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业主是怎么管理项目的
业主
方
项目管理的
任务
答:
造价控制、进度控制、质量控制、安全
管理
、信息管理、合同管理、组织协调
什么叫做
业主
方的
项目管理
,业主方的项目管理课程设计
怎么
根据设计方的项...
答:
如果是个建设项目,
业主
方是指最终取得项目使用权和所有权的投资人或者权利人。业主方为了保证项目达到预定的目标,就需要对项目进行有效的管理。这就是业主方的
项目管理
。它包括业主单位的管理及与业主相关的项目投资方、业主聘请的代建单位、监理单位、设计勘察单位、造价咨询单位、工程咨询单位等各方的管理...
监理工程师
项目管理的
PMC模式(二)
答:
而且工程竣工后
如何
对这些人员进行安置也是令
业主
较为头疼的问题。而PMC和业主之间是一种合同雇佣关系,在工程建设期间,PMC会针对项目特点组成适合
项目的
组织机构协助业主进行工作,业主仅需保留很少的人数
管理项目
,从而使业主精简机构。第四,有利于业主取得融资。除了日常的
项目管理
工作外,PMC还会在项目融资...
业主项目管理的
工作内容,范围,重点是什么
答:
我个人理解重点应该在 成本控制和工期控制上,因为质量控制和安全控制一般由施工方和监理去控制的。作为
业主
最主要的精力和工作应该放在成本和工期的控制上。当然其他内容也不是说就可以不管。建议你买本《
项目管理
知识体系指南-PMBOK_Guide_第四版(2008)》,里面会有很详细很系统的指导。 仅供参考!谢谢...
在一个工程建设项目中,
业主
方,施工方,监理方
项目管理
目标有哪些不同_百...
答:
业主
方
项目管理
的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中 投资目标指的
是项目的
总投资目标,进度目标指的是项目动用的时间目标。施工方项目管理的目标包括施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但由于设 计阶段和施工阶段...
PMC作为一种
项目管理
模式,其特点主要表现在( )。
答:
【答案】:A、B 2022年教材P21 知识点:工程
项目业主
方管理模式。PMC模式可充分发挥管理承包商在
项目管理
方面的专业技能,统一协调和
管理项目的
设计与施工,减少矛盾;管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段,有利于减少设计变更;业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利,可以提早开工,可...
建设工程
项目的
组织与
管理
答:
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,
项目管理
有如下几种类型:(1)
业主
方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);(2)设计方的项目管理;(3)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)(不包括工程总...
业主
将项目委托给一家工程管理公司进行
管理的
工程
项目管理
模式是( )
答:
【答案】:B EPC模式即设计采购建造交钥匙模式:由
业主
经过招标,委托一家工程公司对设计、采购、施工进行总承包。PMC模式即管理承包模式,是业主将项目委托给一家工程管理公司进行管理。PM模式即代理管理模式,
是项目管理
公司代表业主对项目施行全过程管理。BOT模式即建造一运营一移交模式,是20世纪80年代...
怎么
正确的进行施工
项目管理
?
答:
三、全面推进和强化项目经理责任制随着社会主义市场经济的建立和
项目管理的
不断深化,施工企业已初步形成了“两线一点”的承包经营体系。一方面由于施工企业和建设单位(
业主
)签订合同的各项条款要求最终要通过各项经营活动转到以项目为中心的管理上来;另一方面,企业对国家要确保完成的各项经济技术指标,也要...
业主
方
项目管理
工作中,最重要的任务是( )。
答:
【答案】:D D:构成
业主
方35分块
项目管理的
任务,其中安全
管理是项目管理
中的最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全,而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。所以D正确。
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