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跨国一体化战略案例
跨国
公司全球
一体化
条件下的当地
化战略
研究内容简介
答:
区域化、内部化到当地化等多个层面,提供了独到的见解。他的研究不仅丰富了学术界对这一领域的理解,也对国人理解海外
跨国
公司的本质和其在华投资动态提供了实际价值。通过深入的
案例
分析和专业解读,本文为读者揭示了跨国公司如何在全球
一体化
的浪潮中灵活运用当地
化战略
,以适应和利用中国市场。
中国银行上海市分行
战略
定位
答:
以商业银行为核心、多元化服务、海内外
一体化
发展的大型
跨国
经营银行集团。此集团以商业银行作为发展核心,通过拓展业务网络、扩大客户基础、提升创新能力与品牌知名度,强化核心竞争力。按照统一
战略
、统一品牌、统一客户、统一渠道的要求,充分发挥多元化服务的比较竞争优势,积极发展投行、基金、保险、投资、租赁...
企业
战略
持之以恒 的
例子
答:
其中,
一体化战略
是将企业获取竞争优势的战略偏好,它包括内部一体化(自主开发)战略和外部一体化战略,含基于并购的横向一体化和纵向一体化。也就是说,报酬递减律支配下的企业战略通常追求规模优势,企业的竞争优势是以“占有”物质资源的丰度来形成。(三)网络经济时代是相对于物质型的传统经济而言的。概括地说,物质型...
求:有关
跨国
公司在华R&D的发展历程
答:
【中文摘要】
跨国
公司的研发机构作为跨国公司赢利能力的重要保证,长时期以来都具有极强的国内导向性,在母国高度集中。但是,20世纪90年代以来,全球经济
一体化
加剧,随着以知识的生产、传播及应用为基础的知识经济的到来,信息化的飞速发展,跨国公司越来越认识到技术对企业保持国际竞争优势的重要意义。 [详情……] 3....
跨国
公司有哪些优势...必须面对的挑战有哪些?
答:
2、除了经济实力上的优势,更重要的是
跨国
公司一般具有全球化的企业
战略
,其日益追求的“深层
一体化
”的生产结构,使其在竞争过程中更具有灵活性和成本优势跨国公司为什么具有强大的国际竞争力?传统的跨国公司理论、产业组织理论和企业理论对跨国公司竞争优势的来源已经作了很多理论阐释。随着竞争的加剧和环境的变化,当前...
前向
一体化
的
战略
理由
答:
前向
一体化
的理由:突破销售或技术瓶颈企业之所以决定进行前向一体化,通常是想借此解决日趋严重的销售或技术方面的问题。由于包括中国在内亚洲地区的交通设施不够发达,销售就成了一个大问题。因此,有些生产消费品的企业就建立起广泛的销售网络,向销售领域进行前向一体化。企业控制了销售,就能够更快地...
举例简述
一体化战略
的类型
答:
一体化战略
的类型主要包括纵向一体化和横向一体化两种。纵向一体化战略,又可以细分为前向一体化和后向一体化。前向一体化指的是企业获得对分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制,即企业控制与供应相关的部分。例如,一个汽车制造商可能会收购或建立自己的汽车销售门店,以更直接地接触消费者,掌握...
举例说明纵向
一体化战略
举出
例子
答:
比如,服装企业,去做布料的生产、印染,甚至去种棉花
成长型战略的,
一体化战略
、密集型战略、多元化战略,有什么推荐的...
答:
人力资源等。【摘要】成长型战略的,
一体化战略
、密集型战略、多元化战略,有什么推荐的
案例
【提问】纵向一体化战略 获得分销商或零售商的所有权或加强对其控制权。(1)现有销售商销售成本较高或者可靠性较差,难以满足企业的销售需要;(2)企业所在产业的增长潜力较大;(3)企业具备前向一体化所需的...
跨国
公司的全球
战略
问题
答:
三、全球战略概念 全球战略本身是一个历史发展和演变的过程,可以有多种战略模式。按企业经营国际化程度划分有本国中心战略、多中心战略、地区中心战略和全球中心战略4种类型;按国际经营一体化程度区分:为独立子公司战略、简单
一体化战略
和综合一体化战略3种类型。
跨国
公司全球战略,从本质意义上来理解,是以...
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