为什么说企业领导在绩效管理中是至关重要的？

四点原因：
第一，组织发动作用。企业文化的建设是有领导者发起，其贯彻实施要通过领导者来倡导和布置。
第二，对企业文化建设的导向作用。纵观各企业发展的历史，都能够看到企业行为、企业道德、企业目标和制定、管理方式方法的运用，往往打上很强的企业领导者的性格印记，这是企业领导者在企业文化建设中的特殊作用。
第三，文化意识作用。企业领导者文化意识的强弱，决定着对建设企业文化的认识，态度与自觉性，对企业产生一定的作用。
第四，率先垂范的带头作用。领导者对企业文化建设，从指导思想的确定、奋斗目标的规划、实施步骤的制定等等过程中均不可或缺。