知道的高手麻烦根据实例讲解一下，不靠谱的不取。要带实例
孙权能完成三分天下有其一的霸业，其因素固然有很多，但主要在于任用了鲁肃、周瑜、吕蒙这么几个人，而这三个人都能在不同的时期、关键的时刻、起到关键的作用。
一个人有没有能力是一回事，有能力的人能不能被重用又是另外一回事，为什么古人说良禽择木而栖，良臣择主而侍，这就要看领导人的眼光和胆略，在任用人才上，孙权自有他的一套。当初，一名地位并不高的偏将军吴郡人全琮向孙权上书，陈述有关进攻关羽策略，孙权担心事情泄露，而未作答复；擒获关羽后，孙权在公安设酒宴，对全琮说：“你先前陈述进攻关羽的策略，我虽然没有答复，今天取得的胜利，也有你的功劳。”于是封全琮为阳华亭侯。因一条计策而被封侯，孙权可以说不吝啬官职名位。如此慷慨，下属怎能不拼死效命呢！而且这种示范效应非常大。
吕蒙在打败关羽后，未来得及受封便疾病发作，孙权把他接来，安顿在行馆的侧房，千方百计地为他治疗和护理。医生为吕蒙针灸时，孙权便为他感到愁苦悲伤；想多去看望几次，又恐怕他劳累，只好在墙壁上挖个小洞经常偷看，见吕蒙可以吃少量的食物，便高兴得回顾左右，不然的话，便唉声叹气，夜不成眠。吕蒙的病好了一半，孙权便下令赦免罪犯，以示庆贺，文武官员都来道喜。不久，吕蒙竟然去世，享年四十二岁。孙权异常悲痛，命令三百户人家守护他的坟墓。
后来，周、鲁、吕都过世了。一次，孙权与陆逊说起周瑜、鲁肃、吕蒙这三个人，他说：“周公瑾雄心大志，胆略过人，因此能打败曹操，攻取荆州，很少有人能够与他相比。鲁子敬经周瑜的推荐和我认识，我与他闲谈，便谈及建立帝王大业的远大谋略，这是第一件痛快事。后来，曹操借着收降刘琮的声势，扬言亲率水、陆军数十万同时南下，我询问所有将领，请教对策，谁都不愿意先回答，问到张昭、秦松时，都说应派使者写好公文，前去迎接。鲁子敬当即反驳说不可，劝我迅速召回周公瑾，命令他率大军迎击曹操，这是第二件痛快事。此后，他虽然劝我把土地借给刘备，这是他的一个失误，但却不足以损害他的两大贡献。周公对一个人不求全责
备，所以我忽略他的失误而重视他的贡献，常常将他比作邓禹(汉代的名将)。吕子明年轻时，我认为他只是不怕艰难，果敢不怕死而已；在他年长以后，学问愈来愈好，韬略常常出奇制胜，仅次于周公瑾，只是言谈议论，才华横溢不如公瑾罢了。谋划消灭关羽这一点，却超过了鲁子敬。鲁子敬给我的信中说：‘成就帝王大业的人，都要利用他们的力量开路，对关羽不值得顾忌。’这是鲁子敬实际不能对付关羽，外表却空说大话罢了；我仍原谅了他，没有苛刻指责。可是他行军作战，安营驻守，能做到令行禁止，他的辖区内，官员都尽心尽职，治安良好，路不拾遗，他的治理方法还是很好的。”
什么叫知人善任，孙权就是，看问题一分为二，功是功，过是过，分得很清楚，看的很明白。吴国的丞相北海人孙劭病重。丞相一职空缺，大家首推张昭。孙权说：“如今是多事之秋，职位越高，责任越高，这一职务对张昭来说，并非优待。”这实际上是在说张昭这个人担不起这副担子，丞相一职是责任而不是待遇。孙劭去世，文武百官再次推举张昭，吴王孙权又说：“孤岂不敬爱张子布？丞相负责的政务繁多，而张昭性情刚烈，我若不听从于他，他就会不满和怨愤，这对他并没有什么好处。”结果，任命太常顾雍为丞相，平尚书事。顾雍为人沉默寡言，举止稳妥，孙权曾赞叹说：“顾君不说话则已，说话即能抓住要害。”每次设宴饮酒作乐，大臣们都恐怕酒后失态，被在场的顾雍看到，所以不敢放开酒量。吴王孙权也说：“顾公在座，使人不乐。”不能使人乐，却并不影响他任职丞相，可见孙权知道什么轻什么重。大臣和吴王多么忌惮他，可见顾雍在大家心中的威信。顾雍刚兼任尚书令的时候，被封为阳燧乡侯；拜过爵位后，回到官邸，家人仍不知道他已被封侯，后来听说，都很吃惊。及至受任为丞相，他选用文官武将，都各按才能加以任用，而不夹杂自己的好恶。常常私下到民间访查政治得失，每当有好的建议，都秘密上报，如被采纳，将功劳归于主上，如不被采纳，则始终不泄露出去；孙权为此很看重他。然而他在朝廷上发表意见时，言辞虽然和顺，却能将正确的意见坚持到底；对于政治的得失，若非亲眼所见，决不妄加评论。吴王孙权有事情，常令有关官员到顾雍那里咨询访问。如果顾雍同意，觉得此事可以施行，便与这些官员反复讨论研究，并为他们预备酒饭；如果不同意，顾雍便表情严肃，默然不语，什么都不预备。官员回去将情况报告给吴王，孙权说：“顾公高兴，说明此事应该办；他不发表意见，表明办法还不稳妥，孤当反复考虑。”驻守长江岸边的将领，都想建功立业，报效国家，很多人上书，认为时机有利，应当发兵袭击魏军。吴王为此事询访顾雍，顾雍说：“我听说贪图小利维兵家所戒，他们的这些条陈，是要为自己邀取功名，而不是为国家着想。陛下应加以制止，如果不能扬我威武，重创敌人，就不应听从。”吴王采纳了顾雍的意见。孙权两次弃用了张昭，而任用了顾雍是建立在孙权对这两人深刻的了解的基础上的。孙权可谓能知人，能用人。
一个人有没有能力是一回事，有能力的人能不能被重用又是另外一回事，为什么古人说良禽择木而栖，良臣择主而侍，这就要看领导人的眼光和胆略，在任用人才上，孙权自有他的一套。当初，一名地位并不高的偏将军吴郡人全琮向孙权上书，陈述有关进攻关羽策略，孙权担心事情泄露，而未作答复；擒获关羽后，孙权在公安设酒宴，对全琮说：“你先前陈述进攻关羽的策略，我虽然没有答复，今天取得的胜利，也有你的功劳。”于是封全琮为阳华亭侯。因一条计策而被封侯，孙权可以说不吝啬官职名位。如此慷慨，下属怎能不拼死效命呢！而且这种示范效应非常大。
吕蒙在打败关羽后，未来得及受封便疾病发作，孙权把他接来，安顿在行馆的侧房，千方百计地为他治疗和护理。医生为吕蒙针灸时，孙权便为他感到愁苦悲伤；想多去看望几次，又恐怕他劳累，只好在墙壁上挖个小洞经常偷看，见吕蒙可以吃少量的食物，便高兴得回顾左右，不然的话，便唉声叹气，夜不成眠。吕蒙的病好了一半，孙权便下令赦免罪犯，以示庆贺，文武官员都来道喜。不久，吕蒙竟然去世，享年四十二岁。孙权异常悲痛，命令三百户人家守护他的坟墓。
后来，周、鲁、吕都过世了。一次，孙权与陆逊说起周瑜、鲁肃、吕蒙这三个人，他说：“周公瑾雄心大志，胆略过人，因此能打败曹操，攻取荆州，很少有人能够与他相比。鲁子敬经周瑜的推荐和我认识，我与他闲谈，便谈及建立帝王大业的远大谋略，这是第一件痛快事。后来，曹操借着收降刘琮的声势，扬言亲率水、陆军数十万同时南下，我询问所有将领，请教对策，谁都不愿意先回答，问到张昭、秦松时，都说应派使者写好公文，前去迎接。鲁子敬当即反驳说不可，劝我迅速召回周公瑾，命令他率大军迎击曹操，这是第二件痛快事。此后，他虽然劝我把土地借给刘备，这是他的一个失误，但却不足以损害他的两大贡献。周公对一个人不求全责
备，所以我忽略他的失误而重视他的贡献，常常将他比作邓禹(汉代的名将)。吕子明年轻时，我认为他只是不怕艰难，果敢不怕死而已；在他年长以后，学问愈来愈好，韬略常常出奇制胜，仅次于周公瑾，只是言谈议论，才华横溢不如公瑾罢了。谋划消灭关羽这一点，却超过了鲁子敬。鲁子敬给我的信中说：‘成就帝王大业的人，都要利用他们的力量开路，对关羽不值得顾忌。’这是鲁子敬实际不能对付关羽，外表却空说大话罢了；我仍原谅了他，没有苛刻指责。可是他行军作战，安营驻守，能做到令行禁止，他的辖区内，官员都尽心尽职，治安良好，路不拾遗，他的治理方法还是很好的。”
什么叫知人善任，孙权就是，看问题一分为二，功是功，过是过，分得很清楚，看的很明白。吴国的丞相北海人孙劭病重。丞相一职空缺，大家首推张昭。孙权说：“如今是多事之秋，职位越高，责任越高，这一职务对张昭来说，并非优待。”这实际上是在说张昭这个人担不起这副担子，丞相一职是责任而不是待遇。孙劭去世，文武百官再次推举张昭，吴王孙权又说：“孤岂不敬爱张子布？丞相负责的政务繁多，而张昭性情刚烈，我若不听从于他，他就会不满和怨愤，这对他并没有什么好处。”结果，任命太常顾雍为丞相，平尚书事。顾雍为人沉默寡言，举止稳妥，孙权曾赞叹说：“顾君不说话则已，说话即能抓住要害。”每次设宴饮酒作乐，大臣们都恐怕酒后失态，被在场的顾雍看到，所以不敢放开酒量。吴王孙权也说：“顾公在座，使人不乐。”不能使人乐，却并不影响他任职丞相，可见孙权知道什么轻什么重。大臣和吴王多么忌惮他，可见顾雍在大家心中的威信。顾雍刚兼任尚书令的时候，被封为阳燧乡侯；拜过爵位后，回到官邸，家人仍不知道他已被封侯，后来听说，都很吃惊。及至受任为丞相，他选用文官武将，都各按才能加以任用，而不夹杂自己的好恶。常常私下到民间访查政治得失，每当有好的建议，都秘密上报，如被采纳，将功劳归于主上，如不被采纳，则始终不泄露出去；孙权为此很看重他。然而他在朝廷上发表意见时，言辞虽然和顺，却能将正确的意见坚持到底；对于政治的得失，若非亲眼所见，决不妄加评论。吴王孙权有事情，常令有关官员到顾雍那里咨询访问。如果顾雍同意，觉得此事可以施行，便与这些官员反复讨论研究，并为他们预备酒饭；如果不同意，顾雍便表情严肃，默然不语，什么都不预备。官员回去将情况报告给吴王，孙权说：“顾公高兴，说明此事应该办；他不发表意见，表明办法还不稳妥，孤当反复考虑。”驻守长江岸边的将领，都想建功立业，报效国家，很多人上书，认为时机有利，应当发兵袭击魏军。吴王为此事询访顾雍，顾雍说：“我听说贪图小利维兵家所戒，他们的这些条陈，是要为自己邀取功名，而不是为国家着想。陛下应加以制止，如果不能扬我威武，重创敌人，就不应听从。”吴王采纳了顾雍的意见。孙权两次弃用了张昭，而任用了顾雍是建立在孙权对这两人深刻的了解的基础上的。孙权可谓能知人，能用人。
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第1个回答 2012-03-29
孙权19岁时接过父兄开创的基业，至71岁时去世，其间主政52年，超过三国时期任何一位统领人物。而与曹操、刘备相比，孙权的国势最微，生存压力也最大，但他能够延年益寿，稳握江山，且看他是如何分解压力的。
孙权的领导方式一大特点是绝少亲赴前线带兵打仗，而是交给属下去完成使命。这当中突出的有周瑜指挥的赤壁之役，吕蒙指挥的荆州之役和陆逊指挥的彝陵之役，这三役都是决定东吴命运的大战，可孙权却完全放心属下在前线御敌作战。
表面看起来，孙权的用人妙在知人善任，用人不疑。但细细琢磨，孙权的长处在于他善于卸载压力，并通过“恩压”、“信压”和“弹压”这三种压力来驱动属下处心积虑为他分担忧愁。
恩压：用恩惠调动属下积极性
具体地说，“恩压”就是用大恩大惠来调动属下的积极性，令他们忠心耿耿为上司效劳。史书记载：“孙权善抚将士，能得臣下死力，将士都愿以身事主。”凌统早死，其子尚幼，孙权便将其幼子领入宫中抚养，爱如己子。吕蒙患病，孙权将其安置在内殿就近治疗，不惜重金悬
赏以求名医名药。其间孙权常来探视，又恐吕蒙伤神劳累，就在墙壁上穿一小洞，随时看望。
孙权恩宠属下是为了让他们感到被尊重，被爱护。按照美国心理学家格拉泽的观点“爱与被爱是人类最基本的心理需求，对它的充分满足会极大地增强一个人的自尊自信”，孙权以此恩压属下，是为了极大限度地调动他们的成就动机和报恩意图。
信压：用充分信任激发属下的责任感
“信压”就是用充分信任来召唤属下的责任感，令他们全心全意地为上司分担忧愁。例如，彝陵之役时有人告发诸葛瑾里通蜀汉，孙权坚定地说：“我与诸葛子瑜，可谓神交，外人流言不能间构。”陆逊坐镇荆州抵御蜀军，孙权复刻了一枚自己的大印交给他，委任他全权处理与蜀汉交往之事。
在上述事例中，孙权恩信属下，用人不疑，不但会给属下以更大的鼓励，也会给属下以更多的权威。美国心理学家罗杰斯说过：“无条件地肯定会无限地激发一个人的潜能。”可以说，诸葛瑾与陆逊之所以能为东吴开创盛业，与孙权的充分信压是分不开的。
弹压：用不安全感令属下不断努力
“弹压”就是指对属下适当设置不安全感，令他们免生骄傲情绪，并不断努力表现自己。例如，孙权对老臣张昭一向保持距离，一而再、再而三地不用他为丞相，尽管张昭一直是众望所归，也是东吴最大的氏族。一次两人发生争执，孙权干脆说：“吴国士人莫不入宫则拜我，出宫则拜君，我之敬君亦算到家了，要是这样一再当众折辱我，我倒有点担心万一失计怎么办？”一句话说得张昭良久无言。后来，孙权见老臣张昭一再反对自己与公孙渊结盟，并称病不朝，就命人将他家门口用土堵上，其不满之意尽在其中。
在这里，孙权对张昭保持适当距离，令他不因自己是三朝元老就可以自命不凡，倚老卖老。心理学研究表明，焦虑过大会使人精神崩溃，焦虑过小会使人无动于衷，焦虑适中会使人不断努力。孙权弹压张昭，就是为了推动他不安于现状，不自我陶醉。
不善于分忧，必将成为工作狂
纵论三国奠基人物用人之术，曹操对属下是“弹压”有余，“信压”不足，每到关键时刻便“宁可我负天下人，毋宁天下人负我”，如此行事自我中心，何以取信天下士子，难怪他会中周瑜“蒋干盗书”的计谋；刘备对属下则是“恩压”有余，“弹压”不足，如此用人过分同感，何以使属下产生危机感，难怪他不能阻止关羽蔑视东吴将士，导致“大意失荆州”；孙权则是“恩压”、“信压”、“弹压”三压并使，样样皆通，每临大事必知人善任，勇举新人，如此善抚将士，恩信众臣，难怪他会屡屡化险为夷，最终寿过古稀。
孙权的领导方式一大特点是绝少亲赴前线带兵打仗，而是交给属下去完成使命。这当中突出的有周瑜指挥的赤壁之役，吕蒙指挥的荆州之役和陆逊指挥的彝陵之役，这三役都是决定东吴命运的大战，可孙权却完全放心属下在前线御敌作战。
表面看起来，孙权的用人妙在知人善任，用人不疑。但细细琢磨，孙权的长处在于他善于卸载压力，并通过“恩压”、“信压”和“弹压”这三种压力来驱动属下处心积虑为他分担忧愁。
恩压：用恩惠调动属下积极性
具体地说，“恩压”就是用大恩大惠来调动属下的积极性，令他们忠心耿耿为上司效劳。史书记载：“孙权善抚将士，能得臣下死力，将士都愿以身事主。”凌统早死，其子尚幼，孙权便将其幼子领入宫中抚养，爱如己子。吕蒙患病，孙权将其安置在内殿就近治疗，不惜重金悬
赏以求名医名药。其间孙权常来探视，又恐吕蒙伤神劳累，就在墙壁上穿一小洞，随时看望。
孙权恩宠属下是为了让他们感到被尊重，被爱护。按照美国心理学家格拉泽的观点“爱与被爱是人类最基本的心理需求，对它的充分满足会极大地增强一个人的自尊自信”，孙权以此恩压属下，是为了极大限度地调动他们的成就动机和报恩意图。
信压：用充分信任激发属下的责任感
“信压”就是用充分信任来召唤属下的责任感，令他们全心全意地为上司分担忧愁。例如，彝陵之役时有人告发诸葛瑾里通蜀汉，孙权坚定地说：“我与诸葛子瑜，可谓神交，外人流言不能间构。”陆逊坐镇荆州抵御蜀军，孙权复刻了一枚自己的大印交给他，委任他全权处理与蜀汉交往之事。
在上述事例中，孙权恩信属下，用人不疑，不但会给属下以更大的鼓励，也会给属下以更多的权威。美国心理学家罗杰斯说过：“无条件地肯定会无限地激发一个人的潜能。”可以说，诸葛瑾与陆逊之所以能为东吴开创盛业，与孙权的充分信压是分不开的。
弹压：用不安全感令属下不断努力
“弹压”就是指对属下适当设置不安全感，令他们免生骄傲情绪，并不断努力表现自己。例如，孙权对老臣张昭一向保持距离，一而再、再而三地不用他为丞相，尽管张昭一直是众望所归，也是东吴最大的氏族。一次两人发生争执，孙权干脆说：“吴国士人莫不入宫则拜我，出宫则拜君，我之敬君亦算到家了，要是这样一再当众折辱我，我倒有点担心万一失计怎么办？”一句话说得张昭良久无言。后来，孙权见老臣张昭一再反对自己与公孙渊结盟，并称病不朝，就命人将他家门口用土堵上，其不满之意尽在其中。
在这里，孙权对张昭保持适当距离，令他不因自己是三朝元老就可以自命不凡，倚老卖老。心理学研究表明，焦虑过大会使人精神崩溃，焦虑过小会使人无动于衷，焦虑适中会使人不断努力。孙权弹压张昭，就是为了推动他不安于现状，不自我陶醉。
不善于分忧，必将成为工作狂
纵论三国奠基人物用人之术，曹操对属下是“弹压”有余，“信压”不足，每到关键时刻便“宁可我负天下人，毋宁天下人负我”，如此行事自我中心，何以取信天下士子，难怪他会中周瑜“蒋干盗书”的计谋；刘备对属下则是“恩压”有余，“弹压”不足，如此用人过分同感，何以使属下产生危机感，难怪他不能阻止关羽蔑视东吴将士，导致“大意失荆州”；孙权则是“恩压”、“信压”、“弹压”三压并使，样样皆通，每临大事必知人善任，勇举新人，如此善抚将士，恩信众臣，难怪他会屡屡化险为夷，最终寿过古稀。
第2个回答 2012-04-05
逼死陆逊，冷落张昭
