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海尔集团的启示
海尔
是如何进行微博营销活动策划的?对你
有什么启示
答:
微博的精准度高、传播范围广、成本低等特点。随着新媒体的发展,营销方式日渐趋向多样化。微博以其独特个性成为企业偏好的一种新媒体,微博营销也随之成为最主要的营销手段之一。在微博营销中,
海尔
官方微博作为一个企业账号,在短时间内成为最受关注的微博官方账号之一,无疑是运行成功的。(一)灵活借势,...
中国的
海尔
为什么要走出去!给我们带来什么
启示
?
答:
一个
公司
要发展,并不能只看着国内市场,也应该开发国外市场。外汇对一个公司来说也是重要的来源。
敢于尝试 的名人例子
答:
关于尝试的5个小故事如下:1、钟离意为民试药汉光武帝时期,会稽爆发了一场大瘟疫,几天之内就死了很多人。面对这种惨景,县令钟离意寝食不安,他不住地责备自己:“百姓遭难,我无法解救,还算什么父母官!” 钟离意不顾被感染的危险,一家又一家地去慰问病人和家属,并下令用重金招募医生研制新药。几...
...2、从
海尔
营销观念的演变中,你得到什么
启示
?
答:
你提的问题既尖端又尖锐!给的悬赏分也太少了吧!
海尔
营销观念的演变历程:狠抓产品质量(事件:张瑞敏当众砸冰箱)---狠抓售后服务(事件:海尔打出星级售后服务的口号)---大力推广专卖店经营模式(事件:在全国雨后春笋般地建立海尔专卖店)---大力开发新品(事件:建立海尔研究院,并先后推出系列满足市场需求的新...
...海尔电器2008年利润较2007年下降约11. 6%。2009年,
海尔集团
迎...
答:
(1)事物发展是前进性与曲折性的统一。要求我们既要对未来充满信心,又要积极应对,克服困难。面对金融危机的影响,
海尔集团
迎难而上,积极应对,实现了经营业绩的持续上升。(2)辩证否定观要求我们必须树立创新意识。海尔的三大创新和战略的调整,立足于经济发展实际,实现了企业新的突破与发展。(3)...
海尔集团
管理模式
答:
一、海尔管理模式:从OEC管理到市场链流程再造,到基於“人单合一”的T模式
海尔集团
2008年实现全球营业额1220亿元,已经从国内企业发展为跨国企业。海尔的成功与其独特的管理模式是密不可分的,从1990年初开始实施“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式,到1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造,再到2005年底开始实...
海尔集团
管理模式
答:
1、OEC管理模式 海尔借鉴国外先进的管理方法,创造了 OEC(Overall Every Control and Clear)模式,即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式,称之为海尔的管理模式。2、“市场链”负债机制 从1999年开始,海尔又创新管理模式:实行“市场链”SST负债机制。3、80/20责任原则
海尔集团
灵活地将“...
个人创业励志演讲3篇
答:
海尔
总裁张瑞敏的名言“一个好的经营者,不仅要满足市场,更是要去创造市场”这给了我很大
的启示
,这一切,使我不顾亲朋好友的百般劝说,做出了人生最重要的一个选择:“放弃海尔高薪职位,不断超越自己,创建自己的事业。” 给别人打工,不如自己的创业,通过一个多月的实地考察,我把创业目标锁定在普通大众。2001年,我...
海尔
大地瓜洗衣机市场调研给我们带来什么
启示
?
答:
洗衣机对于市场调研来说应该就是使用或者是功能多,而且寿命长,这样才会给。洗衣机的市场带来很大的商机,但是目前来说洗衣机的市场并不是那么好开拓,因为目前一线市场的洗衣机的市场的份额是非常大的。洗衣机对于市场调研来说应该就是使用或者是功能多,而且寿命长,这样才会给。洗衣机的市场带来很大的...
《首席执行官》观后感
答:
观后感,就是看了一部影片,连续剧或参观展览等后,把具体感受和得到
的启示
写成的文章。所谓“感”,可以是从作品中领悟出来的道理或精湛的思想。下面是我分享的首席执行官观后感,希望大家喜欢。 《首席执行官》观后感 《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。影片中,
海尔公司
自强不息的奋斗精神以及企业...
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