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组织结构调整的意义
企业为什么要建立
组织结构
答:
组织结构
是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系,其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略
调整
而调整。简单的说组织结构就是如何分工、协作,如何...
企业为什么要建立
组织结构
视频时间 00:38
组织结构调整的组织结构调整的
几个原则
答:
环境决定战略,战略决定组织。当企业的内外环境发生变化,企业战略必然发生变化,新的战略必须有相应的组织结构来支持和保证。于是,
组织结构调整
势在必行。因为组织结构的主要功能在于分工和协调,所以,通过组织结构调整,将企业的目标和战略转化成一定的体系或制度,融合进企业的日常生产经营活动中,发挥指导...
组织结构
对组织的重要
意义
主要体现在以下哪些方面
答:
企业
组织架构
是职权、职责、任务的置留地,如若没有组织架构,职权、职责、任务等将无以着落。
组织结构
是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构(是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。
IT
组织结构
为什么需要
调整
答:
实践证明,一个不适宜的
组织结构
必将对企业战略产生巨大的损害作用,它会使良好的战略设计发挥不出应有的作用。也就是说,企业的组织结构应该是要随着战略而定的,它必须按照战略的变化及时
调整
。因此,当企业经营战略转变时,企业的组织结构就肯定会或多或少的发生变化,例如部门合并或部门裁减。(2)IT...
组织架构调整
是什么意思啊?
答:
组织架构的调整
,一般是指1、对各管理层次的权责进行重新分配。2、部分管理职能进行适当的调整。3、管理的幅度增加或减小、或另归其主。4、对管理的层次或程序作部分增删。 如果做重大的调整,1、则有可能改变原有的
组织结构
,或将直线型结构改变成矩阵型,或转变成扁平式等。2、权责随之作出重大改...
2012年美的集团为什么要进行
组织结构的调整
答:
2012年美的集团进行
组织结构的调整
,这就是为了整合资源,加强实力,这样才能和同行进行更好的竞争
组织结构调整的
介绍
答:
组织结构调整
就是组织内部结构的改变。组织结构是指组织成员为完成工作任务、实现组织目标,在职责、职权方面的分工、协作体系。组织结构又可称为权责结构,是员工在职、责、权方面的结构体系,是实现组织目标的一种手段。组织结构的本质是员工的分工协作体系。企业处在不同发展阶段,组织结构不应静态趋同。...
组织结构
不要频繁变动
答:
1)组织结构的调整影响部门目标与任务,很多工作任务需要重新的部门间切分。2)很多工作已经开始或进行中,产生大量交接。3)影响工作流程,流程一般是以组织结构为框架的,
结构的
调整往往带来大量的流程调整。4)大多数组织已经在信息化管理系统之上协同工作,
组织结构调整
信息化系统也要同步调整,其工作量...
规模
结构
和力量编成改革的纵向
意义
?
答:
3、提高效率与效益:通过规模
结构
和力量编成的改革,可以优化
组织
内部的业务流程和决策机制,提高工作效率和执行效能,合理的规模结构和力量编成可以减少冗余和重叠,提高资源利用效率,从而提升整体效益。规模结构和力量编成改革具有纵向
意义
,指的是对组织、机构或军队的规模结构和力量编成进行
调整
和改革的...
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