在生产型企业中如何做现场好精细化管理

1.工序、工艺交接管理： 形成流程与制度
2.质量跟踪管理： 不定时检验与定时抽检相结合
3.员工业务技能培训和考核：与员工的薪酬、绩效考核及职位提升挂钩
4.看板管理（针对生产现场的管理者）：形成循环链
5.可能的情况下开展5S运动 从整理开始 一步步进行细化 先从环境入手 逐渐深入

以下资料由中欧企业管理研究所回答4008007261

•●只图方便——————限制选择法—————每个岗位的随意性—————（约束出效率）
•●只靠领导——————横向控制法—————相邻岗位的互控性—————（流程出效率）
•●只做不管——————三 要 素 法—————控制动作的完整性—————（责任出效率）
•●只重结果——————分段控制法—————控制动作的细化性—————（细分出效率）
•●只凭感觉——————数据流动法—————控制动作的定量性—————（数据出效率）
•● 只重方案————— 稽核控制法——— —控制动作的反复性—————（执行出效率）
•●只管别人——————案例分析法—————控制结果的自省性—————（认同出效率）
•●只重上层——————全员主角法—————控制主体的群众性—————（身份出效率）
•●只顾眼前——————持续种因法—————控制模式的自发性—————（种因出效率）

盯住过程（生产流程、操作规程），注意细节。