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车间5s标准是什么
生产现场
5s管理标准
及规定
答:
法律分析:生产管理中的5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养
,又被称为“五常法则”。规定示例如下:1、地面,标准:地面不可掉物料、垃圾、纸屑等,在工作时间内需保持地面清洁。
对车间死角区域要定期清洁
(至少3天一次),如灭火器、货架下面。2、
设备保养
,标准:每天下班后需对设备做保养工作,用毛巾将...
5S管理
的内容
是什么
?
答:
5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)
,又被称为“五常法则”。1,整理:定义:
区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品
。目的:① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④ 消除管理...
车间5S
管理的内容
是什么
?
答:
9、遵守安全操作规程,无不安全行为(操作车床或上班时不戴耳机
,电扇在转时不要用手去移动、地上电线破损要及时处理或报告,包装成品搬运时不要堆太高)。10、
保持台面
(工作台物品摆放整齐、不能掉螺丝母等零配件、定子摆放数量有标准)、桌面干净无尘,保养设备擦试用过的工具/附件,去油污(
设备保
...
车间5S
管理的内容
是什么
?
答:
7. 爱护公共设施,不在设备和墙壁上留下划痕或污迹;保持楼梯无蜘蛛网,不乱扔垃圾
。8.
执行日常点检制度,发现异常情况及时上报
;遵守安全操作规程,杜绝不安全行为。9. 工作台面需保持整洁,定子等物品摆放需符合标准;设备保养时,擦拭使用过的工具和附件。10. 下班前
整理
工作台面,确保物品归位,关闭...
5s管理
内容和
标准是
怎样的?
答:
1、5S:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)
。这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是S,所以简称为5S,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为5S活动。5S活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的...
什么是5s管理
内容及实施
标准
答:
5S管理内容实施标准 工具器具
整理
、整顿标准 1、应根据产品不同形状、重量和生产数量进行合理配备。2、非标准件用专用器具,标准件用通用器具。3、器具存放严格按定置图摆放。4、零部件:作业现场的零部件(材料、半成品)应放在零部件货价上,按规定的方式和数量存放;车间内的不合格品,应予以标识隔离...
“
车间5S
管理”
是什么
?
答:
5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,是日本企业一种独特的管理办法。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以
整理
、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。实施5S的原则有以下三点:1、自我管理的...
5s管理
的具体要求,要达到怎样的
标准
?
答:
5s管理的具体要求:1、
整理
(1)日文读音(Seiri)(2)定义:
区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品
。(3)目的:① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④ 消除管理上的混放、混料等差错事故;⑤ 有利于减少库存量,节约资金...
车间5s
指的
是什么
答:
车间5s指的是开展以
整理
、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动。“5S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。车间5s的目的:1、提升企业形象 整齐清洁的工作环境,使顾客有信心;由于口碑相传,会成为学习的对象。2、提升员工归属感 人人变得有素养;员工从身边...
车间5s
管理及
标准是什么
?
答:
4. 清洁:通过持续的
整理
、整顿、清扫活动,消除安全隐患,创造良好的工作环境,提升员工满意度。5. 素养:培养员工良好的工作和生活习惯,通过实践5S提升个人素质,实现与企业共同发展。5S管理的五大效用包括:安全、销售、标准化、客户满意和节约。这些效用通过实施5S管理得以实现,包括提高生产安全性、扩大...
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