如题所述
所谓众口难调，员工满意度最大化其实就是个传说，因为整体运作起来极其复杂，供应商管理，员工需求整理，售后服务等。
在国外有“弹性福利”的概念，目前国内也在一些一线城市流行和实施。
弹性福利最早在上世纪七十年代在美国兴起，迄今已在英国，加拿大，新加坡等很多国家风行，并得到了充分的论证。弹性福利最早进入中国是在2007年，首先被一些跨国企业采用，如今已成为领先的外资企业管理福利的有力手段。
所谓弹性福利，是指企业确定对每个员工福利的投入（通常用积分形式体现）的前提下，由员工在福利菜单中选择适合自己的福利，因此也叫菜单式福利。
这样企业既控制了总体成本，又是投入的每一分钱都效用最大化。弹性福利的出现，在很大程度上解决企业成本管理和员工满意度的矛盾。
目前市场上做得比较好的第三方公司有：中智关爱通、易福利、IRewards等
对于企业来说选择第三方来说，成本控制很重要。
有些第三方上来就要收费（几k至几w不等），这会超出整个福利项目的年度预算
有些第三方商品众多，但对于员工针对性不强，更像是个百货店
做为企业来说，最好上来是先控制费用，其次是操作便捷（比如福利发放和员工领取），再次是商品的针对性，最后是企业能获取一些有价值的数据（比如员工偏好）
弹性福利最好能与“平衡积分”结合起来，这样福利和奖励都能够很好的实施。
在国外有“弹性福利”的概念，目前国内也在一些一线城市流行和实施。
弹性福利最早在上世纪七十年代在美国兴起，迄今已在英国，加拿大，新加坡等很多国家风行，并得到了充分的论证。弹性福利最早进入中国是在2007年，首先被一些跨国企业采用，如今已成为领先的外资企业管理福利的有力手段。
所谓弹性福利，是指企业确定对每个员工福利的投入（通常用积分形式体现）的前提下，由员工在福利菜单中选择适合自己的福利，因此也叫菜单式福利。
这样企业既控制了总体成本，又是投入的每一分钱都效用最大化。弹性福利的出现，在很大程度上解决企业成本管理和员工满意度的矛盾。
目前市场上做得比较好的第三方公司有：中智关爱通、易福利、IRewards等
对于企业来说选择第三方来说，成本控制很重要。
有些第三方上来就要收费（几k至几w不等），这会超出整个福利项目的年度预算
有些第三方商品众多，但对于员工针对性不强，更像是个百货店
做为企业来说，最好上来是先控制费用，其次是操作便捷（比如福利发放和员工领取），再次是商品的针对性，最后是企业能获取一些有价值的数据（比如员工偏好）
弹性福利最好能与“平衡积分”结合起来，这样福利和奖励都能够很好的实施。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2012-12-20
1、员工满意是明人利润增长的驱动力 公司的最终目的是追求利润的最大化，而员工是公司中最积极的因素。鼓励他们成为最好的员工，在他们获得成功和接受挑战性责任时给予认可。只有通过让员工满意才能调动员工的积极性。
第2个回答 2012-12-20
公司先做出预算，每个员公司发放多少钱的福利，了解一下员工意愿后再决定这些钱怎么发放；如果钱多最好是用其中少部分的钱购买些礼品发送，如果钱少就全部换成礼品发送。我们公司提供旅游礼品，可以多多了解！
第3个回答 2018-06-23
企业对于员工的福利发放往往很难，作为管理者就算相的再好，也无法满足所有员工想法。所以我们可以通过一些活动的方式来活跃气氛，大数人满意，小部分员工也参与其中，也会得到大数人的感染，逐渐认同。企业在管理时很多工作及活动都可以这样去施工。focusdo企业管理平台，可以给予你一定的帮助
