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水平一体化战略企业案例
企业
怎样实现成功的组织变革
答:
企业的问题是什么?就是
企业战略
目标如何落实,即如何利用管控模式和商业模式实现战略目标。请看下面的
案例
:在热播电视剧《青春期撞上更年期》里,红彤彤的富士...管理是通过计划、组织、领导、协调和控制等措施来实现
企业一体化
运营并达成战略目标的过程。有效的管理是避免组织离散,实现一体化经营的前提,也是确保企业战略...
真题盘点:2019年注册会计师《
公司战略
与风险管理》多项选择题
答:
从密集型战略角度看,京川餐饮
公司的
上述做法属于()。A.市场渗透战略B.集中化战略C.
一体化战略
D.产品开发战略【参考答案】 AD【参考解析】“顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐,也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪,还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作”属于产品开发战略;选项A正确;“些新的经营...
扬子云 百科
答:
从80年代中期至今,杨子云所领导的专家团队波澜壮阔的发展历程,从一个侧面,记录了我国
企业
、行业、城市、国家从推进工业设计改进产品形象,到推进品牌战略,到升华为文化经济
一体化战略
,塑造企业形象、城市形象、国家形象三位一体的中国形象的历史进程。 附件一: 杨子云主持或参与的部分大型企业文化与品牌工程
案例
【乐凯...
你有模式么——《商业模式的经济学解释 》读书笔记
答:
软
一体化
要求
企业
具备以下关键资源能力:一是环节组件化;二是界面标准化;三是供应链管理与物流整合能力 一体化的
战略
动因分析 某个区域市场经常进行交易的“坐商”就比走街串巷的“行商”更不倾向于采取机会主义倾向 好商业模式:高价值创造,低价值耗散 对同一市场(包括客户和产品)而言,不同的商业模式则具备差异化的...
下列具有不同特征的
企业
中,可以选择后向
一体化战略
的有( )。
答:
【答案】:B,C 选择后向
一体化战略
的适应情况包括:①
企业
现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;②供应商数量较少而需求方竞争者众多;③企业所在产业的增长潜力较大,企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;④供应环节的利润率较高;⑤企业产品价格的稳定...
下列具有不同特征的
企业
中,可以选择前向
一体化战略
的有()。
答:
【答案】:A,D [答案]AD [解析]前向
一体化战略
的主要适用条件包括:(1)
企业
现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要:(2)企业所在产业的增长潜力较大;(3)企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;(4)销售环节的利润率较高。选项B和C属于后向一体化战略的适用条件。
供应链
一体化
的发展
策略
答:
这两种关系通过核心
企业
在供应链上衔接,从而形成一个
一体化
的整体。 早在2000年,美国迈阿密物流网络服务中心就发现,包括美国在内的全球供应链渠道中存在的问题,比人们想象的要严重得多。该中心一针见血地指出,在美国已经实施的供应链管理
案例
中,有的非常先进,从原材料供应商、生产制造商、销售商直到...
电子商务应用在物流业上可以解决哪些问题
答:
)物流管理模式,适合于在大中型
企业
集团内部,通过高新技术产业化实现物流管理现代化,推动我国企业内部物流管理
水平
的提高,建立起高新的微观物流配置模式。 2)电子商务在企业外部建立起最佳“企业物流管理代理模式”(注:“企业物流代理管理模式”是指物流管理社会化的物流
一体化
管理模式。电子商务的发展为实现物流管理专业化...
咨询师怎样分析
企业
:17种方法
答:
横向一体化
就是对竞争对手的兼并与收购。 3.多元化成长方式采集者退散 多元化成长方式,即在寻找与
企业
目前业务范围无关的富有吸引力的新业务。多元化成长
战略
包括同心多元化(开发与企业现有产品线的技术或营销有协同关系的新产品),水平多元化(研究开发能满足现有顾客需要的新产品),以及集团多元化(开发与企业现有技术、产品...
我国电子商务的现状及发展趋势。
答:
波特认为这样做的结果,可使
企业
赢利的潜力超过行业内的普遍
水平
。实施专业
化战略
也有不利的方面:由于企业业务集中于某一领域,因此,可能失去其他一些市场机会;这一战略的关键是要在一个细分市场寻找特殊目标,通过为这一特殊目标服务在市场上占据一席之地,由于市场竞争程度的日趋激烈,对许多企业来说很难找到或创造出一...
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