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华为以客户为中心读后感
华为
的企业核心竞争力
答:
不论企业如何变化,牢守“
以客户为中心
,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”的信念,是
华为
在一路成长和发展且并不平坦的道路上,始终能沉稳渡过和越飞越高的法宝。而“开放、妥协、灰度”和开放进取、自我批判、至诚守信及“坚持以客户利益为首,为客户创造价值”的企业发展核心理念,不但是华为稳健发展的坚实基础,同时也...
华为
的经营理念和管理模式是什么?
答:
管理模式方面,
华为
的微观商业模式就是流程化的组织建设。完成企业诸元素从端到端高质快捷有效的管理。在内部核心价值观方面,相应地构建以高绩效为特征的企业文化。任正非总裁指出在这廿年的痛苦磨难中,我们终于确立了
以客户为中心
,以奋斗者为本的企业文化。它使公司慢慢走出了困境。同样不难看出华为所...
华为
月末周六是什么意思
答:
华为
始终将客户放在首位,提供全方位的服务是其核心价值之一。在“感恩节”这一天,员工们投入更多精力,开展全球范围的服务行动,旨在以卓越的服务回馈客户。这样的活动不仅体现了华为“
以客户为中心
”的理念,更能够赢得客户的信任和口碑,展现出华为的优质服务承诺。
华为
管理的奥秘
答:
另一个“道”就是
华为
管理之道,简而言之就是“
以客户为中心
,以奋斗者为本”。以客户为中心,解决价值获取问题;以奋斗者为本,解决价值评价和价值分配问题——这是常识,但只有极少数人能够做到。对此,不仅任正非做到了,华为内部也是照此执行,并且按照这个常识行事坚持30余年,不被“基因论”和“宿命论”绑架,不被过...
华为
的经营理念和管理模式是什么?
答:
管理模式方面,
华为
的微观商业模式就是流程化的组织建设。完成企业诸元素从端到端高质快捷有效的管理。在内部核心价值观方面,相应地构建以高绩效为特征的企业文化。任正非总裁指出在这廿年的痛苦磨难中,我们终于确立了
以客户为中心
,以奋斗者为本的企业文化。它使公司慢慢走出了困境。同样不难看出华为所...
华为
有哪些针对知识型员工的管理理念
答:
高质、快捷、有效的管理;在内部核心价值观方面,相应地构建以高绩效为特征的企业文化。正如任正非所言:“在这20年的痛苦磨难中,我们终于确立了‘
以客户为中心
,以奋斗者为本’的企业文化,它使公司慢慢走出了困境。”同样不难看出,
华为
所提倡的企业管理哲学核心价值观,同样将内部价值导向(...
读《
华为
执行力》有感
答:
看了都快半年了,前几章都反复看了好几遍仍没有看完,但是仍然给我带来很多启发和感悟,前几天刚好看到一篇文章【
客户
回忆早期的
华为
就是个大忽悠】,今天就想和大家聊聊华为,华为一贯行事低调,但是其高速的发展势头仍然让人为之瞩目,短短20年,华为从一个小作坊式的团队走到全球最大通信设备供应商的宝座,华为凭...
什么是
华为
企业文化
答:
五、至诚守信:诚信是
华为
最重要的无形资产,华为坚持以诚信赢得客户。六、团队合作:胜则举杯相庆,败则拼死相救。[51]愿景使命 一、愿景:丰富人们的沟通和生活。二、使命:聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。三、战略:
以客户为中心
。为客户服务是...
以奋斗者为本的优秀
读后感
答:
最后,我们必须将"
以客户为中心
、以奋斗者为本、坚持"转变、创新、服务"的经营理念,全面提升公司整体竞争力!"的经营方针做为我们奋斗前进的指导思想。以公司的长远发展为目标,而团结奋斗!以奋斗者为本的优秀
读后感
(三) 这几天拜读了《以奋斗者为本》这本书,收获颇丰。这本书所体现的核心就...
华为
创业初期的故事
答:
实际上,在全球化运营的发展时期,
华为
真正的企业文化在于其核心价值观,华为2012年 总结 “
以客户为中心
,以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成,也有许多长期相传的支流文化,挺有趣,也容易记忆,所以容易相传。具体如下所述: 一、成就客户:为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。 二、...
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