如题所述
1.Boss们无数次在内部强调UC的愿景是使全球一半以上的人用上UC浏览器，而UC的国际化布局也证明这句话不是简简单单的喊口号画饼那么简单，所以从这点来看，被合并一定不是它的初衷
2.其实UC的盈利是不成问题的，继续独立下去也不会有太多问题，但为何选择这次的合并呢？个人认为浏览器在移动端做不了入口，或许以后在移动端浏览器概念将被淡化。这点限制使UC很难成长为一个和BAT相同量级的公司。在这2014这个硝烟弥漫的时期，UC寻找一个靠山是一个非常明智的决定。
3.UC对于阿里的价值何在？个人觉得，UC多年的移动端，国际化经验正是阿里欠缺的。事实上UC还拥有很强的运营能力。
4.其实阿里这次做的无非就是一个前端到后端的整合，以自身强大的后端实力结合UC丰富的前端经验，以移动端搜索为切入点提供一个基于大数据的电商平台，而效果之所以有待观察是因为移动端入口还一直掌握在腾讯手里。
这一次“合并”与阿里以往的收购，以及百度、腾讯等公司的收购确实有许多不同之处。一是估值破纪录：时间结点是距离阿里上市只有一步之遥，UC变相实现了上市，在资本上发生了1+1>2的剧烈反应。俞永福对外表示本次交易规模超过2个91助手，即38亿美元，这意味着UC部分上市后估值或在40亿美金左右——前提是阿里确实可以以马云承诺的高估值上市。40亿美金估值也算中国互联网小巨头了。
二是整合更急迫：第二个是UC进入阿里之后的位置十分微妙，过去BAT收购公司之后要么是任其独立发展，要么是将其作为一项业务放到已有事业部，整合都是日后再说。但这次阿里成立了阿里UC移动事业群，且把部分核心业务打包放进来，如耗费15亿美金收购而来的LBS业务，还有浏览器等。阿里将自己的业务放到被“合并”的新事业群，释放了强烈的整合信号。
