如题所述
1. 建立科学的管理制度:小企业应建立科学的管理制度,明确生产现场的管理职责,建立完善的管理流程,确保生产现场的有序运行。
2. 加强安全管理:小企业应加强安全管理,建立完善的安全管理制度,定期进行安全检查,确保生产现场的安全。
3. 加强质量管理:小企业应加强质量管理,建立完善的质量管理制度,定期进行质量检查,确保生产现场的质量。
4. 加强环境管理:小企业应加强环境管理,建立完善的环境管理制度,定期进行环境检查,确保生产现场的环境安全。
5. 加强人员管理:小企业应加强人员管理,建立完善的人员管理制度,定期进行人员考核,确保生产现场的人员素质。
6. 加强设备管理:小企业应加强设备管理,建立完善的设备管理制度,定期进行设备检查,确保生产现场的设备安全。
7. 加强计划管理:小企业应加强计划管理,建立完善的计划管理制度,定期进行计划检查,确保生产现场的计划执行情况。
2. 加强安全管理:小企业应加强安全管理,建立完善的安全管理制度,定期进行安全检查,确保生产现场的安全。
3. 加强质量管理:小企业应加强质量管理,建立完善的质量管理制度,定期进行质量检查,确保生产现场的质量。
4. 加强环境管理:小企业应加强环境管理,建立完善的环境管理制度,定期进行环境检查,确保生产现场的环境安全。
5. 加强人员管理:小企业应加强人员管理,建立完善的人员管理制度,定期进行人员考核,确保生产现场的人员素质。
6. 加强设备管理:小企业应加强设备管理,建立完善的设备管理制度,定期进行设备检查,确保生产现场的设备安全。
7. 加强计划管理:小企业应加强计划管理,建立完善的计划管理制度,定期进行计划检查,确保生产现场的计划执行情况。
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第1个回答 2023-02-10
小企业是怎么做生产现场管理和改善工作的?
第一阶段:面向现场状态的整顿,持续开展四定管理。
四定,定置、定品、定量、定人。即确定定置、确定物品、确定数量、确定责任人,这个阶段的核心是维持一个相对规范的现场状态,主要用到的方法是5S。
中小企业的现场管理以立杆见效的成果引导班组长思维意识的提升,现场的4定落地及维持,意味着人的意识的提升,做比想更重要。
忌:追求美观,华而不实的改善,不便于维持管理,不方便作业操作等。如下图案例,这个阶段,不适合实施。
第二阶段:面向参观交流的示范产线打造,差距是压力。
如果说第一阶段的工作是为了里子,那么第二阶段的工作更多的是为了面子。没有里子的面子一文不值,而拥有里子的面子是锦上贴花。示范线,也是参观线,主要作用是面向客户的接待交流,其次是内部标杆对比差距下的追赶学习。期望是实用又美观,若只能选择其一,则效果第一。
示范线花钱和花时间的改善,可能一部分改善是试验品,但班组长参与过程会改变思想认知,科学引导会总结出适合本企业的现场管理套路。
忌:参观线以外的产线按照四定管理实践,可以按照现场诊断体系评价,系统提升(参考前期分享内容)。对于示范线案例,推广实用且收益的案例,对于注重美观且不适用的案例不做推广。
第三阶段:面向竞争力的精益产线建设,效益变现。
若长期处于第二阶段,会给现场造成一种误解,精益现场是花架子,没有什么作用。待第二阶段工作结束后,需要马上开展精益产线的建设,以现场经营指标的提升开展货真价实的改善工作。
精益产线的建设是班组长对现场维稳(一阶段)及冒进(二阶段)方案的综合评估,结合现场管理业务及经营指标,有的放矢。如此才能一步步做到,经营指标和现场的状态同时变好。
第一阶段:面向现场状态的整顿,持续开展四定管理。
四定,定置、定品、定量、定人。即确定定置、确定物品、确定数量、确定责任人,这个阶段的核心是维持一个相对规范的现场状态,主要用到的方法是5S。
中小企业的现场管理以立杆见效的成果引导班组长思维意识的提升,现场的4定落地及维持,意味着人的意识的提升,做比想更重要。
忌:追求美观,华而不实的改善,不便于维持管理,不方便作业操作等。如下图案例,这个阶段,不适合实施。
第二阶段:面向参观交流的示范产线打造,差距是压力。
如果说第一阶段的工作是为了里子,那么第二阶段的工作更多的是为了面子。没有里子的面子一文不值,而拥有里子的面子是锦上贴花。示范线,也是参观线,主要作用是面向客户的接待交流,其次是内部标杆对比差距下的追赶学习。期望是实用又美观,若只能选择其一,则效果第一。
示范线花钱和花时间的改善,可能一部分改善是试验品,但班组长参与过程会改变思想认知,科学引导会总结出适合本企业的现场管理套路。
忌:参观线以外的产线按照四定管理实践,可以按照现场诊断体系评价,系统提升(参考前期分享内容)。对于示范线案例,推广实用且收益的案例,对于注重美观且不适用的案例不做推广。
第三阶段:面向竞争力的精益产线建设,效益变现。
若长期处于第二阶段,会给现场造成一种误解,精益现场是花架子,没有什么作用。待第二阶段工作结束后,需要马上开展精益产线的建设,以现场经营指标的提升开展货真价实的改善工作。
精益产线的建设是班组长对现场维稳(一阶段)及冒进(二阶段)方案的综合评估,结合现场管理业务及经营指标,有的放矢。如此才能一步步做到,经营指标和现场的状态同时变好。