怎么样才能让你的下属意识到自己的错误，主动纠正自己的错误？

职场上每个人都会犯错误，那作为一个领导意识到自己的得意门生犯错误了，应该怎么做，才能在不伤害别人的情况下指明呢？

在这一点上，刘备就做得非常好。我们都知道刘备是一个以人为本的领导，刘备是以情动人的领导方式来领导自己的下属的！在教化马超这件事上，就能看出刘备的情商确实很高！

在刘备见到马超的时候就非常喜欢马超这个人，再三交代张飞一定不能伤他，要把马超收服，成为自己的大将！进入刘备的集团之后，马超不太懂得礼貌，一直叫刘备“玄德”，把张飞气得半死，但是，刘备却不以为然。后来，马超看到刘备的身后一直站着关羽和张飞，即使有位子他们两个也不坐，这时候马超就意识到自己的错误了，不懂礼貌，没有尊重刘备。

所以说，当下属做错事情的时候，不一定要直接告诉他，要用行动教化他，这样他就会自己反省，远比直白的跟他讲好很多，也避免伤害上下属之间的关系，下属的心里也没有压力，不会一直想：这下完了，得罪老板，以后在这里没有机会了。这种心态怎么可能会做好事情呢，还可能会导致跳槽的结果。有些人一直追寻对待下属要赏罚分明，其实这是很粗浅的做法。

如果刘备一开始就指责马超不懂礼貌，我想马超在心里肯定会心生离意，就不可能成为刘备的下属这么久！马超毕竟是一个没有受过正规教育的人，不能跟他计较这些礼数。要做一个榜样给他看，他自己就会明白了。这就是“化”的艺术，我们往往太注重“教”，其实“化”比“教”更加重要，“化”才是高明的领导艺术。

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