如题所述
人才储备，在现代管理中可以说是一个必备的理念。很多领导者说想多招聘一些人，但又感觉资金方面吃不消。那么，人才到底该如何储备呢？以下就介绍几个资金投入小但效果不错的人才储备方法。
1.建立一个标准化的流程
领导者可以把相关的岗位职责和操作流程书面化，当一个员工辞职、有新员工进入这个岗位的时候，可以作为培训资料。岗位标准化流程既可以省去专门的岗位入职培训时间，又能保证新员工快速进入角色。
2.适当制造危机感
公司需要给员工安全感，但同时也需要给员工适当地制造一些危机感，如此才能更好地激励员工。比如很多公司都建立了一套较为有效的“六能”机制，即明确向团队成员提出“员工能进能出”“干部能上能下”“收入能高能低”，与此同时公司还对员工实施较为科学的考核评价，对考核不合格、不符合岗位要求的员工不是马上辞退，而是给予一定的绩效改进时间，如果通过改进还是不合格，就将其调整到空缺的第一季的岗位上去。
3.设置机动岗位
在企业中，有两个岗位特别适合储备人才，那就是总经理助理和经理助理。
有些人力资源知识的人都知道，这样的岗位上不封顶下不保底，所获权力可大可小，用人时也可伸可缩。这个岗位不像其他岗位那样有明确的分工，总经理助理或者是经理助理的岗位没有固定的分工，只要上级有重要的工作，他们就可以随时协助完成。
一般来说，总经理助理的工作主要有两方面：一方面，抓点上的工作，总经理的工作在不同阶段重点不同，而助理在这时就要协助总经理抓重点工作；另一方面，抓面上的工作，总经理在某段时间内如果没有特别紧迫的重点工作，那么助理就要协助总经理考虑更长远的发展规划。所以，这两个岗位上的人绝不是“闲人”，而是在随时听候公司的调遣。
4.基于交叉业务进行培训
如果公司没有条件直接展开员工轮岗，那么领导者可组织相近岗位间员工的有效交流，组织相近岗位员工进行业务培训，使部分员工切实掌握多个岗位的业务技能。
5.实施轮岗
以员工的实际工作经历为基准，使员工不断熟悉更多岗位的业务，打造公司内部一人能承担多岗业务的态势，这样即使有员工提出辞职，熟悉此岗的其他员工也能立即补位。
人才储备是现代企业团队管理的一个重要概念，及早储备人才对于企业而言并不是浪费。只要掌握了合理的储备人才的方法，及时储备一些人才，企业内部就有了一支机动部队、预备军，这对于团队来讲是非常必要的。
1.建立一个标准化的流程
领导者可以把相关的岗位职责和操作流程书面化，当一个员工辞职、有新员工进入这个岗位的时候，可以作为培训资料。岗位标准化流程既可以省去专门的岗位入职培训时间，又能保证新员工快速进入角色。
2.适当制造危机感
公司需要给员工安全感，但同时也需要给员工适当地制造一些危机感，如此才能更好地激励员工。比如很多公司都建立了一套较为有效的“六能”机制，即明确向团队成员提出“员工能进能出”“干部能上能下”“收入能高能低”，与此同时公司还对员工实施较为科学的考核评价，对考核不合格、不符合岗位要求的员工不是马上辞退，而是给予一定的绩效改进时间，如果通过改进还是不合格，就将其调整到空缺的第一季的岗位上去。
3.设置机动岗位
在企业中，有两个岗位特别适合储备人才，那就是总经理助理和经理助理。
有些人力资源知识的人都知道，这样的岗位上不封顶下不保底，所获权力可大可小，用人时也可伸可缩。这个岗位不像其他岗位那样有明确的分工，总经理助理或者是经理助理的岗位没有固定的分工，只要上级有重要的工作，他们就可以随时协助完成。
一般来说，总经理助理的工作主要有两方面：一方面，抓点上的工作，总经理的工作在不同阶段重点不同，而助理在这时就要协助总经理抓重点工作；另一方面，抓面上的工作，总经理在某段时间内如果没有特别紧迫的重点工作，那么助理就要协助总经理考虑更长远的发展规划。所以，这两个岗位上的人绝不是“闲人”，而是在随时听候公司的调遣。
4.基于交叉业务进行培训
如果公司没有条件直接展开员工轮岗，那么领导者可组织相近岗位间员工的有效交流，组织相近岗位员工进行业务培训，使部分员工切实掌握多个岗位的业务技能。
5.实施轮岗
以员工的实际工作经历为基准，使员工不断熟悉更多岗位的业务，打造公司内部一人能承担多岗业务的态势，这样即使有员工提出辞职，熟悉此岗的其他员工也能立即补位。
人才储备是现代企业团队管理的一个重要概念，及早储备人才对于企业而言并不是浪费。只要掌握了合理的储备人才的方法，及时储备一些人才，企业内部就有了一支机动部队、预备军，这对于团队来讲是非常必要的。
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