如题所述
第1个回答 2020-11-23
企业根基的绝大部分因素，其实是企业自身不能决定的，唯有和经营能力，是可以由企业自己主动塑造和改变的。弗里德曼认为利润最大化是企业目标。这一最为企业家所接受的答案，其实只不过是道出了企业的商业目的，而不是企业存在的根据，更不是对为什么要做企业这一问题的回答。
很多企业家和职业经理人，都知道要有竞争优势和核心竞争力。他们也学了很多分析方法和管理方法，比如SWOT分析、经济价值分析(EVA)、、学习型组织、平衡计分卡、战略地图等，但就是无法通过这些努力获得竞争优势和核心竞争力，无法让这些分析方法和管理方法像盐溶入水一般，溶为企业的能力和优势。
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企业根基的传承是最难把握的一个原则，因为天下没有两个同样的人。企业换领导人，等于自然人换心脏，危险性很高。如何传承是管理者和企业家都在苦苦思索的问题，牢靠的根基可能是企业延长寿命的原因之一。
人类社会迄今为止的商业实践表明：企业的佼佼者们——《财富》的平均寿命只有五十多年，一般公司的平均寿命也就十年左右，百年老店更是凤毛麟角。
快时代给企业管理带来的挑战是：企业能否在快速发展和创新的同时，保持企业的正确价值观和经营能力。比尔·盖茨在中写道：“如果说80年代是注重质量的年代，90年代是注重再设计的年代，那么新世纪的头10年就是注重速度的时代。”
快时代给企业管理带来的挑战是：企业能否在快速发展和创新的同时，保持企业的正确价值观和经营能力。比尔·盖茨在《未来时速》中写道：“如果说80年代是注重质量的年代，90年代是注重再设计的年代，那么新世纪的头10年就是注重速度的时代。”
本回答被网友采纳第2个回答 推荐于2017-07-07
企业存在的价值是创造绩效，是成长员工，是担负社会责任。管理大师德鲁克的这个观点，最精准的说出了企业存在的价值，或者说，什么样的企业才能够生存、成长乃至百年长青。最重要的是，这三点是有先后次序的。企业首先是创造绩效，才能保证企业健康发展，才能谈论给予员工成长的平台和机会，才能承担社会责任。本回答被网友采纳
第3个回答 2013-01-14
企业存在的真正价值有两个：
一是为国家和社会减轻一部分负担，这需要企业成功解决人们的就业问题；
二是促进社会和国家生产力、文化等的进步：一是企业本身能承担这个责任，这是希望每一个企业都能做得到；二是企业本身无法承担这个责任，但她开创了一种新商业，探索了一个能促进社会进步的企业发展运营模式，为后来企业来承担这份责任而奠定基础以及经验。
企业存在的价值,也就是企业的价值观,当然要写入企业文化中.
一是为国家和社会减轻一部分负担，这需要企业成功解决人们的就业问题；
二是促进社会和国家生产力、文化等的进步：一是企业本身能承担这个责任，这是希望每一个企业都能做得到；二是企业本身无法承担这个责任，但她开创了一种新商业，探索了一个能促进社会进步的企业发展运营模式，为后来企业来承担这份责任而奠定基础以及经验。
企业存在的价值,也就是企业的价值观,当然要写入企业文化中.
第4个回答 2012-10-13
企业的本质决定了它的唯一目的就是追逐利润。当然追逐利润的方式包含战略性长远投资，也就是所谓社会责任的本质。
