职称评定的个人工作总结答:总结过去的工作,机组运行与维护管理工作的力作、亮点不多,开拓创新不够,在学习上投入不够和水平有待提高,重大成果较少等。在今后的工作中,我一定更加努力学习,运用所学知识努力探索电力工作的基本规律,不断改进工作方法,提高工作效率,踏踏实实,任劳任怨,勤奋工作,本人在业务知识,业务能力等各方面都有很多缺点和不足...
车间主任如何抓好本车间的安全生产工作答:干部要带着问题下现场,帮助工段(班组)分析现场管理中的漏洞和不足,强化安全管理,夯实安全基础,自觉做到“三个一”,即:思想工作到一线、宣传鼓动到一线、安全监督到一线。第二要严管理,盯问题,严考核,要从干部自身做起,切实解决好自身的思想认识和工作不到位的问题。结合车间生产实际情况,我们努力在职能中叫响抓实...
综合管理人员工作总结答:职工生活区的管理难度较大,由于工人都来自不同的城市,素质较低,不讲文明等问题,采取勤检,勤查,奖惩制度等措施,周而复始,取得了很大改善。 四、现场管理 对于施工现场安全文明施工、道路清扫、洒水降尘、材料、垃圾、防尘网覆盖等等工作,基本达到了项目要求并做到勤巡查,以免有疏漏如发现有没做到位的工作及时安排人员...
实施精细化管理合理化建议答:4.现场管理精细化 在生产现场全面推行6S管理,制定完善生产现场6S管理标准体系,细分管理单元,精细管理标准,量化考核指标。推广应用定置管理、标识管理和看板管理等现代管理方法,进一步细化矿井质量标准化工作内容,优化现场作业条件,改进作业环境,提升现场管理水平。6S管理包括:整理(SEIRI),区分工作场所必要的和非必要的物品,...