企业如何将给员工的福利发挥出最大价值

企业福利无外乎是“笼络”员工最有效的方法之一，然而事无绝对，有的企业虽然重视员工福利，但效果并不怎么好。这其实是在方法上出了问题，福利并不是发出去就完事了，要讲究方法，要将发放给员工的福利发挥出最大价值。
1.量的控制
这里的量是指两方面，一是数量，二是质量。先说数量指的是发放福利次数，不宜过多，太多显得廉价；不宜过少，太少显得抠门。要在合适的时间进行放送，第二点会有详细介绍。
再说质量，所谓质量则是指送的东西不能太廉价。记得曾经一家公司在中秋节发了一个月饼，没错就是一个，不是一箱，不是一盒，以个位单位，还有的人没领到。这样的福利不如不发，发了非但起不到激励效果反而会引发不满。
具体量要这么控制，还是要企业根绝自身情况进行衡量。
2.福利放送的时间
关于福利的放送时间可以选择员工的生日、一些重要的节假日等。就拿员工的生日来说，在这繁忙的时代可能员工自己都不记得生日，这个时候企业突然来这一下子。礼物不用多么丰厚，一个蛋糕，一群人聚在一块儿吹蜡烛就能形成很好的氛围，进而收到员工的感激之情。
3.给出的福利是员工所需要的
小明是一家女性用品生产厂的员工，年底了厂子给员工发放福利。然而这个福利让小明以及一块工作的男员工很长一段时间成为“笑柄”，这个福利就是女性用品（卫生巾、内衣……）。小明一个大男人，还是单身了二十几年的小伙子，收到这样的“福利”还没有办法送人。这其实就是无用的“福利”，人们都说投其所好，很显然小明所在的厂子给的东西并不是小明所喜欢的。
所谓福利对于企业来讲并不需要付出多大代价，但你给的必须是在对的时间且是员工所需要的，只有这样才能发挥出“企业福利”所应有的价值。

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