如题所述
领导者权力体系的来源及构成主要包括以下几个方面:
1. 职位权力:这种权力源于领导者在组织中的职位,由上级和组织赋予。随着职务的变动,这种权力也会相应改变。
2. 个人权力:这种权力并非来自领导者的职位,而是基于领导者的个人特质和条件。它包括但不限于以下几种权力:
- 强制性权力(惩罚权):领导者通过惩罚来促使下属服从。
- 奖赏性权力(奖励权):领导者通过奖励来激励下属。
- 法定性权力:领导者根据组织赋予的法定职权来控制和使用资源。
- 信息性权力:领导者对信息的获取和控制能力。
- 专家性权力:领导者基于专业知识和技能的影响力。
- 参照性权力:领导者因其个人特质成为他人模仿的对象。
- 魅力性权力:领导者因其个人魅力而产生的影响力。
以上权力构成了领导者的权力体系,共同作用于领导行为和组织效能。
1. 职位权力:这种权力源于领导者在组织中的职位,由上级和组织赋予。随着职务的变动,这种权力也会相应改变。
2. 个人权力:这种权力并非来自领导者的职位,而是基于领导者的个人特质和条件。它包括但不限于以下几种权力:
- 强制性权力(惩罚权):领导者通过惩罚来促使下属服从。
- 奖赏性权力(奖励权):领导者通过奖励来激励下属。
- 法定性权力:领导者根据组织赋予的法定职权来控制和使用资源。
- 信息性权力:领导者对信息的获取和控制能力。
- 专家性权力:领导者基于专业知识和技能的影响力。
- 参照性权力:领导者因其个人特质成为他人模仿的对象。
- 魅力性权力:领导者因其个人魅力而产生的影响力。
以上权力构成了领导者的权力体系,共同作用于领导行为和组织效能。
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