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简述企业愿景
简述
如何进行组织文化建设?
答:
步骤一、建设
企业
的核心价值体系 上面也说到了,企业文化在企业开始的时候就诞生了,是企业一种独一无二的体系。这时的企业文化比较简单,企业核心价值体系也就可以看成是企业文化。在初期,企业里面的一切事物都是以老板的个人资源或者是老板的个人魅力吸引而来的。这时老板的个人魅力,对于企业的
愿景
和...
简述
组织文化的特征
答:
1、无形与有形性。组织文化所包含的共同理想、价值观念和行为准则是作为一个群体心理定势及氛围存在于组织成员中的。在精神文化的影响下,组织成员会自觉地按组织的共同价值观及行为准则去从事社会活动。这种作用是潜移默化的、无形的。但作为组织文化载体的物质文化、制度文化又是有形的。2、软约束性。
案例分析:华为的狼文化
答:
两个人同样在搬石头,为什么最终的结果不同,因为
愿景
不同。文化建设就是要解决员工愿景、价值观、心智模式问题,员工个人愿景与公司愿景最大程度的融合,一定会产生更大的工作动力。华为人认为,华为的
企业
文化是全体员工建设的,不同层级的员工在文化建设过程中所起的作用均不相同。高层管理者,把握企业...
企业
员工培训的主要内容是什么?
答:
1、测评 组织诊断。诊断公司现状及其所处的发展阶段,找出现有的管理问题,为了解决现有的管理问题,各级管理者应该具有什么样的胜任能力;同时明确公司发展战略和事业计划,为了完成公司的发展战略和事业计划,人力资源应该具有什么样的胜任能力,应该如何提升。2、规划 根据培训需求,针对性的设计培训课程,...
简述
波特“五力”竞争模型?
答:
规划
企业愿景
的 方法论框架 核心竞争力分析 模型 华信惠悦人力 资本指数 核心竞争力识别 工具 环境不确定性分析 行业内的战略群体 分析矩阵 横向价值链分析 行业内战略集团 分析 IT附加价值矩阵 竞争态势矩阵 基本竞争战略 竞争战略三角模型 竞争对手分析论纲 价值网模型 绩效棱柱模型 价格敏感性测试法 竞争对手的成本...
管理学
简述
战略制定的步骤
答:
战略规划-制定公司战略规划的步骤 第一步是战略环境的分析和预测 一般来说就是要分析一下
企业
的经营特征,简单的来说就是要回答一个问题,即我们是谁?很多人觉得这个问题很简单,其实不然,当你长期工作在一个环境里,对企业周围都习以为常的时候,你不一定能很准确的回答这个问题。比如说某汽车公...
简述
一位优秀创业者应具备的素质
答:
5. 学习能力:具备持续学习的能力,不断吸收新知识,适应市场的变化。6. 人际交往能力:具备良好的人际交往技巧,建立和维护广泛的人脉关系,助力
企业
运营。创业注意事项:1. 市场调研:在创业前,要对市场进行深入调研,确保所选商业模式和产品有实际市场需求。2. 明确目标:设定清晰的创业目标和
愿景
,并...
简述
管理者做出最优决策应采取的6个步骤
答:
2、对问题进行分类 如果一开始对问题的分类错了,最后的决策也会是错误的。管理者遇到的问题一般可以分为四种基本类型:一、无论是在
企业
内部还是在整个行业中都比较普遍的事件;二、对于某个企业具有特殊性,但对于整个行业具有普遍性的事件;三、完全特殊的事件;四、看上去是特殊事件,但实际上只不过...
简述
市场营销基本框架的主要内容有哪些?
答:
形象竞争,
企业
已经在应用,但很多企业并没有足够的重视。在知识经济时代,广告宣传也随之进入"印象时代",企业用各种广告宣传和促销手段,不断提高企业声誉,创立名牌产品,使消费者根据企业的"名声"和"印象"选购产品。5、产品战略 产品战略基于企业战略,将公司
愿景
、使命和战略目标分解到产品群、产品线和...
过几天就是情人节了... 女友已经买好机票,特地从国外赶回来跟我过...
答:
我们的
愿景
是让Smartbox成为传统礼品的首选替代品……成为体验礼品市场以及大众休闲市场上的领军
企业
2012年,我们的业务预计将拓展至30个国家,总销售额达到约13亿欧元Smartbox礼盒系列馈赠亲朋好友的另类选择Smartbox提供8个不同主题的礼盒,供赠礼者选择。价位从148元到1,498元不等。娱乐休闲尝新学趣:148RMB甄选上海超过...
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