某企业只营经一种产品，单价10元，单位变动成本6元，固定总成本12000元，2009年实现销售10000件，利润28000元。企业按同行业先进的资金利润率预测2010年企业的目标利润，已知资金利润率为20%，预计企业资金占用额为170000元。
1）. 预测2010年目标利润；
2）. 为实现目标利润企业分别可以采取哪些措施？
这种方法又称目标利润定价法，或投资收益率定价法。它是在成本的基础上，按照目标收益率的高低计算的方法。
这种方法又称目标利润定价法，或投资收益率定价法。它是在成本的基础上，按照目标收益率的高低计算的方法。其计算步骤如下：确定目标收益率。
目标收益率可表现为投资收益率、成本利润率、销售利润率、资金利润率等多种不同方式。
扩展资料：
注意事项：
需要注意的是，降低成本、费用是企业管理的经常性工作，目标利润的实现也不单纯是执行销售预算、生产预算，管理上的改善能使企业的管理成本趋于最小，对预算来说，管理成本的降低是企业获利润的增加，企业应该通过技术创新、管理创新等途径来降低管理成本。
在市场竞争条件下，企业还应积极寻求、把握一些潜在的投资机会，利用扩大企业规模、改善经营结构、开发新的产品、进行资本运营、引进先进技术等手段，将企业引向一个个新的领域或降低生产成本，促使企业创造出更多的利润。
这些都是企业在确定目标利润时应加以考虑的因素。就成本而言，无论是生产成本还是管理成本，企业应把握同一项目的预算在预算期至少要保持本期水平或比本期水平更低的原则。
参考资料来源：百度百科-目标利润
这种方法又称目标利润定价法，或投资收益率定价法。它是在成本的基础上，按照目标收益率的高低计算的方法。
这种方法又称目标利润定价法，或投资收益率定价法。它是在成本的基础上，按照目标收益率的高低计算的方法。其计算步骤如下：确定目标收益率。
目标收益率可表现为投资收益率、成本利润率、销售利润率、资金利润率等多种不同方式。
扩展资料：
注意事项：
需要注意的是，降低成本、费用是企业管理的经常性工作，目标利润的实现也不单纯是执行销售预算、生产预算，管理上的改善能使企业的管理成本趋于最小，对预算来说，管理成本的降低是企业获利润的增加，企业应该通过技术创新、管理创新等途径来降低管理成本。
在市场竞争条件下，企业还应积极寻求、把握一些潜在的投资机会，利用扩大企业规模、改善经营结构、开发新的产品、进行资本运营、引进先进技术等手段，将企业引向一个个新的领域或降低生产成本，促使企业创造出更多的利润。
这些都是企业在确定目标利润时应加以考虑的因素。就成本而言，无论是生产成本还是管理成本，企业应把握同一项目的预算在预算期至少要保持本期水平或比本期水平更低的原则。
参考资料来源：
目标利润=目标销售额-目标销量×单位变动成本-固定成本总额（1）
固定成本总额=盈亏临界点销售额-盈亏临界点销售量×单位变动成本（2）
（2）代入（1）
目标利润=(目标销售额-盈亏临界点销售额)- (目标销量-盈亏临界点销售量)×单位变动成本
=(目标销售额-盈亏临界点销售额)-(目标销量额-盈亏临界点销售额)×变动成本率
=(目标销售额-盈亏临界点销售额)×（1-变动成本率）
=(目标销售额-盈亏临界点销售额)×边际贡献率
2 34000-28000=6000
其他不变，固定成本减少6000
其他不变，成本变 （10-成本）*10000-12000=34000
其他不变，售价变 （单价-6）*10000-12000=34000
其他不变，数量变（10-6）*数量-12000=34000
都变，你就用矩阵吧本回答被提问者采纳
2.增收节支
