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技术型员工的特点
员工
性质都有哪几类
答:
这一内容也是知识技术密集型组织或企业中人力资源管理的普遍性课题。 (二)知识技术型组织和知识
技术型员工的
人力资源管理差异性影响因素 知识型组织与员工虽然有着自身
的特点
与特性,但同时也因其受到所在企业或组织的性质、组织传统与文化背景,以及企业在市场中作用和性质等众多因素的影响,无论是知识型群体还是个体也...
求知识
型员工
激励案例
答:
案例企业是从事工程咨询设计五十余年的老国企,公司凭借人才、经验、
技术
、管理等方面的优势,现已发展成为集工程咨询、设计、造价、监理、项目管理和工程总承包于一体、为工程建设实施全方位、全过程服务的科技服务型企业。公司现有员工400 余人,知识
型员工的
人数占总人数的90%以上,其主要
特点
有以下六个方面。 1. 专业...
什么性格适合
技术
工作
答:
虽然每个人的性格都不能百分之百地适合某项职业,但却可以根据自己的职业倾向来培养、发展相应的职业性格。不同性格
特征
的人员,对企业而言,决定了每个
员工的
工作岗位和工作业绩;对个人而言,决定着自己的事业能否成功。近年来,一些教育学心理学研究人员根据我国的实际情况,将职业性格分为九种基本
类型
。...
职工
性质是什么意思
答:
(一)知识技术密集型组织和知识
技术型员工的
人力资源管理普遍性和差异性 知识型员工由于其所受教育、成长环境,以及对知识技术的掌握程度等众多因素,有着较为鲜明和突出
的特点
和特性。1.个性化与自主性。在知识型员工组织中,员工个体的个性化与自主性特性或特点表现得极为突出,这也是人力资源管理工作者...
知识
型员工
管理和普通员工管理的区别是什么
答:
中国科学
技术
大学郑超、黄攸立对426份问卷调查表进行分析后,得出中国国有企业知识型员工激励因素排序为: “提高收入”(48.12%)、 “个人发展”(23.71%)、 “业务成就”(22.30%)、 “工作自主”(5.87%)。 将上述实证研究结果对比看出:(1)知识
型员工的
激励因素基本上反映了我们前面分析的知识型员工的一些自身
特点
。
《管理心理学》论述题 怎样认识知识性
员工的特点
答:
3.有很高价值的创造性劳动 知识型员工从事的不是简单的重复性工作,而是在易变和不完全确定的系统中充分发挥个人的才干和灵感,应对各种可能发生的情况,推动着
技术
的进步。4.劳动过程难以监控 知识
型员工的
工作主要是创造性活动,依靠大脑而非肌肉,劳动过程往往是无形的,而且可能发生在每时每刻和任何...
如何与
技术型的
老板相处?
答:
如何与
技术型
的老板相处?遇上技术型老板,只要做到以下几点就够了:一是有一个认真的工作态度和严谨的工作作风。技术型老板的最突出
的特点
就是认真和严谨,他自己这样,希望
员工
也这样。我就曾经遇到过这样的老板,他对自己严谨程度的要求近乎苛刻,当然,对下属要求也很严。我开始不懂这些,虽然工作态度...
职业个人特质有哪些
答:
职业道德
的特点
: 1、职业道德具有适用范围的有限性。 每种职业都担负着一种特定的职业责任和职业义务。由于各种职业的职业责任和义务不同,从而形成各自特定的职业道德的具体规范。 2、职业道德具有发展的历史继承性。 由于职业具有不断发展和世代延续
的特征
,不仅其
技术
世代延续,其管理
员工的
方法、与服务对象打交道的...
对
技术型员工
考核的重点是什么
答:
能力。对于研发型员工而言,产出与时间不成正比;对于维修性员工而言,同样对时间具有不可测性。因此对
技术型员工
应该重能力,考态度,与其直线主管一起合理安排项目进度,然后酌情依次考核,但是决不能单单以业绩而论。
知识
型员工的特点
有哪些
答:
企业了解知识
型员工的特点
,可以很好地识别知识型员工。知识性员工以下六方面的特点:(1)掌握知识资本。知识型员工拥有企业最稀缺、最宝贵的资本——知识资源和知识创新能力,尤其是那些掌握企业核心
技术
、重要隐性知识、关键客户关系的员工的稳定性和积极性,直接关系到企业的生存和发展。(2)自我管理倾向...
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