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5s整理的关键是什么
5S的
精髓与安全和节约存在
什么
关系
答:
通道被堵塞,行人无法通过;各种破烂不堪的搬运工具,残缺不全的破桌烂椅,还在勉强使用;设备破烂、污水横流┅┅ 如果你生活在这样的工作环境中,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率。解决上述症状的良方——推行
5S
活动。5S活动指的是在生产现场对材料、设备、人员等生产要素展相应的
整理
、整顿...
如何落实与升级"
5s
"管理培训心得
答:
5S管理最初起源于日本,在落实方面主要是通过规范现场、现物,营造一个良好的工作环境,培养员工养成一个良好的工作习惯。5S管理活动的学习
关键是
要从书面的理论知识充分运用发挥到企业管理的实践中去,形成一个良好的企业文化氛围。
5S的
具体内容为:
整理
、整顿、清扫、清洁、修养。我认为,对于5S管理内容中...
6S管理中,推行6个S
的关键
词
是什么
?
答:
整理
(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐...
公司6S指的
是什么
?
答:
公司6S指的6S管理,即是
整理
(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。“6S”之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事...
机加工车间怎么管理
答:
作为一名生产车间管理者,应结合“
整理
、整顿、清扫、清洁、素养” 的
5S
管理思想,以现场管理为出发点,通过开展自查与互查的方式,结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范,并成为一种习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动,发现、探索各类提高现场管理的有效建议,并对相关建议进行...
6s管理心得5篇精选范文
答:
6S管理是
5S的
升级,6S即
整理
(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。下面给大家带来一些关于6s管理心得,希望对大家有所帮助。。 6s管理心得1 在正式培训前,在公司执行总经理周军的带领下公司全员温习了公司的发展简史及核心 企业 文化...
关于
整理
车间节约
答:
作为一名生产车间管理者,应结合“
整理
、整顿、清扫、清洁、素养” 的
5S
管理思想,以现场管理为出发点,通过开展自查与互查的方式,结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范,并成为一种习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动,发现、探索各类提高现场管理的有效建议,并对相关建议进行...
管理者应该具备哪些素质?
答:
有效的沟通不仅是在工作场所保持友好关系
的关键
,也是成功交付工作结果的关键。优秀的管理者是第一个意识到这一点的人,因此,他们会投入时间和精力来确保整个项目的沟通顺畅。从沉着地主持团队会议到为人们提供正确的项目方向——一个合格的管理都会事无巨细地确保没有任何事情会被漏掉。管理者应具备的...
工厂里的
5S
和7S
是什么
意思
答:
5S:
整理
,整顿,清扫,清洁,素养。因为日语的罗马拼音开头都是S,所以统称为5S。在
5S的
基础加上“安全”和“节约”,被叫做7S。一、整理 区分必要与不必要的,清除不必要。将工作场所中的任何物品区分为必需品和非必需品,必需品留下来,非必需品彻底清除。其目的为腾出空间,防止误用,减少浪费。...
什么是5S
管理?
答:
5S
:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。\x0d\x0a5S的定义与目的\x0d\x0a1S-整理(Seiri)\x0d\x0a
整理的
定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。\x0d\x0a整理的目的:\x0d\x0a① 改善...
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