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供应链平衡策略
2020零部件收购第一案落锤,传统
供应链
的渐进式变革
答:
在汽车
供应链
变革中,渐进派要实现的最终结果和改革派相同,只是对过渡期的判断更长、方式方法不那么剧烈,分阶段、分步骤一步一步地进行。收购德尔福科技,就是博格华纳渐进中的一步。 哪一派会更接近市场变化进程而获得成功?时间将给出最终答案。 应对
策略
:
平衡
与灵活 博格华纳官方对收购的评价是:德尔福科技拥有领先...
什么是采购杠杆
答:
首先,采购杠杆体现在企业对
供应商
的选择与管理上。通过与不同供应商的谈判和合作,企业可以获取更好的采购价格、优质的商品和服务。同时,合理管理供应商关系,建立长期战略合作关系,能够确保供应的稳定性和质量可靠性。其次,采购杠杆还表现在通过调整采购
策略
来
平衡
成本与风险。企业可以根据市场需求、价格...
供应链
成本控制主要方向
答:
供应链
的库存管理不是简单的需求预测与补给,而是要通过库存管理获得用户服务与利润的优化,其主要内容包括采用先进的商业建模技术来评价库存
策略
、提前期和运输变化的准确效果;决定经济批量时考虑供应链企业各方面的影响;在充分了解库存状态的前提下确定适当的服务水平。 通过对客户、生产、运输等资源的
平衡
利用,企业对供应...
如何设计有效的
供应链
系统
答:
第五步:
供应链
设计的可行性分析。这里可行性分析包括管理水平分析、技术水平分析和效益评估三个方面。管理水平分析主要分析企业现有的管理水平能否实现供应链的设计要求。效益评估主要分析供应链的设计能否实现上述第三步所确定的目标。技术水平分析不仅仅是某种
策略
或改善技术的推荐清单,而且也是开发和实现供应...
如何进行
供应链
分析
答:
内部
供应链
管理宏流程的主要目的是高效地以尽可能低的成本满足由客户关系管理流程产生的需求,包括选址和仓库能力计划,决定每个仓库都保存什么产品,制定库存管理
策略
,以及按订单取货、包装和发货。
供应商
关系管理宏流程的主要目的是为不同的产品和服务安排和管理供货资源,包括为各种商品选择供应商、评价供应商、与供应商...
供应链
上的库存管理方法
答:
与传统库存管理相比,
供应链
管理下的库存管理不再是作为维持生产和销售的措施,而是作为一种供应链的
平衡
机制。通过供应链管理,消除企业管理中的薄弱环节,实现供应链的总体平衡。 二、供应链上库存管理的问题 1.信息化程度不够,信息流受阻 供应链库存管理强调协作和信息共享,供应链各节点企业之间的需求预测、库存状态...
供应链
分析方法
答:
新时代下的
供应链
可视化未来将持续向消费者、SKU、店员延伸,通过可视化集成平台,战略计划与业务紧密链接,需求与供应的
平衡
,订单履行
策略
的实施,库存与服务水平的调整等具体策略将得到高效的执行。 供应链预测智能化 在新零售的业态中,大量零售运营数据包括消费者、商品、销售、库存、订单等在不同的应用场景中海量产生,...
是一道物流题目,HOW TO MATCH MASS CUSTOMIZATION TO THE FOUR MAJOR...
答:
这句话的题目是:如何搭配大规模定制四大
供应链策略
?企业选择合适的供应链战略需要一个前提,即只有对于即定的竞争战略,才存在正确的供应链战略。这便是企业如何获取战略匹配的问题。所谓战略匹配,是指供应链战略旨在构建的供应链能力目标与竞争战略用来满足的顾客群体需求目标之间的相互一致。(一)竞争...
《名创优品没有秘密》精华解读
答:
在这个暂名“名创优选”的电商平台里,名创优品将发挥自身的
供应链
优势、设计优势,打造更多高质低价的产品。这一
策略
也是名创优品“精品路线”的进一步延续。结语叶国富说:“我们在店铺里面卖的不是商品,我们卖的是幸福感。”这也许就是名创优品能够成功的最大秘密。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是?
如何给企业设计
供应链
答:
常见的几种
供应链
体系结构模型:1、链状模型 2、链状模型 3、网状模型 供应链的设计
策略
设计和运行一个有效的供应链对于每一个制造企业都是至关重要的,因为它可以获得提高用户服务水平、达到成本和服务之间的有效
平衡
、提高企业竞争力、提高柔性、渗透入新的市场、通过降低库存提高工作效率等好处。但是...
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