如题所述
可以从以下方面来写
先是生产条件的组织.这方面包括人力资源,物质资源,自然资源.具体到哪个环节需要多少.然后根据此数据预测推断出生产数量以及盈亏分界点。
第二是生产条件的实施.生产条件的实施过程中需要注意流程控制.给你提供一个公示吧.产品的价值系数=功能系数。
价格系数.价格系数就是产品的每一部分车成本除以产品总成本得出的百分比.功能系数则是由质检人员根据其实际功能大小进行打分,所得分数除以功能分数综合百分比就是功能系数。
第三根据价值系数在直线分布上的区域划分推导出产品成本改进办法.直线分布比较复杂,如果有需要可以给我发信息。
第四是生产流程的改善.根据具体的环境进行相应调整.这个也需要根据您具体问题的不同来进行改变。
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第1个回答 2015-09-09
车间改善提案可以从消除浪费，提升效率，保证产品交付及产品质量上着手写。
可以从以下几点着手：
现场管理，5S标准制定，周转器具标准化；
消除在制品库存，能减少一点是一点，好处是减少在制品库存积压成本，便于清点核对当天生产数据；便于防止交接班在数量上的扯皮；生产空间也节省了；
作业员动作分析，能否提升工作效率；
机械自动化改造提升，能否从某个相对机械的动作入手，改用机器代替人工，以节省成本；
全面质量管理，把众多质量指标分解给每个作业员，大家人人参与质量管控，提升生产过程质量；
实施看板管理，拉动式生产；
设备全员维保，实施TPM，减少停机时间；
物料准备事先安排，核实，减少待料时间；
作业场地减少物流流转的浪费，多一些U型布局等。
第2个回答 2019-12-21
那你要首先要把车间所遇到的问题，还有存在的问题，列个表出来，按照这个表格，一项一项的，提出改善意见
第3个回答 2019-12-21
想要写出一篇优秀的车间改善提案，你只能通过深入车间去了解一下具体的情况。
第4个回答 2020-04-08
成品车间配件摆放不规范，
