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水平一体化战略企业案例
相对垄断市场的运作方式
答:
一体化与多元化战略共存。 机械工业优势
企业
应用一体化战略的占56.5%,应用程度相对较高,而且未来3年应用的比例将进一步提高,达到62.6%。在现阶段,向后一体化、向前一体化和水平一体化等3种基本的一体化战略应用比例大体相当。未来3年3种一体化战略的使用比例都将有所提高,而
水平一体化战略
增加比例最大。 由此可以...
美的集团总共有多少个事业部?分别叫什么?说一下美的发展历史?谁知道...
答:
这是中国
企业
成功实施的MBO经典
案例
。 美的进入磁控管领域 2001年10月,为继续拓展纵向
一体化
的产业
战略
,美的在微波炉事业迅速成长的基础上,收购日本三洋的磁控管工厂,进入微波炉核心部件——磁控管领域,构造美的第二条产业链。随后,美的又实现变压器的生产,延伸微波炉配套的产业链条。 广东美的企业集团成立 2001...
请问
企业
总体
战略
有哪几种?
答:
2、稳定型
战略
是指
企业
遵循与过去相同的战略目标,保持一贯的成长速度,同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采取以守为攻,以安全经营为宗旨,不冒较大风险的一种战略。3、所谓紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础
水平
收缩和撤退,且偏离起点战略较大的一种经营战略。与...
公司战略
选择有哪些
答:
1稳定战略。 2增长战略。 3紧缩战略。 4定位战略。 二、按发展战略的内容和形式划分的类型 1
一体化战略
。 2连锁战略。 3多角战略。 4外向牵动战略。 5
企业
形象战略。 6品牌战略。 7集约经营战略。 8资产经营战略。 企业发展战略是对企业各种战略的统称,就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内...
现代
企业
如何实施产销研
一体化战略
答:
现代
企业
如何成功实施产销研
一体化战略
,关键在于以市场为导向,强化销售、生产与科研的紧密协作。首先,销售部门作为市场触角,需发挥其信息传递作用,将市场反馈及时传递给科研和生产部门,确保产品性能和市场需求的精准对接。其次,企业需重视产品改进与新品开发,通过技术服务平台和客户信息网络,推动生产与...
从
战略
发展的角度看:是多元化好还是专业化好?
答:
因为市场需求是制约专业化协作发慌的根本原因;第二,只有生产技术特点适合于专业化经营,才能选用集中化专业
化战略
,因为不同行业不同
企业
生产技术特点不同,所采取的专业化形式和发展水平也就不同;第三,只有适合于按标准化要求生产的企业,才适合选用集中化、专业化战略,因为企业的标准
化水平
是制约企业标准化协作的重要...
在
企业
的发展
战略
里是先
横向一体化
好还是先纵向一体化好了
答:
发展
战略
的选择离不开
企业
所拥有的各种资源禀赋。
横向一体化
或纵向一体化的选择根据资源禀赋优势,建立在比较优势基础上进行选择。无所谓哪一个先好。
企业
在什么阶段适合采用营销渠道
一体化战略
?
答:
初创期、成长期、成熟期等。1、初创期:在
企业
初创期,建立品牌认知、获取客户以及快速增长是关键目标。采用营销渠道
一体化战略
可以帮助企业整合资源,提高市场响应速度,降低运营成本。2、成长期:当企业进入成长期后,原有的单一渠道已经无法满足市场需求。这时候采取多元化的渠道策略和进行协同作战可以进一步...
CPA
企业战略
管理中“混合
一体化
”与“多元化”区别
答:
不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的
企业
之间的联合。回到书本,混合
一体化
,涉及到产业,部门,市场,比较广泛。多元化,多样化战略、多角
化战略
、多种经营战略,是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。当然要考试出这个题,是容易混淆概念,不好判断。
企业
如何做好品牌发展
战略
规划
答:
案例
:就很多制造商品牌而言,目前就倍受经销商品牌的阻击,如当前中国的家电业就屡屡受国美、苏宁等经销商品牌的钳制,这可以说是中国家电
企业战略
上的失误,像海尔、长虹、TCL有没有考虑过向宜家(IKEA)学习,做个主宰自己命运的
一体化
品牌呢?在国外,“杯怡可乐”、“美国可乐”等大量超市可乐就冲击了可口可乐、百事...
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