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车间现场管理改善亮点
管理
创新工作总结
答:
按照创新方案要求,各单位围绕“双创”工作等方面开展了自查自纠工作,动员管理人员找问题、提建议,并形成了专题报告,对
改进管理
工作发挥积极作用。2012年,厂生产技术科、企管科每季度都开展了“有制度、有监督、有检查、有评比、有考核”的“五有”创新工作大检查活动。根据考核评比情况,对创新工作好的单位进行表彰,对...
百日攻坚活动总结
答:
同时加大隐患排查力度,做好人、物、环境的隐患排查工作,工作中坚持每周对全厂进行一次隐患排查,对查出的隐患做到及时整改;5月x日厂
管理
人员及班组长对各
车间
工作
现场
全方面进行了一次彻底排查,在检查中查出的隐患责令立即整改,因特殊原因不能及时整改的,制定专项措施并限期整改。 坚持执行包挂制度,根据厂管理人员包挂...
车间
主任工作总结精选六篇
答:
4、
现场管理
不足,虽然我每天都穿行在生产
车间
,时刻都紧盯着流水线,但仍然感觉心有余力不不足,似乎还有很多地方做得不够。 总结过去是为了更好地剖析自己,为能更出色地做好工作作准备,对明年的工作我有如下初步想法(为那家效力都一样): 1、针对上级提出的工作中问题,找出根源,耐心、用心地加强解决。 2、加强...
车间
负责人年终总结
答:
车间
负责人年终总结2 20xx年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的
现场管理
,把好质量关,尽自已的努力把工作做到;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了20xx年的生产任务。现总结如下: 一、强化...
关于品管个人工作总结怎么写
答:
现场“5S”整理整顿也有了明显的
改善
,尤其是贴片电感
车间
的变化比较大,目前流水线上的废线已经基本得到控制;记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品,现在虽然还没有完全杜绝,但
现场管理
人员与员工已经意识到此问题的存在,做到积极改善。 20__年贴片类产品接到客诉27件,总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏...
班组
管理
有哪些
亮点
答:
以下是我帮大家整理的班组
管理
有哪些
亮点
,希望对大家有所帮助。 班组管理有哪些亮点 (一)以信息化管理,规范班组建设,体现扁平化 具体的做法是,以xx公司达标班组标准为基础,开发班组建设管理软件和分公司班组建设管理页面,这样做的好处是,首先可以进一步规范班组的管理,对促进班组的正规化、规范化管理将起到决定性...
生产
管理
月度工作总结
答:
总之,在项目经理的领导之下,在安全
管理
机构的管理和监督之下,在广大从业人员的自觉遵守和执行之下,我项目本月度的安全生产过程中,无伤亡事故发生,无设备事故和火灾事故发生,但工作中也不免存在一些缺陷,需要继续抓好
现场
安全工作的管理,加强安全法制和宣传工作,加强劳动保护,
改善
劳动条件,杜绝一切事故的发生,争取在日后的...
班组长
现场
6s
管理
法的实施技巧有哪些
答:
将考核结果与经济利益挂钩,以
亮点
展示、曝光台等“6S
管理
”宣传栏及其他多种形式表彰先进、鞭策落后。班组内部也要建立考核、评比机制,形成一个帮、赶、超,积极向上的良好氛围,促进“6S管理”的不断深化。(1.6)持续
改善
、不断深化及时总结班组“6S管理”经验,不断创新、持续改善,持之以恒、不断优化,不断深化“...
怎样才能做好一个生产主管
答:
做好生产主管工作,需要做到以下几项:1.认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。2.贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明生产的管理。3.合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。4.搞好
现场管理
,推进“5S”进程。5.作好本
车间
劳动纪律的考核与管理。6.负责本车间的...
5S
管理
实施心得谁有啊?
答:
1 5s的基本概念 5s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目,是指在生产
现场
中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的
管理
,从而
改善
和提高企业的生产效率,工作环境,环保安全等KPI值。2 5s的作用[1]2.1 让客户留下深刻的印象;2.2 节约成本,实施了5S的场所就是节约的场所;2.3 ...
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