如题所述
俗话讲“水能载舟亦能覆舟”，企业从董事长到基层，以金字塔结构组成的“官”是一个特殊的阶层，它就像枢纽，最为精彩的悲喜剧就在这里上演，企业的兴衰在很大程度上取决于这个阶层。它是由董事长、总经理、副总经理、部门经理、业务代表组成的一级向上一级负责的关系。而纵观《孙子兵法》，孙子把“人”放在胜利决定因素之首的观点及正确处理君、将、民关系的指导思想对现今的企业经营管理无疑具有一种“未卜先知”的预见。著名企管专家谭小芳老师认为,试想，如果每一个管理者能像《孙子兵法》中的“将”一样，在企业处于萌芽阶段，没有成规模的时候，就已洞识先机，知道哪些事可做，哪些事不可做，且能以公司的利益为重，勤政爱民，眼光远大，胸怀大志，能容人之过用人之能，这样炼就的企业将更加有可能基业长青。
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第1个回答 2012-01-12
随着敌情的变化而随时调整作战方案是《孙子兵法》的一条重要原则。《虚实篇》说：“夫兵形象水，……水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。" 《九地篇》又说：“践墨(实行计划)随敌，以决战事。”按照这些原则，企业管理者也要根据市场的变化、竞争对手的情况、顾客的需求而随时调整自己的经营方略，从而保证企业的生存和发展。据说美国石油大王哈默从不死守某一行业，他根据市场的变化，开过药厂、医院，贩卖过粮食、皮货，酿过酒，养过牛，又做石油买卖等，最后成为一代巨富。
在中国，运用上述兵法原则而使企业兴旺起来的例子很多。如苏州春花吸尘器厂是由原生产小五金产品的苏州长江五金厂改名的。1981年，这个厂经济效益滑坡，只能勉强糊口。管理者敏锐地发现，生产小五金已没有发展前途，而家用电器自20世纪60年代开始，市场销售一直趋旺。随着科学技术的进步、旅游事业的发展和人民生活水平的提高，包括吸尘器在内的家用电器需要量必将迅速增长。于是，苏州长江五金厂的管理者立即着手转产，并更改厂名。他们以服务为突破口，将“春花”牌吸尘器率先打进宾馆、饭店。接着，又将眼睛盯住社会上的普通人家。该厂在北京、上海等十大城市举办的展销会上现场表演，把撒在地上的黄豆、绿豆吸入“春花”肚内。过硬的质量赢得了顾客的信任，“春花”的名气很快传开了。在1987年的一次订货会上，各地订货达十七万台。“因敌变化”的兵法经营战略，使这个厂生机盎然。
在中国，运用上述兵法原则而使企业兴旺起来的例子很多。如苏州春花吸尘器厂是由原生产小五金产品的苏州长江五金厂改名的。1981年，这个厂经济效益滑坡，只能勉强糊口。管理者敏锐地发现，生产小五金已没有发展前途，而家用电器自20世纪60年代开始，市场销售一直趋旺。随着科学技术的进步、旅游事业的发展和人民生活水平的提高，包括吸尘器在内的家用电器需要量必将迅速增长。于是，苏州长江五金厂的管理者立即着手转产，并更改厂名。他们以服务为突破口，将“春花”牌吸尘器率先打进宾馆、饭店。接着，又将眼睛盯住社会上的普通人家。该厂在北京、上海等十大城市举办的展销会上现场表演，把撒在地上的黄豆、绿豆吸入“春花”肚内。过硬的质量赢得了顾客的信任，“春花”的名气很快传开了。在1987年的一次订货会上，各地订货达十七万台。“因敌变化”的兵法经营战略，使这个厂生机盎然。
第2个回答 2012-01-14
孙子兵法中包含了很多管理方面的思想，可以用于管理领域，获得很好的经济效益。作为管理组织，可以利用孙子兵法中这些管理思想进行管理，吸取精华，为其管理所用。所以孙子兵法与管理组织之间使使用被使用的关系，或者是利用与被利用的关系。本回答被网友采纳
第3个回答 2012-01-12
兵者，诡道！职场，勾心斗角，您说，两者有什么关系
