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韩都衣舍的小组制
韩都衣舍
单品全流程运营
小组
的优缺点
答:
1、优点:可以控制产品开发、新品上架、打折促销等运营环节的节奏,同时对消费者的反馈也有自主权,可以对产品不断修正和改进,在提升消费者体验的同时,大大降低了库存风险。2、缺点:若单品销售不佳,产生的损失由品牌经理个人承担,压力较大。
韩都衣舍
基于
小组制
的蚂蚁军团有什么特点
答:
明确目标、精准分工等。1、
韩都衣舍
基于
小组制
的蚂蚁军团特点有明确目标,每个小组都会有明确的目标和责任,以此激发员工的工作积极性。2、韩都衣舍基于小组制的蚂蚁军团特点还有精准分工,根据员工的不同能力和特长进行分工,合理分配任务和责任,确保工作效率和质量 ...
ZARA和
韩都衣舍
在供应链中的不同
答:
韩都衣舍
采取的是柔性供应链,Zara采用了双供应链 韩都衣舍采取外协生产的轻资产供应链模式,公司优化产品
小组制
,进行单款生命周期管理,实现锁定市场变化及快速反应的柔性供应链系统。公司生产、制造采取外协方式,外协生产采取的是代工生产(OEM)方式。公司全部产品采取外协方式生产,所占比例为100%。
韩都衣舍
失败的原因
答:
赵迎光领导着近300个3人制的创意小组,每年有3万余款
韩都衣舍的
服装就是从这些小组里诞生,也在这里看到了韩都衣舍盛况到没落的沧桑。淘宝双11不见傲人的业绩排名了 韩都衣舍崛起于淘宝,而刚兴起的淘宝商户极少,韩都衣舍依靠自己独创
的小组制
,能够快速上新,快速翻单。在那个SKU极度缺乏的年代,韩...
什么是小单快反供应链模式?
答:
但
韩都衣舍
是第一个真正付诸实施的。这个柔性供应链是紧跟着它后来非常知名的”
小组制
“概念一起提出的,所谓”小组制“。有点像日本人说的”阿米巴经营“,大意就是公司内部孵化很多小组,每个小组有一定的预算孵化自己的品牌,借助公司的柔性供应链系统,实现新品牌快速从0到1。
合伙人股权设计应该注意什么?
答:
我个人认为在这个方面做的最好的就是济南的
韩都衣舍
了,它
的小组制
非常典型。他们把一线部门分了280多个小组,各个小组经营权完全由他们自己掌握,各个小组的责、权、利高度统一,如图1韩都衣舍小组制的责、权、利所示。在工业化时代,人力资本既不承担风险也不享有最终的剩余收益,而在知识经济时代,...
鼓励员工创新的方法有哪些?
答:
1、目标激励 通过推行目标责任制,使企业经济指标层层落实,每个员工既有目标又有压力,产生强烈的动力,努力完成任务。2、示范激励 通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。3、尊重激励 尊重各级员工的价值取向和独立人格,尤其尊重企业的小人物和普通员工,达到一种知恩必报的效果。4、参与激励 ...
团队赋能战术突破型动作有哪些
答:
赋能型团队与执行型团队存在重大的区别。主要体现在以下四个方面。一、授予权力 为了让团队保持对敏捷高效的反应速度,组织通常赋予赋能型团队自主决策与执行权。这包括自主定义目标,自主决定实现目标的计划与策略,自主完成实现目标的过程。例如,
韩都衣舍的小组制
实践,企业几乎把一个服装产品的所有决策权...
电商和微商如何做到相结合
答:
思路①:前提是你的电商业务趋于稳定,并有合适的人来专职做,并且最好是原有电商团队分拆出1个运营+1个美工+1个客服,也就是
韩都衣舍
他们以及茵曼他们推崇
的小组制
。说说好处:1.运营懂产品 美工懂视觉 客服懂服务 三级火箭 一个都不能少 2.单独成立小组,可以做到专人专职 一定要杜绝运营做电商...
时代变化快,你不变终被淘汰!
答:
海尔前些年就提出的创客模式,
韩都衣舍
实行
的小组制
,还有不少企业启用的阿米巴经营模式。这些组织与个体关系的改变未来必将对职业属性有着巨大的挑战,同时也存在不少的机遇。信息流获取和渠道的改变,信息流从以往“千人一面”变成现在的“千人千面”,更加显得人性化、精准化,更加符合现代人的对信息的...
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