如题所述
你好，对于90后职场上直接怼领导的做法，是有很多原因的，虽然做法不可取，但是可以理解。
一、年轻的原因
很多90后多数没有家庭生活压力，父母安在甚至没有退休，即便没有工作，父母也有足够的经济基础供养他们。对于年轻人来说，他们最不缺的就是时间，和老板怼两句算什么，无非就是离职呗，在哪干不是干呢，挥 霍 时间从头再来，让心情舒畅才是最重要的。
相反，职场“老人”可就没那个胆子了，他们时间有限，一人多角，肩 负 着各种担当和责 任，他们没有足够的试错成本，相比90后自然会收 敛很多。
二、价值观问题
。90后更加现实，既然给不到更高的薪资待遇，我就只做好分内的事，至于分外的事则要看钱的面子，毕竟我这里也没有免费的午餐。
至于老板的“主动多承担，少要求回报”之类的劝 诫，年轻人是无论如何也听不进去的，按劳分配、恪 守 时间，这是他们的工作底线。说到价值观，因人而异，各不相同，只要不违背法律 道 德和公 序 良 俗都没有问题，就像90后认为不能侵 占他人的私有时间是一种尊重。
三、有更多的工作方式选择权
一提到更多的工作方式，首先想到的是自由职业，幸运的是，现实也将如此，现在90后步入职场的时 期，与此同时，和自由职业相关的创业就业平台也陆续出现，在这种情况下，90后们非但不会失业，反倒有了更多的机会和选择空间。时代机遇恰好迎合了年轻人乐于创新的习性，本就不缺乏怼老板的勇气，这下更有底气了。
当然，90后现状也给了很多人以启发，即如果对当下的工作状态或是环境不满意，完全可以进行新的尝试。
所以，如果老板有错在先，为什么不直接怼回去呢？
祝你工作顺利。
退一步海阔天空，麻烦你退。
忍一时风平浪静，你咋不忍？
——职场上尊重是相互的，识人能力是慢慢培养的，做人留一线，日后好相见。当同事或领导的某些行为令你不适时，不要傻乎乎直接开怼啦，很容易被人抓把柄，一时爽了，但也落了一个情商不高的职场评价。
做一个有原则和脾性的职场人，对领导对同事都要如此…
无论对谁都不能惯着，不能他说啥就是啥，不能照单全收，一定要有自己的思考和过滤，比如领导发表一个观点，你要有自己的判断思考，不要因为他是领导就觉得什么都对，这样很容易被 PUA 感当然他能做领导一定有他的过人之处，但过人不代表完人，是人都有弱点，他能否影响你不在于他的职位，而在于你的思考判断能力！这点非常重要！
如果领导说的你并不赞同，那就看事情是大小，影响如何，如果对你影响大，那一定要“怼”回去，这里的怼不是顶嘴，是平和的探讨事情本身，无论他接不接受你的建议，都要有这个动作，目的是让领导知道你是个有原则、有想法的人，不是他随便就能 PUA 和洗脑的！这点在后面上下级合作中至关重要…
人性复杂，领导见多了阿谀奉承，偶尔听到一两句客观公正反对他的话，会很被吸引注意力，这就是你表现自己、强化印象的绝佳机会，当然前提是你的表述有逻辑有道理能够让他耳目一新、给他一些思维上的启发，这样的“怼”大多数领导还是很受用的……
好的人际关系不是靠“委曲求全”，别做软柿子…软柿子的系列操作侧面反映了他的自卑、懦弱、无能，他们无心反抗、无力改变现状，沉沦在讨好别人的泥沼中无能自己，他们不值得同情，也不配拥有好的人际关系，这也是人性本贱决定的，所以软柿子最终都会变成烂柿子！共勉
你好，对于90后职场上直接怼领导的做法，是有很多原因的，虽然做法不可取，但是可以理解。
一、年轻的原因
很多90后多数没有家庭生活压力，父母安在甚至没有退休，即便没有工作，父母也有足够的经济基础供养他们。对于年轻人来说，他们最不缺的就是时间，和老板怼两句算什么，无非就是离职呗，在哪干不是干呢，挥 霍 时间从头再来，让心情舒畅才是最重要的。
相反，职场“老人”可就没那个胆子了，他们时间有限，一人多角，肩 负 着各种担当和责 任，他们没有足够的试错成本，相比90后自然会收 敛很多。
二、价值观问题
。
90后更加现实，既然给不到更高的薪资待遇，我就只做好分内的事，至于分外的事则要看钱的面子，毕竟我这里也没有免费的午餐。
至于老板的“主动多承担，少要求回报”之类的劝 诫，年轻人是无论如何也听不进去的，按劳分配、恪 守 时间，这是他们的工作底线。说到价值观，因人而异，各不相同，只要不违背法律 道 德和公 序 良 俗都没有问题，就像90后认为不能侵 占他人的私有时间是一种尊重。
三、有更多的工作方式选择权
一提到更多的工作方式，首先想到的是自由职业，幸运的是，现实也将如此，现在90后步入职场的时 期，与此同时，和自由职业相关的创业就业平台也陆续出现，在这种情况下，90后们非但不会失业，反倒有了更多的机会和选择空间。时代机遇恰好迎合了年轻人乐于创新的习性，本就不缺乏怼老板的勇气，这下更有底气了。
当然，90后现状也给了很多人以启发，即如果对当下的工作状态或是环境不满意，完全可以进行新的尝试。
所以，如果老板有错在先，为什么不直接怼回去呢？
祝你工作顺利。
你好，对于90后职场上直接怼领导的做法，是有很多原因的，虽然做法不可取，但是可以理解。
一、年轻的原因
很多90后多数没有家庭生活压力，父母安在甚至没有退休，即便没有工作，父母也有足够的经济基础供养他们。对于年轻人来说，他们最不缺的就是时间，和老板怼两句算什么，无非就是离职呗，在哪干不是干呢，挥 霍 时间从头再来，让心情舒畅才是最重要的。
相反，职场“老人”可就没那个胆子了，他们时间有限，一人多角，肩 负 着各种担当和责 任，他们没有足够的试错成本，相比90后自然会收 敛很多。
二、价值观问题
。90后更加现实，既然给不到更高的薪资待遇，我就只做好分内的事，至于分外的事则要看钱的面子，毕竟我这里也没有免费的午餐。
至于老板的“主动多承担，少要求回报”之类的劝 诫，年轻人是无论如何也听不进去的，按劳分配、恪 守 时间，这是他们的工作底线。说到价值观，因人而异，各不相同，只要不违背法律 道 德和公 序 良 俗都没有问题，就像90后认为不能侵 占他人的私有时间是一种尊重。
三、有更多的工作方式选择权
一提到更多的工作方式，首先想到的是自由职业，幸运的是，现实也将如此，现在90后步入职场的时 期，与此同时，和自由职业相关的创业就业平台也陆续出现，在这种情况下，90后们非但不会失业，反倒有了更多的机会和选择空间。时代机遇恰好迎合了年轻人乐于创新的习性，本就不缺乏怼老板的勇气，这下更有底气了。
当然，90后现状也给了很多人以启发，即如果对当下的工作状态或是环境不满意，完全可以进行新的尝试。
所以，如果老板有错在先，为什么不直接怼回去呢？
祝你工作顺利。
01
核心前提：尊重
尊重是人之心理需求，特别是针对敏感又脆弱的00后。因此，作为管理者，要尽可能地给他们提供一个宽松、独立、自由、开放的工作环境，以体现对他们的尊重。比如，让他们独立去开发一个市场，只给予指导，不指手画脚、评头论足，对于一点点进步，都能够给予及时地表扬和肯定，即使犯错，也要委婉地“关起门”来批评，同时，作为企业和管理者，要愿意为其成长而走的弯路买单，从而能够让他们快速地成长。
02
关注需求：成就和自由
成就和自由是所有人有的内心需求，也是管理者管理人时应该关注的员工需求，只是00后独特的成长背景和所处阶段，使得这些需求更为突出和外化，这也要求管理者需要更加强大的领导内功和管理技巧。
由于00后成长的时代背景，从马斯洛需求层次理论来看，00后对比他们的前辈们，自我价值实现的高级需求远超于物质和安全的低级需求，结论是如果能够激发出他们的内在动力，他们可以淡化个人收益而努力奋进，如果不能他们也可以闪辞、裸辞随时开除老板！
03
打造新生代欣赏的领导者行为
学会理解，给新生代真正的的尊重
首先要学会倾听，管理者要从简单的命令要求，开始修炼交流互动、欣赏探寻和同理心倾听，在沟通中学会辨识“事实、感受与意图”，切实让新生代感受到被理解和被尊重，这将是为00后欣赏和接纳你的管理开启一扇大门。
改善气场，用你独特魅力去吸引新生代的融入
00后追求的自由与平等，注定他们不会单纯因为你是领导而信任和服从你，所以想要吸引和征服00后，更要懂得去建立非职权领导力，你要学会“3+1法则”——用“权威符号、权威示范和权威关注”去打造独特的领导气质和团队氛围，同时用“温柔一刀”去平衡权威和亲和，这样独特的非职权领导气质会让你更加吸引新生代的融入和亲近。
04
管理变革
用企业文化管理他们的灵魂
只有真正融入企业，才能激发00后，把“我想努力”变成工作能力，所以管理者一定要做好企业文化的打造、宣导和践行。
00后们讨厌说教，不喜欢束缚，有的企业把企业文化和当下最热的剧本杀做了结合，年轻人在游戏中毫无抗拒的完成了企业文化培训。还可以用星座星盘来进行性格测试、用盲盒来发节日福利、用蹦迪来代替年会聚餐，甚至老板自己亲自上台做DJ。
管理者要相信，有了快乐的工作体验，就能把年轻员工的个性需求转化成公司的凝聚力。这是很多企业都总结出的“带好年轻人”的方法。
