如题所述
我一直有一个观点：一不要小看领导，二不要贬低同事。不要总是把和领导走的近的人看作只会阿谀奉承者，也不要把领导看作只是喜欢奉承。职场上无非就是：做人、做事。会做人也是一种能力。我观察到过一种现象，开会时很多人都喜欢早到，然后挑一个离领导远一点的位置。这个可以作很具体的分析，就不展开了。反过来讲，如果大部分人都离领导比较远，而有个别的那么一两个愿意主动向领导靠拢，领导有什么理由往外推？离领导近，意味着可以有更多让领导看见自己表现的机会，也意味着自己的意见可能更多被领导采纳。但往往会被其他人视作：溜须拍马--喜欢阿谀奉承。说到底，大家能力都差不多，在这个基础上，领导为什么不选择更会做人的下属呢？也许作为下属的其他人也有很强的能力，问题是不能总是指望领导来发现你的能力，你也要在恰当的时候让领导看见你的表现和能力。“我们公司的规律就是跟领导关系越近越有机会和前途”，这不是你们公司的规律，而是这个世界大多数地方的规律。想清楚，调整自己的心态才是正途
做事先做人。人在职场，靠能力不一定有回报，但会做人的至少混得不会太差。
第一，领导也是人，是人都喜欢听好话吉利的话，这是溜须拍马之辈可以取得成功的根本原因
同样两个下属，一个木讷不善言辞，只懂做事，一个精于人际擅于奉承，可以把领导哄得团团转，最后无论前面的人做事再成功，大概率赢家是后者。原因很简单，后者会让领导感受到尊重，而往往领导最需要的就是这份热情，越是年龄大的领导越是如此。领导不是傻子，他也知道哪些人能做事，会做事，哪些人是在拍马屁，搞奉承。可很多时候领导还是睁一只眼闭一只眼，乐见其成下属迎合自己，说到底还是人的本性在作怪，喜欢听好话，喜欢被人戴高帽子，坐人前站人前。会干事的下属有的是，懂自己心思会按照自己想法去办事的却不见得好找。
第二，领导之所以能成为领导，不可能完全依赖溜须拍马之辈，能干事会干事干成事的人一样会受到领导的青睐
在单位想走得更远，光靠一张嘴肯定不行，还必须要有一定的能力。没有能力的支撑，领导可以关照一时，不可能罩得了一世。道理很简单，万一哪天领导调走了呢？反过来也是如此，领导需要阿谀奉承之辈，但也不可能完全靠这些人打天下，那样成不了事，因此，一些能力强，会做事懂做人的同样也能受到领导的青睐。物以类聚，领导不傻，他不可能只提拔宵小之辈，让别人误以为他没格局。
领导其实是最现实的，他很清楚在部门里谁是干实事的，谁是不干实事拍马屁的，他要是对干实事的员工不好不喜欢，自己的业绩也好不到哪里去，所以他不可能对干实事的员工不好，而只偏爱拍马屁不干实事的员工，这样的话他的业绩是完不成的，最后吃不了兜着走的是自己。
做事先做人。人在职场，靠能力不一定有回报，但会做人的至少混得不会太差。
第一，领导也是人，是人都喜欢听好话吉利的话，这是溜须拍马之辈可以取得成功的根本原因
同样两个下属，一个木讷不善言辞，只懂做事，一个精于人际擅于奉承，可以把领导哄得团团转，最后无论前面的人做事再成功，大概率赢家是后者。原因很简单，后者会让领导感受到尊重，而往往领导最需要的就是这份热情，越是年龄大的领导越是如此。领导不是傻子，他也知道哪些人能做事，会做事，哪些人是在拍马屁，搞奉承。可很多时候领导还是睁一只眼闭一只眼，乐见其成下属迎合自己，说到底还是人的本性在作怪，喜欢听好话，喜欢被人戴高帽子，坐人前站人前。会干事的下属有的是，懂自己心思会按照自己想法去办事的却不见得好找。
第二，领导之所以能成为领导，不可能完全依赖溜须拍马之辈，能干事会干事干成事的人一样会受到领导的青睐
在单位想走得更远，光靠一张嘴肯定不行，还必须要有一定的能力。没有能力的支撑，领导可以关照一时，不可能罩得了一世。道理很简单，万一哪天领导调走了呢？反过来也是如此，领导需要阿谀奉承之辈，但也不可能完全靠这些人打天下，那样成不了事，因此，一些能力强，会做事懂做人的同样也能受到领导的青睐。物以类聚，领导不傻，他不可能只提拔宵小之辈，让别人误以为他没格局。
领导其实是最现实的，他很清楚在部门里谁是干实事的，谁是不干实事拍马屁的，他要是对干实事的员工不好不喜欢，自己的业绩也好不到哪里去，所以他不可能对干实事的员工不好，而只偏爱拍马屁不干实事的员工，这样的话他的业绩是完不成的，最后吃不了兜着走的是自己。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2020-11-01
领导为何用溜须拍马、阿谀奉承的小人
什么是“小人”？通常的定义是“做事做人不守正道，以邪恶的手段来达到目的的人”。在我的人生字典里，对“小人”的认识是溜须拍马、阿谀奉承、见风使舵、暗箭伤人。
进入工作岗位后，我发现那些工作能力、业务水平都很一般的同事，偏偏都比我爬得快，就因为他们和经理、老总们是酒肉朋友；年底奖金往往是领导的心腹部门、爱打小报告的人分得多……这种事太多了，受传统教育多年的我眼里揉不得沙子，小爷不干了总行吧？走人！
我在30岁那年毅然离开为之工作了近8年的公司，进入了另一家房地产公司，也算是从此走上了“领导岗位”。来到新公司，面对新老板给出的不错条件，首先想到的问题就是：如何保持目前的位置并且更好地发展？有高人指点：先要维系好与老板的关系，不要破坏自己在老板心目中的良好形象；然后组建一支有凝聚力的团队，干出个样来！按照这两个思路，我开始了新事业的征程：首先千万不能得罪老板。老板的话就是圣旨，让你往东你不能往西，说黑你不能说白；让你冲你就得冲，绝不能后撤。其次，开始组班子。一个有凝聚力的团队，就是一个思想统一的团队。如何思想统一？那就是一切按老板的意图办，不折不扣地执行老板的意图；我是老板的代言人，也就是一切要按我的意图办；如果不按我的意图办怎么办？那这个人就不能要！因为他会坏事，而且会坏我的事，坏了我的事也就坏了老板的事，所以我必须用我信得过的人。那什么人我信得过呢？平常总跟我交心、互相了解的人；什么人能交心、什么人能互相了解呢？经常一 起在酒桌、牌桌上的人最容易交心，亲戚、同学、曾经的同事最互相了解。那就用这些人吧！
工作开展起来后，还有很多事情要做。要经常看老板的脸色，老板不高兴的时候就少说，说他爱听的；老板高兴的时候再提点额外要求。对下面的人，要多观察。有些人很有能力，水平也很高，但就是太有自己的想法，而且不善沟通，我行我素。这种人就不能提拔，否则管的事越多将来可能麻烦就越多，不如多给他们加点工资或多点奖励。有些人虽然能力稍差，但理解领导意图的能力、执行领导安排的能力很强，这种人就可以提拔。为了更充分地了解下面员工的想法，还要经常找几个愿意沟通的员工私下了解，看看大家最近在想什么、对公司有什么不满、对领导有什么看法……随着工作业绩的提升，我越来越得到老板的赏识，同时在业内也多少有了一些口碑，甚至还担任了一些社会上的职务。
某日在厕所。忽听外面两个熟悉的声音：“×××又去王总办公室了，不知这次又要扎谁针了？”“在咱公司要想混得好，就得当小人。”“我觉得王总其实也没什么能耐，就会拍董事长的马屁，还听不得不同意见，也是个小人。”“没错，他重用的人都是听话的，像咱们这样的人没戏！”“小人当道啊......”我就此落下了便秘的毛病。
“小人”，这个曾经令我痛恨和不齿的词汇，此时此刻让我产生了莫名的迷惘。在某些人眼里，我是一个和一群“小人”一起工作的“小人”，但在我这个“小人”的带领下，在一帮“小人”的帮助下，项目成功了，企业发展了，最终老板赚钱了。看来我们必须转变某些曾经根深蒂固的认识。抛开那些违法乱纪“小人”的所作所为不谈，我们应该看到“小人”的积极一面：
为什么领导喜欢听话的人？因为他们能够理解领导的真正意图！领导让你干一件事情，表面上看好像不合常理，但他真正的意图可能是：1、你先当红脸，他去当白脸，这样才能解决问题；2、让你试探一下，以便确定下一步计划；3、声东击西，为另一件事做准备；4、拖着对方，等待好时机。类似这样的情况，如果你不具备充分理解领导意图的能力，而是和领导去较真或非要按着自己的思路去办，这样的人领导怎么敢重用呢？相反那些百分之百执行领导意图的人，才是真正为下一步成功做贡献的人。
为什么领导喜欢围着他转的人？因为这样领导才有更多的机会去了解你，分析判断你，因此你也就拥有比别人更多的机会。本回答被网友采纳
什么是“小人”？通常的定义是“做事做人不守正道，以邪恶的手段来达到目的的人”。在我的人生字典里，对“小人”的认识是溜须拍马、阿谀奉承、见风使舵、暗箭伤人。
进入工作岗位后，我发现那些工作能力、业务水平都很一般的同事，偏偏都比我爬得快，就因为他们和经理、老总们是酒肉朋友；年底奖金往往是领导的心腹部门、爱打小报告的人分得多……这种事太多了，受传统教育多年的我眼里揉不得沙子，小爷不干了总行吧？走人！
我在30岁那年毅然离开为之工作了近8年的公司，进入了另一家房地产公司，也算是从此走上了“领导岗位”。来到新公司，面对新老板给出的不错条件，首先想到的问题就是：如何保持目前的位置并且更好地发展？有高人指点：先要维系好与老板的关系，不要破坏自己在老板心目中的良好形象；然后组建一支有凝聚力的团队，干出个样来！按照这两个思路，我开始了新事业的征程：首先千万不能得罪老板。老板的话就是圣旨，让你往东你不能往西，说黑你不能说白；让你冲你就得冲，绝不能后撤。其次，开始组班子。一个有凝聚力的团队，就是一个思想统一的团队。如何思想统一？那就是一切按老板的意图办，不折不扣地执行老板的意图；我是老板的代言人，也就是一切要按我的意图办；如果不按我的意图办怎么办？那这个人就不能要！因为他会坏事，而且会坏我的事，坏了我的事也就坏了老板的事，所以我必须用我信得过的人。那什么人我信得过呢？平常总跟我交心、互相了解的人；什么人能交心、什么人能互相了解呢？经常一 起在酒桌、牌桌上的人最容易交心，亲戚、同学、曾经的同事最互相了解。那就用这些人吧！
工作开展起来后，还有很多事情要做。要经常看老板的脸色，老板不高兴的时候就少说，说他爱听的；老板高兴的时候再提点额外要求。对下面的人，要多观察。有些人很有能力，水平也很高，但就是太有自己的想法，而且不善沟通，我行我素。这种人就不能提拔，否则管的事越多将来可能麻烦就越多，不如多给他们加点工资或多点奖励。有些人虽然能力稍差，但理解领导意图的能力、执行领导安排的能力很强，这种人就可以提拔。为了更充分地了解下面员工的想法，还要经常找几个愿意沟通的员工私下了解，看看大家最近在想什么、对公司有什么不满、对领导有什么看法……随着工作业绩的提升，我越来越得到老板的赏识，同时在业内也多少有了一些口碑，甚至还担任了一些社会上的职务。
某日在厕所。忽听外面两个熟悉的声音：“×××又去王总办公室了，不知这次又要扎谁针了？”“在咱公司要想混得好，就得当小人。”“我觉得王总其实也没什么能耐，就会拍董事长的马屁，还听不得不同意见，也是个小人。”“没错，他重用的人都是听话的，像咱们这样的人没戏！”“小人当道啊......”我就此落下了便秘的毛病。
“小人”，这个曾经令我痛恨和不齿的词汇，此时此刻让我产生了莫名的迷惘。在某些人眼里，我是一个和一群“小人”一起工作的“小人”，但在我这个“小人”的带领下，在一帮“小人”的帮助下，项目成功了，企业发展了，最终老板赚钱了。看来我们必须转变某些曾经根深蒂固的认识。抛开那些违法乱纪“小人”的所作所为不谈，我们应该看到“小人”的积极一面：
为什么领导喜欢听话的人？因为他们能够理解领导的真正意图！领导让你干一件事情，表面上看好像不合常理，但他真正的意图可能是：1、你先当红脸，他去当白脸，这样才能解决问题；2、让你试探一下，以便确定下一步计划；3、声东击西，为另一件事做准备；4、拖着对方，等待好时机。类似这样的情况，如果你不具备充分理解领导意图的能力，而是和领导去较真或非要按着自己的思路去办，这样的人领导怎么敢重用呢？相反那些百分之百执行领导意图的人，才是真正为下一步成功做贡献的人。
为什么领导喜欢围着他转的人？因为这样领导才有更多的机会去了解你，分析判断你，因此你也就拥有比别人更多的机会。本回答被网友采纳
第2个回答 2020-11-01
其实并不是所有的领导都喜欢阿谀奉承的人。有一些阿谀奉承的人，其实本身他还是有一定的能力的，所以领导才会喜欢他，光是一味地阿谀奉承，而自身的综合能力很差的话，领导同样是不会喜欢他的，因为领导也是需要有人帮他做事的，光说不练绝对是假把式，领导也不是那么好糊弄的。
第3个回答 2022-03-26
这种人相对比较办事能力强，可以揣摩领导心里，讨人欢心，从而办事能力也不差。
第4个回答 2022-03-29
因为领导高高在上久了，当然是不会选择那些和自己唱反调的人，而那些关于奉承的人，经常就会得到领导的赏识，大家都会选择和自己相处起来感觉愉快的人
