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业主是怎么管理项目的
业主
方建设工程
项目管理的
工作任务中,最重要的任务是( )。
答:
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,
即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作:安全管理
;投资控制;进度控制;质量控制;合同管理;信息管理;组织和协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全,而投资控制、进度...
什么的
项目管理
是核心
答:
业主方的项目管理是核心。1、业主方项目管理的重要性
业主方的项目管理是整个项目管理的核心,它负责协调和整合各方资源,确保项目的顺利实施
。业主方项目管理的重要性体现在以下几个方面:决策权掌握在业主手中,业主方的项目管理决定了项目的整体方向和实施策略。业主方负责提供资金支持,是项目实施的关键...
在国际上,
业主
方
项目管理的
方式有多种可能,在以下描述中,正确的是...
答:
(1)业主方自行完成其项目管理任务;(2)业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
;(3)业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务。综上所述,本题正确答案是ABC项。
业主
方
项目管理的管理
工作包括
答:
业主主要职责
1、与项目管理企业签订项目管理服务合同,并明确授权
。2、与工程承包商签订合同。3、报批和审查有关文件。4、筹措项目资金,支付项目管理费用和工程([wiki]设备[/wiki])价款等费用。5、监督项目实施和组织项目验收等。1、项目启动:项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛计划,同时...
实行委托
项目管理的业主
主要是哪两个方面的?
答:
1、项目概念和要求:业主负责提出项目的概念和构思,明确项目的目标、范围和要求
。对项目的初衷和期望有着深入的了解,能为项目的规划和实施提供指导和方向。2、项目管理和监督:业主负责项目的管理和监督工作。包括项目报批、征地拆迁等手续的办理,确保项目符合法律法规和相关标准。业主还负责检查和监督各个...
业主
方
项目管理
工作涉及的阶段包括
答:
作为
业主
方,就是希望通过对投资
项目的
全过程有效控制,从组织、技术、经济、合同等方面控制成本,提高投资效益和社会效益,这就要求业主方牢牢把握成本控制、技术协调和风险控制三个关键环节。工程
项目管理
的成本控制:成本控制涉及到项目实施的整个阶段,业主方的管理目标和宗旨就是获得物美价廉的建设产品,...
业主
方的
项目管理
工作主要在
项目的
哪个阶段进行
答:
2、业主在完成项目设计后外包项目 这种关系中,
业主的项目管理
工作主要是设计完成、确定外包方前,需要其投入大量的人力、物力进行实施;而在确定外包方后,项目管理工作的重点内容转入对外包方实施工作的管理,包括进度管理、质量管理等;3、业主整个项目外包,自己基本不处理项目事务 这种关系中,业主的项目...
项目建设过程中
业主
对工程
项目管理
大都采用什么的方式
答:
采用间接
管理
方式。间接管理方式是指通过一些中间环节、中介机构或者其他方式来对下属进行管理,而不是直接对下属进行指导和管理。间接管理主要通过制订指导性计划、运用经济杠杆、签订定货合同等形式对企业生产经营活动进行控制、调节、监督的管理方式。
业主
方
项目管理
最重要的任务
答:
项目管理的核心任务是目标控制。项目管理的核心任务
是项目的
目标控制。工程实践中,如果一个项目没有明确的投资目标、进度目标和质量目标,就没有必要进行管理,也无法进行定量的目标控制。
业主
方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者。因此,业主方的项目管理是该
项目的项目管理
的核心。项目管理的作用...
业主
方的
项目管理
答:
业主
方
项目管理
服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的
是项目的
总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等 项目的质量目标不仅涉及...
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