如题所述
世界上的资源有很多种，再好的资源也要有合适的使用方法，这样才能做到不浪费资源。
世界上的资源有很多种，但随着发展变化或消失不见或被替代淘汰。而人才，是这个世界上唯一的永久性资源。对于领导者而言，人才有着重要的战略意义。
面对紊乱的纲纪，日益严重的社会危机，曾国藩认为，导致晚清社会危机的主要原因在于吏治的腐败，吏治的败坏又在于人才的缺乏。曾国藩认为“国家之强，以得人为强”，他非常重视人才，在多年的仕途生涯中，将选拔、培养人才作为挽救政治危机的重要措施。
曾国藩选用人才的目标是：
一、使人倾尽所能、恪尽职守，不辱自己的使命。
二、网罗能人贤士，匡正自己的疏失，使自己立于不败之地。
正因此，曾国藩幕府人才济济，有“三圣七贤”之说。曾国藩打破资格限制，破格提拔具有真才实学而又品德优秀的人委以重任。湘军中一些重要将领都是由他破格提拔上来的，如分统湘军内外湖水师的杨载福、彭玉麟，是曾国藩1853年在衡州练兵期间，分别从行伍和禀生中提拔上来的。他们二人都富有军事才能，一个是“智胆超群，秉性忠直”，又“口不言功”；一个是“任事勇敢，励志清苦，实有烈士之风”，都很符合曾国藩对“德”的要求，所以曾国藩把他们从无名之辈提拔到统领水师的高位上。而他们二人后来在建立、发展湘军水师，指挥湘军水师作战上，也确实发挥了关键性作用。
担任两江总督之后，曾国藩愈感人才匮乏，对人才的聚集、培养、选拔、使用问题愈加急切。他经常与人讨论人才问题，虚心体察自己在用人问题上的缺失。每到一地，曾国藩即广为寻访、延揽当地人才，在与捻军作战期间，曾国藩在所出告示中特别列出“寻访英贤”一条，以招贤纳士。
为了广泛网罗人才，曾国藩提倡互相引荐。他向新任安徽巡抚江忠源推荐安徽士绅、官员十一人，向湖南巡抚骆秉章推荐成名标、陈鉴源等人。他也经常要求别人向自己推荐人才。曾国藩与人谈话、通信，总是殷勤地询问其地、其军是否有人才，一旦发现，就千方百计调到自己身边。他幕府中不少幕僚都是通过朋友或幕僚推荐的。
与此同时，曾国藩还强调分辨良莠。他提醒曾国荃府内用人不要操之过急。无才无能的人，即使是关系近的亲戚朋友也不要留用，因为贤明的人恐怕不会与他共事。当时，亲戚朋友来曾氏营中求职的人很多，曾国藩恐怕曾国荃滥收滥用，就劝他说：“善于预见国运的人，一看国家在位的都是贤良臣子，就知道国运会兴盛。相反若当官的都是一些办事拖拉的人，就说明朝廷有危机，快改朝换代了”。即广求人才要加以辨别和筛选，这才是选择人才的正确方式。
曾国藩主张德才兼备，特别强调人的德行。他在日记中写道：“我认为德与才不可偏重。……有德而无才，则近于愚人；有才而无德，则近于小人，二者既不可兼，与其无德而近于小人，毋宁无才而近于愚人。自修之方，观人之术，皆以此为衡可矣。”基于对德与才的关系、德才孰重孰轻的这种认识，曾国藩要求在质地纯朴的人中挑选人才，对那些花言巧语、华而不实的人深恶痛绝。
曾国藩把人才分为两类：一种官气较多，一种乡气较多。他说：“官气多者好讲资格，好问样子，但凡遇事，但凭书办家人之口说出，不能身到、心到、口到、眼到，尤不能苦下身段去事上体察一番。乡气多者好逞才能，好出新样，行事则知己不如人，语言则顾前不顾后。其失也一事未成，物议先腾。'’无疑，有官气或乡气的人都有明显的缺点。但是二者相比起来，曾国藩更厌恶前者。他提倡所选的人要做到心到、手到、耳到、眼到，有勇气又能吃苦，质地纯朴行事踏实，没有官气也不打妄言。
他还认为，在使用人才时应抓住这个人的特点，准确坚定地让他做最适合的工作，这是人力使用的关键所在。由此可见，再好的资源也要有合适的使用方法，这样才能做到不浪费资源。
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