如题所述
目标利润是企业在一定时期内，经过努力要达到的利润。计划利润、最优利润、同行业先进利润水平、本企业历史先进利润水平等等，都可以作为目标利润。确定目标利润，有助于动员企业和职工为进一步提高经济效益而努力。
目标利润的计算公式：目标利润=目标销售额-目标销量×单位变动成本-固定成本总额；目标利润分析是保本分析的延伸和拓展。
应答时间：2021-11-02，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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第1个回答 2023-01-12
这种方法又称目标利润定价法，或投资收益率定价法。它是在成本的基础上，按照目标收益率的高低计算的方法。
这种方法又称目标利润定价法，或投资收益率定价法。它是在成本的基础上，按照目标收益率的高低计算的方法。其计算步骤如下：确定目标收益率。
目标收益率可表现为投资收益率、成本利润率、销售利润率、资金利润率等多种不同方式。
扩展资料：
注意事项：
需要注意的是，降低成本、费用是企业管理的经常性工作，目标利润的实现也不单纯是执行销售预算、生产预算，管理上的改善能使企业的管理成本趋于最小，对预算来说，管理成本的降低是企业获利润的增加，企业应该通过技术创新、管理创新等途径来降低管理成本。
在市场竞争条件下，企业还应积极寻求、把握一些潜在的投资机会，利用扩大企业规模、改善经营结构、开发新的产品、进行资本运营、引进先进技术等手段，将企业引向一个个新的领域或降低生产成本，促使企业创造出更多的利润。
这些都是企业在确定目标利润时应加以考虑的因素。就成本而言，无论是生产成本还是管理成本，企业应把握同一项目的预算在预算期至少要保持本期水平或比本期水平更低的原则。
参考资料来源：
第2个回答 2019-01-21
目标利润=预计产品产销数量×(单位产品售价一单位产品变动成本)-固定成本费用
拓展资料：
一、目标利润
目标利润是指企业在未来一段时间内，经过努力应该达到的最优化控制目标，它是企业未来经营必须考虑的重要战略目标之一。
目标利润是项目经营预期实现的利润目标，是根据拟投资项目的具体条件，在全面分析研究了项目开发收入与成本因素之后，经过充分的市场调查和反复的计算平衡确定的。目标利润一经确定，便成为企业生产经营活动的行动依据，企业要根据目标利润来组织销售收入，控制销售成本的资金占用。
目标利润是指企业在一定时间内争取达到的利润目标，反映着一定时间财务、经营状况的好坏和经济效益高低的预期经营目标。
二、目标利润的规划程序
①考察上期利润计划的执行情况，分析下期影响利润变动的因素；
②确定初步的利润目标；
③通过综合平衡，最终确定目标利润；
④确定目标利润后，根据目标利润的要求测定为完成目标利润的各项收支指标，并作出利润规划，组织目标利润的实现；
⑤加强目标利润的考核、分析。
三、目标利润的作用
①企业持续经营的需要；
②资本保值的需要；
③内外环境适应的要求。
四、注意事项
需要注意的是，降低成本、费用是企业管理的经常性工作，目标利润的实现也不单纯是执行销售预算、生产预算，管理上的改善能使企业的管理成本趋于最小，对预算来说，管理成本的降低是企业获利润的增加，企业应该通过技术创新、管理创新等途径来降低管理成本。
拓展资料：
一、目标利润
目标利润是指企业在未来一段时间内，经过努力应该达到的最优化控制目标，它是企业未来经营必须考虑的重要战略目标之一。
目标利润是项目经营预期实现的利润目标，是根据拟投资项目的具体条件，在全面分析研究了项目开发收入与成本因素之后，经过充分的市场调查和反复的计算平衡确定的。目标利润一经确定，便成为企业生产经营活动的行动依据，企业要根据目标利润来组织销售收入，控制销售成本的资金占用。
目标利润是指企业在一定时间内争取达到的利润目标，反映着一定时间财务、经营状况的好坏和经济效益高低的预期经营目标。
二、目标利润的规划程序
①考察上期利润计划的执行情况，分析下期影响利润变动的因素；
②确定初步的利润目标；
③通过综合平衡，最终确定目标利润；
④确定目标利润后，根据目标利润的要求测定为完成目标利润的各项收支指标，并作出利润规划，组织目标利润的实现；
⑤加强目标利润的考核、分析。
三、目标利润的作用
①企业持续经营的需要；
②资本保值的需要；
③内外环境适应的要求。
四、注意事项
需要注意的是，降低成本、费用是企业管理的经常性工作，目标利润的实现也不单纯是执行销售预算、生产预算，管理上的改善能使企业的管理成本趋于最小，对预算来说，管理成本的降低是企业获利润的增加，企业应该通过技术创新、管理创新等途径来降低管理成本。
第3个回答 2020-03-03
预测目标利润额
目标利润=目标销售额-目标销量×单位变动成本-总额（1）
固定成本总额=盈亏临界点销售额-盈亏临界点销售量×单位变动成本（2）
（2）代入（1）
目标利润=(目标销售额-盈亏临界点销售额)-
(目标销量-盈亏临界点销售量)×单位变动成本
=(目标销售额-盈亏临界点销售额)-(目标销量额-盈亏临界点销售额)×变动成本率
=(目标销售额-盈亏临界点销售额)×（1-变动成本率）
=(目标销售额-盈亏临界点销售额)×本回答被提问者采纳
目标利润=目标销售额-目标销量×单位变动成本-总额（1）
固定成本总额=盈亏临界点销售额-盈亏临界点销售量×单位变动成本（2）
（2）代入（1）
目标利润=(目标销售额-盈亏临界点销售额)-
(目标销量-盈亏临界点销售量)×单位变动成本
=(目标销售额-盈亏临界点销售额)-(目标销量额-盈亏临界点销售额)×变动成本率
=(目标销售额-盈亏临界点销售额)×（1-变动成本率）
=(目标销售额-盈亏临界点销售额)×本回答被提问者采纳
