业部制组织结构
,是在事业部制组织结构的基础上,在企业最高管理层和各个事业部之间增加了一级管理机构--战...
企业
组织结构
的基本形式
答:
U型
组织结构
、M型组织结构、矩阵
制结构
、多维制和
超级事业部制
结构、H型组织结构、模拟分权制结构。1 U型组织结构:特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门,各部门独立性很小,均由企业高层领导直接进行管理,即企业实行集中控制和统一指挥。U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点,...
超事业部制组织结构
的主要特点
答:
这就是说,实行
事业部制
,则意味着把市场机制引入到企业内部,各事业部间的经济往来将遵循等价交换原则,结成商品货币关系。4、企业高层和事业部内部,仍然按照职能
制结构
进行
组织
设计。从企业高层组织来说,为了实现集中控制下的分权,提高整个企业管理工作的经济性,要根据具体情况设置一些职能部门,如资金...
超事业部制
与事业部制的关系
答:
超事业部制
是事业部制的变种和超越,是在
事业部制组织结构
的基础上出现的。20世纪70年代美国和日本的一些大公司又出现了一种新的管理组织结构形式。它是在组织最高管理层和各个事业部之间增加了一级管理机构,负责管辖和协调所属各个事业部的活动,使领导方式在分权的基础上又适当的集中,这种就是超...
超事业部制组织结构
的产生背景
答:
70年代中期,出现了事业部制的变种---
超事业部制
. 其原因在于随着大企业的迅速扩张,事业部越来越多, 以通用电气公司(GE)而言.自50年代初期共分20个事业部,到1967年便膨胀到50多个,这使得
组织
的协调成本加大;而美国70年代的经济停滞,更 加剧了企业的困难.于是从1971年开始,通用电器在最高领导和事...
组织结构
的6种类型
答:
超级事业部制
是在M型结构基础上建立的,目的是对多个事业部进行相对集中管理,即分成几个“大组”,便于协调和控制。但它的出现并未改变M型结构的基本形态。H型
组织结构
H型组织结构是一种多个法人实体集合的母子体制,母子之间主要靠产权纽带来连接。H型组织结构较多地出现在由横向合并而形成的企业之中...
海尔的
组织结构
类型是什么? 及海尔集团为什么要采用这种组织结构?
答:
“海尔”现行
事业部制
的
组织结构
。事业部制,又称部门化结构或分权组织,它是在公司统一领导下,按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。各事业部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。原因:事业部既是在总公司控制下的利润中心,又是产品生产责任单位和市场销售责任单位,具有自己的产品和独立的...
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