我是一个天猫店主，手底下有个员工。因为我给员工都是包月多少钱一个月的，没有提成的那种的。然后把做的事情也比较不规定的，属于打杂性质的 ，哪里忙就到哪里去！就是觉得我客服做事比较散漫，无所谓的那种态度，不紧不慢！上班时间也不规律，有时候早退有时候迟到！比如我给他说上午11点上班晚上11.30下班，基本上也就是中午12点多了才开始上班，晚上11点多点 也就下班了，对于这样的情况我应该如何处理呢？我想了下制度，就是每次上下班都打卡的制度给予奖励惩罚的性质！但是就目前来说只有一个员工，就是不方便实行下去!因为实行下去可能会觉得针对性？我想等生意好点，再找个人，刚刚好有借口然后把这个工资政策更改下，我现在一个月工资是给2700元包吃住，！我想更改的薪水待遇就是底薪1千然后再加上提成1500-2000左右这样，这样员工是否更加有积极性呢？
1、制定目标，从年分解到每月每日。 这里面就有很多事让你忙的了。
2、每周每月必须开总结会议，一定是要解决上次的问题，提出新的问题，不能只是想当然，说说就过了。当然，提出的问题一定是要在可实现的范围内，不能是那种，总结这周UV100，日销售额只有200.，下周想提到1W的UV，20000的日销售额。
3、要有详细的推广计划，钱要花到刀刃上。
4、库存管理，库存周转率。
5、奖励机制，员工最开心了。
当然不甘平庸的小同学仅仅依靠网络上这些常见的教程是不够的，这里给大家介绍一门课程，对新手老手提升都非常大，有梦想、想成为一流运营的小同学可以加这个群，前四位是：贰二捌一，后五位是：捌肆六柒巴。当然，如果你的梦想只是给别人打打工，做个小小运营的，就可以不用考虑了。
2、每周每月必须开总结会议，一定是要解决上次的问题，提出新的问题，不能只是想当然，说说就过了。当然，提出的问题一定是要在可实现的范围内，不能是那种，总结这周UV100，日销售额只有200.，下周想提到1W的UV，20000的日销售额。
3、要有详细的推广计划，钱要花到刀刃上。
4、库存管理，库存周转率。
5、奖励机制，员工最开心了。
当然不甘平庸的小同学仅仅依靠网络上这些常见的教程是不够的，这里给大家介绍一门课程，对新手老手提升都非常大，有梦想、想成为一流运营的小同学可以加这个群，前四位是：贰二捌一，后五位是：捌肆六柒巴。当然，如果你的梦想只是给别人打打工，做个小小运营的，就可以不用考虑了。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2014-06-03
你这个不是一个团队，而是面对一个人，要想提高他的积极性，底薪加提成是有必要的，不过也要考虑综合工资，如果生意不好，提成少，反而会打击他的积极性，你可以确立制。你可以先找他谈谈，毕竟就他一个员工，了解他的想法，包括对现在店铺发展有什么见解，自己未来的职业规划，自从来到你这里都学到了什么，等等，把握住他的心态，是散漫，还是另有计划？对症下药
第2个回答 2015-11-25
每个月给这么多工资，员工还没有责任心，我觉得你应该直接找一家代运营公司托管出去，能省掉很多事情，也不需要你这么烦心了，汇海电商专业代运营，承诺销量，按效果付费。
第3个回答 2015-09-01
去过那么多刷销量2平台，觉得还是2荷塘3平台5最有好，方法最新最全面
第4个回答 2015-09-02
去百度一下：刷销量经验交流沟通第一社区平台
第5个回答 2015-10-14
办法在荷唐卖家4仑坛有很多阿不过不知道适不适合你
