不符合项陈述：特殊性管理过程缺乏有效性。不符合项客观证据：橡胶件特殊性拉伸强度没有标识在PFMEA标识。不符合项陈述：设备管理控制过程缺乏有效性。不符合项客观证据：组织没有按照2014年度的设备保养计划对注塑机和硫化机实施保养。不符合项陈述：特种设备控制过程缺乏有效性。不符合项客观证据：组织不能提供空气压缩机储气罐（0.6立方，0.84MPa）的安全阀和压力表检定的证据。不符合项陈述：工装控制过程缺乏有效性。不符合项客观证据：注塑机顶针没有制定更换计划。总共4个不符合项，求高手怎么去填写整改报告啊！！一.立即采取的纠正/遏制措施？二.根本原因分析。例如提供（运用）5个为什么或类似问题的解决方法（进行分析）的拷贝。？三.系统性纠正措施。建立（新的）或改进（现有）过程/系统以预防再发生？四.纠正措施影响。请参照条款8.5.2.3？
4个不符合项，新手不知道怎么去填写，答得好的追加！！！
1.橡胶件特殊性拉伸强度没有标识在PFMEA标识，这个应该指该项目没有被列为特殊特性管理项目或者Q重点去识别管控。（可以参照行业标准，顾客指定要求等）
2.组织没有按照2014年度的设备保养计划对注塑机和硫化机实施保养
这个说的是有规定，没按规定做。对策需明确落实责任人，并由相关督促者（领导）按保养计划推进。没有按照计划推进的要求制定挽回计划或变化点说明。
3.组织不能提供空气压缩机储气罐（0.6立方，0.84MPa）的安全阀和压力表检定的证据是指没有提供检定资料（要么你有制定什么时候由谁来检测但你没做，要么你连规定都没制定，反正审核老师看不到有。）
4.注塑机顶针没有制定更换计划，是指（重要）机器没有制定易损件更换计划，更别说做了。追问
5问法不知如何去问
追答我再举个例吧。
5W问法不用真的分析到5个问，其实只需要分析到最终对策即可。
例1：指正项目：设备设施的管理过程未能按要求有效的实施,其中重要设备零件备件数为0.
1W:新设备导入时未做好规划管理及备件实绩跟进。
2W:备件管理跟进不足。
3W：担当者对备件库存数量确认时未发现。
4W:备件清单数据量多，确认未发现备件低于最低库存数。
5W:备件数量少于最低库存时无目视提醒。
因此，我的对策是在重要设备备件台账设置最低库存，并且低于最低库存时需要目视化醒目提示。
例2：指正项目：A地区供应商的数据分析过程未得到有效实施。某产品需10月10日交货，实际交货为10月20日。
1W:A地区供应商交付准时率实绩未纳入管理。
2W:A区交货部品交易条件特殊。
3W:A区供应商与其他供应商评价项目差异较大,评价标准无法统一,故未纳入评价。
4W:未设定A区供应商的评价标准。
因此，我的对策应该是针对A区供应商制定供应商评价标准，实施管控（包含到货日期等）
选我
上海恩可埃
追答给你个最简单的法子，打电话给审核老师，跟他说你不太会，叫他提供类似的参考一下！100%有效，各机构对整改要求是点不一样的！一般是需要按8D报告的模式来整改！
追问可以帮我参考参考吗？
