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5s整理的关键是什么
5S
管理指
的是什么
?
答:
5S
:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。\x0d\x0a5S的定义与目的\x0d\x0a1S-整理(Seiri)\x0d\x0a
整理的
定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。\x0d\x0a整理的目的:\x0d\x0a① 改善...
公司
5S
管理内容主要是哪些
答:
5S
:
整理
(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养 (Shitsuke)这5个词的缩写。5S管理的五大效用可归纳为5个S,即:Safety(安全)、Sales(销售)、Standardization(标准化)、Satisfaction(客户满意)、Saving(节约)。1、确保安全(Safety)通过推行5S,企业往往可以避免因漏油而引起...
5s
管理的5个步骤
是什么
答:
5s
管理的5个步骤是:
整理
(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。
5S
管理⇒整理(Seiri)对工作现场的清理,分开要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的。整理(Seiri)是先“分开”后“处理”的意思。分开和处理是一个...
什么是5S
管理?
答:
5S
:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。\x0d\x0a5S的定义与目的\x0d\x0a1S-整理(Seiri)\x0d\x0a
整理的
定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。\x0d\x0a整理的目的:\x0d\x0a① 改善...
怎样才能搞好
5S
?
答:
其实要想做好
5S
,跟是不是新员工没有太大关系的,只是老员工沟通过起来方便些,最
关键是
看老大的支持度了。刚开始肯定很多老员工是很反对的,因为人的本性是不喜欢改变的,而且又强烈的领域感。所以,你可以先跟老大谈谈,看他是不是真的想做5S,想投入的精力有多大等等。这样,你的心里就有谱了...
实施
5s的
三个要诀不包括
答:
实施
5s的
三个要诀不包括意识
整理
。1、不接受不合格品 不接受不合格品是指员工在生产加工之前,先对前传递的产品按规定检查其是否合格,一旦发现问题则有权拒绝接受,并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工,追查原因,采取措施,使品质问题得以及时发现纠正,并避免不合格品继续加工造成的浪费。
5s
管理制度的概念
是什么
答:
一、何谓5S 5S就是
整理
(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头,简称为5S.没有实施
5S的
工厂,触目可及地就可感受到职场的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如...
5s
管理
整理
、整顿、清洁、清扫、素养各自代表着
什么
意思?
答:
5S
起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业一种独特的管理办法。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以
整理
、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。1、整理:把你的工作台上的必需品与非...
7S
是什么
意思
答:
我们具体可以从以下七个方面来概括7s活动的含义:(一)
整理
把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分
什么
是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩...
请问
什么
叫设备的
5S
管理?
答:
管理者们可以根据这5个S,来制定公司的管理方案,以及相关计划。1955年,日本的
5S的
宣传口号为“安全始于
整理
,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。
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