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6S稽查内容
什么是
6S
活动?
答:
·
6S
的
内容
及目的 ·6S的实施方法 ·6S的评比方法 2. 新进员工的6S训练 教育是非常重要,让员工了解6S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 步骤5:活动前的宣传造势...
6S
中安全的定义,目的,注意点及实施要领
答:
6S
中安全的定义:重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立及维护安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。注意点:1、有没有用途不明之物 2、有没有
内容
不明之物 3、有没有闲置的容器、纸箱 4、有没有不要之物 5、输送带之下,物料架之下有否置放物品 6...
目前工厂用的
6s
管理分别是什么?有什么作用?
答:
什么是
6S6S
就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、自检(SELF-CRITICISM )六个项目,因均以“S”开头,简称6S。 6S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的卖场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成...
6s
的核心是什么?
答:
·
6S
的
内容
及目的 ·6S的实施方法 ·6S的评比方法 2. 新进员工的6S训练 教育是非常重要,让员工了解6S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 步骤5:活动前的宣传造势...
6s
管理的意义是什么?
答:
·
6S
的
内容
及目的 ·6S的实施方法 ·6S的评比方法 2. 新进员工的6S训练 教育是非常重要,让员工了解6S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 步骤5:活动前的宣传造势...
6S
中的"整理、整顿、清扫、清洁、素养、自检"准确还是“"整理、整顿...
答:
一、
6S
基本概念(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)6S是环境与行为建设的国际性标准;是现场一切管理工作的基础;二、行使6S的目的 1、塑造清洁、明朗、安全、舒适的良好工作环境;2、创建科学的工作秩序;3、提高员工团队意识、行为能力及素质;4、提升产品品质、降低生产成本;5、提升企业形象与效益...
关于
6S
实施的问题
答:
日资企业因其企业文化的突出作用,所有进入企业的员工,首先从观念上得到改正,员工接受程度也大大加深,6S管理深入人心。而在诸如内资企业,6S的实施一般是从上而下进行,其考核也多采用从上而下,这在推行之初具有明显效果,但时间一长,为维护这制度的所发费的成本也不小。如常进行6S评比、
6S稽查
,并...
6S
的商场管理
答:
整理(SEIRI) 将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除.将卖场的商品及物品分类,并把滞销品定期淘汰,残次品、过期品即时下架和将不用的物品即时清理。◇将卖场商品区分为:正常品:能够为顾客提供价值并为公司创造效益,可以正常销售的商品促销品:正常品的一...
怎样搞好
6S
管理
答:
6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、自检(SELF-CRITICISM )六个项目,因均以“S”开头,简称
6S6S
起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的卖场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真、遵守规定、自觉维护卖场环境和文明...
公司
6S
管理咨询项目中,对于清扫清洁阶段有哪些做法?注意哪些要点?_百度...
答:
3、彻底贯彻前3S 整理、整顿、清扫是6S最基本的活动,所以不但要做而且要发动全体员工,将其不断深入地彻底进行下去。4、推行“透明化管理”6S管理首先需要我们有一个开放的心态,所以不要去隐瞒问题。而是要正视问题并且要积极地去寻找问题,透明化管理包括两方面的
内容
:①针对很多企业员工在面对
6S稽查
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