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领导者的本质是由什么决定的
如何描述自己的
领导
力
答:
4、 敏锐的判断力,这是领导者区别于追随者最
本质的
因素。领导者往往通过自己的独立思考,对事情有自己的见解的同时,对事情的发展具有敏锐的判断力,能判断事物发展的导向以及事物发展中的变化。正是由于这种判断力和前瞻性,领导者才能做出正确的
决策
。5、 对人群的影响力,这是每一个优秀
领导者的
...
领导者的
非权力性影响力
由哪些
因素构成
答:
2、知识能力因素 当一个
领导者
具备比较完整的知识体系,并在实践中表现出较强的综合能力,带给下属的是一种希望,使其产生一种敬佩感。这种敬佩感会让下属从内心对他产生认同感和尊重感。才能服从你的领导,拥护你的
决策
,就会心甘情愿地创造性的干好领导布置的工作,从而达到既定的工作目标。3、情感...
怎样认识
领导者
、管理者、追随者三者的关系
答:
管理者依靠职权命令、控制被管理者;领导者凭借个人的经验、智慧、人品影响追随者。管理者不一定是领导者;领导者也不一定是管理者。假如管理者具备
领导者的
素质,或领导者具备管理者的职权,这样的管理者一定是一位优秀的管理者。
一个好的团队
领导者
应该具备
哪些
素质
答:
成功领导者素质之三:善于决策。 决策是行使权力的主要表现形式,决策权是所有权力的核心,企业
领导者的
主要职责就是决策。一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆
决策的
统一。企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”,同时能帮助各管理层的主管“把事情做正确”,把决策落实。
什么
是巴纳德权威接受理论
答:
具有民主作风的领导人,就是指那些以理服人,以身作则的领导人。他们使每个人做出自觉的有计划的努力,各施所长,各尽所能,分工合作。权威接受论的特点 1、所有的政策是在
领导者的
鼓励下由群体讨论而
决定的
,而不
是由
领导者单独决定的,政策是领导者和其下级共同智慧的结晶;2、分配工作时尽量照顾...
什么是领导决策
?
领导决策的
要素主要包括
哪些
答:
领导决策
一般
由决策
者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成。1.决策者。
决策者是决策
活动的主体,是决策最基本的要素。决策者处在决策系统内外信息的枢纽地位,是决策系统中最积极能动的因素,是决策系统的驾驭者和操纵者。
决策者的
素质、能力、水平如何,直接影响着决策活动的成败。
什么是领导
力?
答:
到40年代探寻领导者在领导过程中的具体行为以及不同的领导行为对部属影响的领导行为理论。60年代的研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响的领导权变理论(情境理论),以及之后的领导归因理论,交易型与转化型理论等,逐渐从
领导者的
人格特质和行为等个体研究扩展到整个组织情境交互作用的影响。
什么
是权力
答:
权力
的本质
:就是集体赋予领导主体(
领导者
个人或领导团体)支配公共价值资源份额的一种资格。不是权力导致腐败而是恐惧。那些掌权者恐惧丧失权力及无权者恐惧权力的蹂躏都导致了腐败。大多数缅甸人所熟悉的四种腐败(a-gati)。( Chanda-gati)贪婪的腐败,由欲望导致的腐败,是由于受到诱惑或出于那些人们...
什么是领导
力
答:
领导
力(Leadership)指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力,比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。具体来说,领导力,是通过自己的行动来带动和影响周边的人们一同参与和行动,以服务社会的能力。美国前国务卿...
管理学 张卓编著
领导
工作的原则
答:
在领导活动中贯彻民主公开的原则,办事程序公开,是群众对
领导者
实行民主监督的前提。在领导活动中贯彻民主公开的原则,也是提高领导效率的一种行之有效的方法。(3)集体领导与个人分工负责相结合的原则 集体领导和个人分工负责相结合的原则,主要是指工作中重大问题要
由领导
班子集体讨论和
决定
,决定时严格...
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