主要是人员这块。好多刺头,拉帮结派。
1.ææ³éè§æ¯å好工ä½çåæååºç¡
å¨ç°åºç®¡ççå®è·µä¸ç»å¸¸åç以ä¸ä¸äºç°è±¡ï¼æçèå·¥æä½æ°´å¹³å¾é«ï¼åç§è®¾å¤ä¹å¾ç²¾è¯ï¼ç»æå´åçäºäºæ ãæç汽车å¸æºå¨å¤æçéè·¯ä¸æªåºäºï¼å´å¨å¹³å¦çéè·¯ä¸ç¿»äºè½¦ï¼è¿æ¯å 为ææ³éº»ç¹é æçï¼æçèå·¥æç¥éè¿æ ·ååºç°å±é©ï¼å¯ä»å´åè¦è¿ä¹åèåçäºæ ï¼è¿æ¯å 为侥幸å¿çé æçï¼æçåä½è¿ç»å¤å¹´æªåºç°äºæ ï¼å¯æ¯çªç¶é´å´æ¥äºè¿ä¸çåºç°äºæ ï¼è¿æ¯å 为ä¼ä¸æ¾æ¾äºç°åºç®¡çææ³ãè工责任æè¯æ·¡èæè´ãä¸è¿°äºå®è¯´æï¼æ 论æ¯ä¸ä¸ªåä½è¿æ¯ä¸ä¸ªäººï¼å³ä½¿å¨å ·å¤å®æå®å ¨ä½ä¸çè½åå客è§æ¡ä»¶ä¸ï¼å¦æææ³ä¸ä¸éè§å®å ¨ï¼ç¼ºä¹æ£ç¡®çå®å ¨æ度ï¼å®å ¨ç产就æ æ³ä¿éãå æ¤ï¼è½¦é´ç产ç°åº
管çï¼é¦å è¦å»ºç«åå·¥ææ³æ§å¶ä½ç³»ï¼å ·ä½è¦æ±æ¯ï¼
è¦å¨è½¦é´å å½¢æ强大çå®å ¨ææ³æ»å¿åå®å ¨æåæ°å´ï¼ä»¥èè®ºå®£ä¼ å¾æ人å¿ï¼ä»¥å¼ºåå®å ¨æè¯æ¨å¨å®å ¨å·¥ä½ï¼å¹¶é对ä¸åæ¶æåå·¥éä¼ä¸äº§ççæ¾å¨æ 绪å麻ç¹ææ³ï¼åæ¶æ²è¦éãâç´§èºä¸âï¼é²æ¢ææ³ä¸æ»ãäºæ å头ã
è¦å¨ä¹ä»¥æ ï¼æä¹ä»¥çï¼ç»ç»èå·¥ä¸ä¼¤ãæ®è工交è°ï¼åæäºæ æ¡ä¾ï¼ä»¥ç®âä¸ç¬è´¦âï¼ç»ä¸ªäººã家åºå¸¦æ¥çè¦çè´¦ãç»ä¼ä¸å¸¦æ¥ç»æµæ失çè´¦ãç»ç¤¾ä¼é æä¸è¯å½±åçè´¦ï¼çæ¹å¼ï¼æ¿åå¹²é¨è工认çæ好å®å ¨ç产çèªè§æ§å责任æã
è¿ç¨å¤ç§å½¢å¼ï¼ç»å¸¸ä¸æå°å¼å±å®å ¨å®£ä¼ æè²ï¼å¦åºé»æ¿æ¥ãè¿è¡å®å ¨å¹è®ãå¼å±å®å ¨ç产ç«èµæ´»å¨çæ¿å工人çå®å ¨æè¯ï¼æé«å·¥äººçå®å ¨ææ¯æ°´å¹³ã
2.ææ¯æ°´å¹³æ¯å·¥ä½å ³é®
æçè工平常干äºé常å°å¿ï¼å·¥ä½ä¹å¾è®¤çï¼ä½å·¥ä½è´¨éä¸é«ï¼å®å ¨æ§å·®ï¼ä¸»è¦æ¯è工工èºæä½æè½ä¸çï¼æä½æ¹æ³ä¸å½ï¼å æ¤ï¼è½¦é´å¿ 须建ç«åºæ¬çææ¯æ¯æï¼åæåå°ï¼
å 强对åå·¥æä½ææ¯ç¥è¯çæè²åå®å ¨æä½æè½çå¹è®ãæè°âçè½çå·§âï¼å°±æ¯è¯´ï¼å¨ä¸å®æ¡ä»¶ä¸ï¼å¨´çé«è¶ çæè½è½åé©ä¸ºå¤·ãå¼å±âå²ä½ææ¯ç»å µâãâæä½æè½ç«èµâçæ´»å¨ï¼æ¯æé«å²ä½æè½çæææ¹æ³ï¼åºå½ç§¯ææå¡ã
éç¨æ°è®¾å¤ãæ°å·¥èºãæ°ææ¯ãæ°æææ¶ï¼æä½è ä¸å®è¦å 认çå¦ä¹ ï¼ä¸è»ä¸é®ï¼çç»åæè½æ£å¼æä½ã
å®ååç§è®¾æ½è£ ç½®ï¼å¹¶ä½¿ä¹ææã
3.å 强对设å¤è®¾æ½ç管ç
设å¤è®¾æ½æ¯åå·¥ä»äºç产活å¨ç主è¦ä¾é ï¼å¦ç®¡çä¸åï¼å®ä¸ä» å½±åç产è¿åº¦ï¼æé æçè´¨éäºæ ãå®å ¨å±å®³æ¯æå·¥æä½æ´ä¸¥éï¼æ好设å¤è®¾æ½ç®¡çæ¯é¢é²äºæ ç主è¦æ¸ éã车é´é¢å¯¼è¦ç´§ç´§æä½ä»¥ä¸å个ç¯èã
设å¤è®¾æ½ä¸è¿ç°åºï¼å°±è¦è®©æå ³äººåäºè§£è®¾å¤çæ§è½ãç¹ç¹çï¼å¯¹å±é©é¨ä½è¦æ±æå ³èè½é¨é¨å°½å¿«è®¾ç½®å®å ¨æ å¿åå®å ¨é²æ¤è£ ç½®ã
车é´è¦åå©æºçµç»´ä¿®é¨é¨æ好对设å¤è®¾æ½çç»´æ¤ä¿å »ï¼ä½¿å ¶è¾¾å°è§å®çå®å¥½ç¶æã
è¦æ±æä½å·¥åæåå°ä»¥ä¸å ç¹ï¼å·¥ä½åï¼å¿ 须对设å¤è®¾æ½çä¼ å¨ãçµå¨é¨ä½çå®å ¨é²æ¤è£ ç½®ãè¾ å©ææçå®å ¨æ§è¿è¡è®¤çæ£æ¥ï¼ç¡®è®¤å®å¥½åæè½æä½ãä¸¥æ ¼éµå®æä½è§ç¨ï¼æä½ä¸ä¸¥ç¦â带ç âè¿è½¬åè¶ è´è·ä½¿ç¨ãè¥è®¾å¤è®¾æ½çä¼ å¨ãçµå¨é¨ä½åçæ éï¼èªå·±ä¸è½æé¤æ¶ï¼åºç«å³è¯·ç»´ä¿®å·¥æ¥ä¿®çãè¾ å©ææä¸ç¬¦åæä½è§ç¨è¦æ±çï¼è¦åæ¶æ´æ¢ãä¸æ¦åç设å¤äºæ è¦ä¿æ¤å¥½ç°åºï¼åæ¶åå®å ¨ã设å¤é¨é¨æ¥åï¼å¹¶ååæå ³é¨é¨æâåä¸æ¾è¿âååè¿è¡å¤çãæä½åè¦è®¤çæ¦æã注油ï¼ä¿æ设å¤è®¾æ½æè¯å¥½ç润æ»ãæ¸ æ´ç¶æã设å¤è®¾æ½è¿è½¬å°ä¸å®æ¶é´åï¼è¦ä¸»å¨è¿è¡ä¿å »ã
æ£ç¡®ä½¿ç¨æå·¥å·¥å ·ï¼å¦æå¨ãçµå¨ãæ°å¨å·¥å ·çï¼ãæå·¥å ·ç»æç®åãä½ç§¯å°ï¼æºå¸¦æ¹ä¾¿ï¼å¾å¾è¢«æä½è 忽è§å ¶å®å ¨è¦æ±ï¼èé æäºæ ã车é´åºæè²èå·¥æ£ç¡®ä½¿ç¨æå·¥å·¥å ·ï¼ä¸¥æ ¼æç« æä½ï¼å¹¶å 强对æå·¥å ·çç»´æ¤åä¿ç®¡ãè¦æ£ç¡®éç¨åç±»å°åãè½»åå·¥å ·ï¼è®¤çæ£æ¥å·¥å ·çå®å ¨å¯é æ§ï¼ä¸¥ç¦ä½¿ç¨ä¸ç¬¦åå®å ¨è¦æ±çå·¥å ·ã
4.ä»ä½ä¸ç¯å¢ä¸æ§å¶ç°åºçæåºç®¡ç
å¨ä½ä¸ç°åºåç§åææãæåãåæåãå·¥å ·ä»¥ååç§åºæçï¼å¦æ¾ç½®ä¸å½ãæä¹±æ ç« ï¼å°±æäºäºæ éæ£ãæ åé ææ¡ä¸ç´ãæ´æ´é½é½çä½ä¸ç¯å¢ï¼ä¸ä» 符åç°ä»£ä¼ä¸ç产ç°åºç®¡ççè¦æ±ï¼èä¸è½ç»æä½è å¿ç带æ¥è¯å¥½çå½±åï¼ä¸ä» æé«äºç产çï¼æ´è½ä¿ä½¿èå·¥å »æè¯å¥½çå·¥ä½ä¹ æ¯ãåé è¯å¥½çä½ä¸ç¯å¢ï¼è¦æ³¨ææ好以ä¸ä¸é¡¹å·¥ä½ï¼
对ç°åºçç©åè¦åå为â使ç¨é¢çé«âãâ使ç¨é¢çä¸è¬âåâè¾ä½é¢ç使ç¨âä¸å¤§ç±»ã对常ç¨çä¸è¥¿è¦åºå®å¨ä¸ä¸ªéå½çä½ç½®ï¼æ¢å®å ¨åæ¹ä¾¿ä½¿ç¨ï¼ä¸å¸¸ç¨çä¸è¥¿ï¼å¯è®¾ç½®ä¸äºæ¹ä¾¿çè´§æ¶åæ¾ï¼å¯¹ä¸éè¦çä¸è¥¿ï¼è¦åå³æ¸ çåºç°åºãå¨å®å ¨æ¹ä¾¿çåæä¸ï¼å°½å¯è½å©ç¨ç«ä½ç©ºé´ï¼ä»¥ä¿è¯å¹³é¢ç©ºé´ç宽ç ãæ´æ´ã
建ç«åççç¹æ®ç©ä»¶æ¾ç½®åºã对å¨ç产ç°åºçåå¦å±é©ç©åï¼å¦å类油æãæ害æ°ä½ãæ²¹æ¼ãç¨éåçï¼è¦ä¸¥æ ¼ææå ³è§å®å¤çï¼ä¸è½è¿å°±å·¥ä½æ¹ä¾¿ï¼è¿éé¢åï¼éæä¹±æ¾ã
为使ç产ç°åºåé¨ä½æ¸ æ°æäºï¼è½¦é´å°é¢åºç¨ç½æ¼ãç½ç·ç æå ¶å®ææåä¸çº¿ï¼ä»¥æ确表示åºééãåæåãåææååºæççä½ç½®ï¼ä½¿ç°åºäºç¶æåºã
5.å 强å®å ¨ç®¡çï¼ç¡®ä¿æ½å·¥ç产秩åºæ£å¸¸
车é´å®å ¨æè²å¯ä»¥éè¿å¤ç§æ段è¿è¡ï¼å¦å¨åèå·¥ä¸å ¶äº²å±å¨ä¸èµ·ç¾è®¢å®å ¨ç产çâ家åºå ¬çº¦âãâå¤«å¦»å ¬çº¦âï¼å¼å±ç¶æ¯åå女ã夫妻äºåãå女åç¶æ¯çâä¸åâæ´»å¨åâä¸ç»ä¸æäºä¸è¦âçå®å ¨å±è¨æ´»å¨ãå³äº²äººä¸çåç»äºå ¶æå¿«å温æï¼æé亲人ä¸ä¸çè·¯ä¸éªè½¦è¡èµ°æ³¨æå®å ¨ï¼æé亲人å¨ä½ä¸æ¶ä¸è¦è®å¹²ï¼æé亲人工ä½æ¶è¦å好èªæä¿æ¤ï¼ä¸è¦å¬äº²äººæ©ä¸çï¼ä¸è¦è®©äº²äººè¿åº¦ç²å³ï¼ä¸è¦è®©äº²äººè¿æä¼æ¯ï¼ä¸è¦è®©äº²äººå¢æ·»ç¦å¿äºï¼ä¸è¦å¨ä¸çååºæ¿äº²äººï¼è¿äºåæ³å¾å¼å¾æ们车é´çé¢å¯¼åé´åå¦ä¹ ã
å¨ç°åºç®¡ççå®è·µä¸ç»å¸¸åç以ä¸ä¸äºç°è±¡ï¼æçèå·¥æä½æ°´å¹³å¾é«ï¼åç§è®¾å¤ä¹å¾ç²¾è¯ï¼ç»æå´åçäºäºæ ãæç汽车å¸æºå¨å¤æçéè·¯ä¸æªåºäºï¼å´å¨å¹³å¦çéè·¯ä¸ç¿»äºè½¦ï¼è¿æ¯å 为ææ³éº»ç¹é æçï¼æçèå·¥æç¥éè¿æ ·ååºç°å±é©ï¼å¯ä»å´åè¦è¿ä¹åèåçäºæ ï¼è¿æ¯å 为侥幸å¿çé æçï¼æçåä½è¿ç»å¤å¹´æªåºç°äºæ ï¼å¯æ¯çªç¶é´å´æ¥äºè¿ä¸çåºç°äºæ ï¼è¿æ¯å 为ä¼ä¸æ¾æ¾äºç°åºç®¡çææ³ãè工责任æè¯æ·¡èæè´ãä¸è¿°äºå®è¯´æï¼æ 论æ¯ä¸ä¸ªåä½è¿æ¯ä¸ä¸ªäººï¼å³ä½¿å¨å ·å¤å®æå®å ¨ä½ä¸çè½åå客è§æ¡ä»¶ä¸ï¼å¦æææ³ä¸ä¸éè§å®å ¨ï¼ç¼ºä¹æ£ç¡®çå®å ¨æ度ï¼å®å ¨ç产就æ æ³ä¿éãå æ¤ï¼è½¦é´ç产ç°åº
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第1个回答 2012-05-19
第一部分 生产现场管理绪论
第一讲 生产现场管理概述
一、现场与现场管理
二、现场管理的目标和内
三、现场管理的方法
四、有效开展现场管理
第二讲 生产现场组织结构管理
一、生产现场的组织结构
二、现场管理者的角色与职责
三、现场管理者的能力要求
第二部分 生产现场组织管理
第一讲 生产现场组织管理细化量化
一、场地布局设计细化量化
二、现场作业环境设计细化量化
三、生产线排布细化量化
四、作业台布置细化量化
五、现场定置管理细化
六、现场目视管理细化量化
七、现场看板管理细化量化
第二讲 生产现场组织管理过程指导
一、场地布局设计过程指导
二、现场环境设计过程指导
三、生产线排布过程指导
四、作业台布置过程指导
五、现场定置管理过程指导
六、现场目视管理过程指导
七、现场看板管理过程指导
第三讲 生产现场组织管理控制程序
一、现场作业环境控制程序
二、现场定置管理控制程序
三、现场目视管理控制程序
四、现场看板管理控制
第四讲 生产现场组织管理执行工具
一、现场区域划分图例
二、车间布局图
三、体力劳动和脑力劳动的最合适温度
四、现场定置管理表
五、作业现场日常综合目视点检表
六、车间生产管理看板
七、红牌表单
第三部分 生产现场统筹管理
第一讲 生产现场统筹管理细化量
一、作业计划管理细化量化
二、作业分配管理细化量化
三、作业准备管理细化量化
四、早晚会管理细化量化
五、作业进度管理细化量化
六、作业报表管理细化量
第二讲 生产现场统筹管理过程指导
一、作业计划管理过程指导
二、作业分配管理过程指导
三、作业准备管理过程指导
四、早晚会管理过程指导
五、作业进度管理过程指导
六、作业报表管理过程指导
第三讲 生产现场统筹管理控制程序
一、作业计划管理控制程序
二、作业分配与作业准备管理控制程序
三、早晚会管理控制程序
四、作业进度管理控制程序
第四讲 生产现场统筹管理执行工具
一、月度生产计划表
二、周生产计划表
三、作业计划变更通知单
四、作业人员计划表
五、流水班组工单排程表
六、现场配置管理表
七、早晚会计划表
八、早晚会记录表
九、作业进度控制表
十、作业进度落后原因分析表
十一、作业进度变更通知
十二、工时记录表
十三、班次产量交接记录表
十四、作业过程记录表
第四部分 生产现场定额管理
第一讲 生产现场定额管理细化量化
一、劳动定额管理细化量化
二、物料定额管理细化量化
三、人员定额管理细化量化
第二讲 生产现场定额管理过程指导
一、劳动定额管理过程指导
二、物料定额管理过程指导
三、人员定额管理过程指导
第三讲 生产现场定额管理控制程序
一、劳动定额管理控制程序
二、物料定额管理控制程序
三、人员定额管理控制程序
第四讲 生产现场定额管理执行工具本回答被网友采纳
第一讲 生产现场管理概述
一、现场与现场管理
二、现场管理的目标和内
三、现场管理的方法
四、有效开展现场管理
第二讲 生产现场组织结构管理
一、生产现场的组织结构
二、现场管理者的角色与职责
三、现场管理者的能力要求
第二部分 生产现场组织管理
第一讲 生产现场组织管理细化量化
一、场地布局设计细化量化
二、现场作业环境设计细化量化
三、生产线排布细化量化
四、作业台布置细化量化
五、现场定置管理细化
六、现场目视管理细化量化
七、现场看板管理细化量化
第二讲 生产现场组织管理过程指导
一、场地布局设计过程指导
二、现场环境设计过程指导
三、生产线排布过程指导
四、作业台布置过程指导
五、现场定置管理过程指导
六、现场目视管理过程指导
七、现场看板管理过程指导
第三讲 生产现场组织管理控制程序
一、现场作业环境控制程序
二、现场定置管理控制程序
三、现场目视管理控制程序
四、现场看板管理控制
第四讲 生产现场组织管理执行工具
一、现场区域划分图例
二、车间布局图
三、体力劳动和脑力劳动的最合适温度
四、现场定置管理表
五、作业现场日常综合目视点检表
六、车间生产管理看板
七、红牌表单
第三部分 生产现场统筹管理
第一讲 生产现场统筹管理细化量
一、作业计划管理细化量化
二、作业分配管理细化量化
三、作业准备管理细化量化
四、早晚会管理细化量化
五、作业进度管理细化量化
六、作业报表管理细化量
第二讲 生产现场统筹管理过程指导
一、作业计划管理过程指导
二、作业分配管理过程指导
三、作业准备管理过程指导
四、早晚会管理过程指导
五、作业进度管理过程指导
六、作业报表管理过程指导
第三讲 生产现场统筹管理控制程序
一、作业计划管理控制程序
二、作业分配与作业准备管理控制程序
三、早晚会管理控制程序
四、作业进度管理控制程序
第四讲 生产现场统筹管理执行工具
一、月度生产计划表
二、周生产计划表
三、作业计划变更通知单
四、作业人员计划表
五、流水班组工单排程表
六、现场配置管理表
七、早晚会计划表
八、早晚会记录表
九、作业进度控制表
十、作业进度落后原因分析表
十一、作业进度变更通知
十二、工时记录表
十三、班次产量交接记录表
十四、作业过程记录表
第四部分 生产现场定额管理
第一讲 生产现场定额管理细化量化
一、劳动定额管理细化量化
二、物料定额管理细化量化
三、人员定额管理细化量化
第二讲 生产现场定额管理过程指导
一、劳动定额管理过程指导
二、物料定额管理过程指导
三、人员定额管理过程指导
第三讲 生产现场定额管理控制程序
一、劳动定额管理控制程序
二、物料定额管理控制程序
三、人员定额管理控制程序
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第2个回答 2021-02-03
第3个回答 2012-05-19
一楼说的很好 我再补充一点 就是产品的检验问题 就是出厂质量问题
第4个回答 2012-07-25
可以直接利用太友科技的安灯看板来实现生产现场管理,安灯跟看板都是目前使用最多的生场现场可视化管理的两种重要方式。